央企班組長優(yōu)秀學(xué)員培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-04-01 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬對自己的期望。在工作中逐步實踐，使全體班組成員認清進展形勢，轉(zhuǎn)變進展機遇，堅定進展信心，并帶領(lǐng)班組成員設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。這是一個漸進的過程，搞好班組現(xiàn)場治理要從班組實際出發(fā)，選擇好正確的切入點，有計劃的解決現(xiàn)場治理中存在的突出問題；針對班組現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和方法；定期對實施結(jié)果進行總結(jié)、評價，不斷推動班組工作的步步深化?！ ∫酝覀兛偸菑娬{(diào)智商的重要性，往往忽略了決定一個人成敗的要害因素情商。情商，即治理、覺知自己和他人的情緒，情商是溝通的基本工具。安康老師的《治理溝通與情商》講座內(nèi)容精辟、主題鮮明、生動有趣，讓我明白自我控制和構(gòu)建和諧人際關(guān)系的重要性。人不是孤立的，而是社會人，要想治理好自己的團隊，必須首先學(xué)會溝通。我們需善于“換位思考”，運用鼓舞激勵、聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼、真心真誠等方法，溝通上下、協(xié)調(diào)左右、統(tǒng)籌內(nèi)外，只有與他人正確、及時的溝通，才能建立起和諧的人際關(guān)系；只有與他人保持良好的協(xié)作，才能獲取所需要的資源，而獲得成功。點檢員與外包隊有效的溝通能夠清楚表達各自的真實想法和意愿，輕易建立理解和信任的橋梁；能夠得到相互之間的理解與尊重，輕易建立協(xié)調(diào)和合作的氛圍，以良好的人際關(guān)系，著力營造和諧環(huán)境，才能夠真正的促
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1