如何解決部門(mén)間扯皮(編輯修改稿)
2025-04-01 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。因此，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，如果出現(xiàn)一時(shí)的局部范圍的職責(zé)不清的情況，相互間的補(bǔ)位和支持顯得十分重要，而這必須依靠良好的企業(yè)文化和良好的員工的職業(yè)素養(yǎng)加以彌補(bǔ)?！ ∪绾谓鉀Q這些問(wèn)題?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面予以考慮：一、做好明確職責(zé)這一基本層，從制度管理層面打下基礎(chǔ)。前幾年許多企業(yè)興起了為崗位撰寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的活動(dòng)，應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)人為式管理的反思和進(jìn)步。崗位都是職責(zé)和價(jià)值的，設(shè)立一個(gè)崗位、一個(gè)部門(mén)，首先必須明確該崗位、該部門(mén)的功能相應(yīng)該做什么，而不是以往“大概做什么”和“讓你做什么就做什么”，職責(zé)的不明、不確定會(huì)導(dǎo)致任務(wù)分工的不明確和評(píng)價(jià)的不準(zhǔn)確?！ ∥移战佑|過(guò)一個(gè)企業(yè)，許多員工抱怨“該負(fù)的責(zé)不負(fù)，不該負(fù)的責(zé)要負(fù)”，通過(guò)診斷，發(fā)現(xiàn)該公司的職責(zé)體系十分混亂，如確保交貨期本是生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)，
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