工程項目經(jīng)理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-01 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量員驗收的工序?qū)嵤┲攸c管理。④ 加強材料控制一是把材料進場關(guān)，建立健全材料進場前的質(zhì)量檢查驗收制度。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到的質(zhì)量標準的堅決不使用；二是對材料生產(chǎn)廠家進行企業(yè)資質(zhì)等級、產(chǎn)品合格證、檢測試驗報告等進行格的審查工作，尤其注重檢測報告中的各項技術(shù)指標，是否滿足合同材料規(guī)范要求。項目部實行24小時值班制，保證現(xiàn)場隨時處在受控狀。五、成本核算、經(jīng)營管理（1）、加強了項目成本的控制與管理工作。針對該項目的管理體制，主要開展了以下幾方面的工作：a. 建立健全了各項成本管理臺賬，其中包括：合同管理臺賬、收款臺賬、付款臺賬、材料采購臺賬、資產(chǎn)管理臺賬、辦公設(shè)備維修臺賬、職工個人收入臺賬等，從而為項目成本的動態(tài)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。b. 切實加強了該項目的合同管理工作。特別是加強了對勞務(wù)分包、專業(yè)分包及材料采購的合同管理工作，進一步規(guī)范了合同文本，對合同的簽訂實行各部門負責人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經(jīng)濟、法律風險。c. 積極參與合作方的物資采購、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經(jīng)營風險，防止合作方利用我方資源，做出有損我方利益的事情發(fā)生，(2)、切實加強對現(xiàn)場經(jīng)費的控制與管理。對現(xiàn)場經(jīng)費的開支實行統(tǒng)一管理制度，從開支標準、報銷程序上予以規(guī)范和明確。a. 職工的工資、補助，嚴格按照三部及分公司的有關(guān)標準進行發(fā)放，嚴格控制工資總額。對于聘用人員，嚴格按照聘用人員聘用審批程序進行，工資標準執(zhí)行勞動合同工資標準。b. 招待費，實行“先請示，后開支”的程序，真正做到內(nèi)外有別，實施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并將招待費用控制在了核定范圍之內(nèi)。c. 其他現(xiàn)場經(jīng)費，按照集團、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴格控制管理。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴格控制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費的支出。（3）、切實加強對項目資金的管理工作。a. 建立起了資金收支計劃管理制度。每月定期按時向集團總承包三部財務(wù)部報送項目資金收支計劃表，認真落實項目資金的收支計劃管理工作。b. 建立起了項目資金的日清月結(jié)和周報制度。對于項目部的每一筆收支，都及時、準確登記，真正做到日清月結(jié)。同時，每周向項目經(jīng)理匯報一次，讓項目經(jīng)理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態(tài)，便于進行項目資金的統(tǒng)籌安排，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準確、可靠的決策依據(jù)。c. 規(guī)范了項目資金的使用、核銷程序。針對本工程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度地降低經(jīng)營風險，項目部的資金使用實行“雙控”制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經(jīng)理、合作方負責人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風險。 （4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制
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