如何解決部門間扯皮(編輯修改稿)
2025-04-01 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。因此，在解決問題的過程中，如果出現(xiàn)一時的局部范圍的職責不清的情況，相互間的補位和支持顯得十分重要，而這必須依靠良好的企業(yè)文化和良好的員工的職業(yè)素養(yǎng)加以彌補?！ ∪绾谓鉀Q這些問題?筆者認為應從以下三個方面予以考慮：一、做好明確職責這一基本層，從制度管理層面打下基礎。前幾年許多企業(yè)興起了為崗位撰寫“職務說明書”的活動，應該是對傳統(tǒng)人為式管理的反思和進步。崗位都是職責和價值的，設立一個崗位、一個部門，首先必須明確該崗位、該部門的功能相應該做什么，而不是以往“大概做什么”和“讓你做什么就做什么”，職責的不明、不確定會導致任務分工的不明確和評價的不準確?！ ∥移战佑|過一個企業(yè)，許多員工抱怨“該負的責不負，不該負的責要負”，通過診斷，發(fā)現(xiàn)該公司的職責體系十分混亂，如確保交貨期本是生產(chǎn)部門的職責，
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