新員工入職報(bào)告優(yōu)秀范文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 07:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：“千里之堤，毀于蟻穴”，而組織架構(gòu)和在之中應(yīng)屬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，所以，盡早著手建立并逐步明晰，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)展發(fā)展應(yīng)有重要的幫助。根據(jù)組織架構(gòu)的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構(gòu)可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對(duì)象?！ 〉诙宏P(guān)于質(zhì)量管理方面的控制 從目前公司的質(zhì)量控制來(lái)看，過(guò)程檢驗(yàn)這一部分抓得比較緊，來(lái)料檢驗(yàn)和成品出倉(cāng)檢驗(yàn)部分尚未體現(xiàn)，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的。所以，我暫且不談來(lái)料、成品出倉(cāng)檢驗(yàn)這一部分。關(guān)于過(guò)程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗(yàn)，每一個(gè)重要崗位都要安排檢驗(yàn)人員進(jìn)行控制。品質(zhì)管理重在從源頭抓起，也就是說(shuō)，應(yīng)該在揀分桶部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在包裝部位發(fā)現(xiàn)不良品那么就失去了控制的意義，因?yàn)榇藭r(shí)己造成了成本的浪費(fèi)。現(xiàn)有的檢驗(yàn)人員品質(zhì)管理的警惕性、責(zé)任心一般。所以，培養(yǎng)有責(zé)任心、認(rèn)真細(xì)致的關(guān)鍵點(diǎn)崗位控制人員是個(gè)重要的問(wèn)題。其次，現(xiàn)有的檢驗(yàn)崗位巡檢記錄表格在設(shè)計(jì)上也有缺陷，不能正確的表述問(wèn)題、表述問(wèn)題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進(jìn)行了記錄，但由于檢驗(yàn)人員無(wú)法正確的表述問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，容易流于形式。另外，檢驗(yàn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)管理情況應(yīng)分開描述，也就是說(shuō)關(guān)于工作紀(jì)律情況應(yīng)有行政巡檢人員進(jìn)行另行記錄，不能把產(chǎn)品檢驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況混為一談?！ 〉谌宏P(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理 制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，因?yàn)橛性S多臨時(shí)發(fā)生、無(wú)法預(yù)測(cè)的情況需要現(xiàn)場(chǎng)人員解決問(wèn)題，另外工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、通道和部門協(xié)調(diào)等，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)場(chǎng)解決。生產(chǎn)、品質(zhì)管理、配送、客服、機(jī)動(dòng)、倉(cāng)庫(kù)各部門的現(xiàn)場(chǎng)記錄也需要現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行檢督與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?！ 〉谒模宏P(guān)于生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理的過(guò)程中，始終要貫徹提高產(chǎn)量，抓好質(zhì)量，提升效率、降低成本這些重要的內(nèi)容。同時(shí)要做好“6S”所包含的細(xì)節(jié)要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實(shí)施6S管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長(zhǎng)期的堅(jiān)持或有較高執(zhí)行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在上。在生產(chǎn)基層管理中，需經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有許多種，如開會(huì)、個(gè)人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等都可以做為公司培訓(xùn)的方法，我們應(yīng)不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產(chǎn)的情況下將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、認(rèn)同感?！ 〉谖濉㈥P(guān)于人事行政管理 人事行政方面應(yīng)將權(quán)責(zé)清晰化、明朗化，以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。如在后勤、采購(gòu)、飯?zhí)?、宿舍管理各個(gè)方面，建立并且使之流程合理，思維嚴(yán)謹(jǐn)。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應(yīng)從制度上解決問(wèn)題，不能依靠個(gè)人能力維持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，依靠個(gè)人管理在民營(yíng)企業(yè)里雖然有一定的歷史原因，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，應(yīng)注意避免這種缺陷，規(guī)范制度，良性循環(huán)?！ 〉诹宏P(guān)于 *********公司屬區(qū)域產(chǎn)品銷售企業(yè)，且走的是分銷戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們的目標(biāo)是加強(qiáng)渠道分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展力度，從廣州逐
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