新員工入職報告優(yōu)秀范文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：“千里之堤，毀于蟻穴”，而組織架構(gòu)和在之中應(yīng)屬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，所以，盡早著手建立并逐步明晰，對企業(yè)的長展發(fā)展應(yīng)有重要的幫助。根據(jù)組織架構(gòu)的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構(gòu)可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對象?！ 〉诙宏P(guān)于質(zhì)量管理方面的控制 從目前公司的質(zhì)量控制來看，過程檢驗這一部分抓得比較緊，來料檢驗和成品出倉檢驗部分尚未體現(xiàn)，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的。所以，我暫且不談來料、成品出倉檢驗這一部分。關(guān)于過程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗，每一個重要崗位都要安排檢驗人員進行控制。品質(zhì)管理重在從源頭抓起，也就是說，應(yīng)該在揀分桶部位進行嚴格控制，如果在包裝部位發(fā)現(xiàn)不良品那么就失去了控制的意義，因為此時己造成了成本的浪費。現(xiàn)有的檢驗人員品質(zhì)管理的警惕性、責(zé)任心一般。所以，培養(yǎng)有責(zé)任心、認真細致的關(guān)鍵點崗位控制人員是個重要的問題。其次，現(xiàn)有的檢驗崗位巡檢記錄表格在設(shè)計上也有缺陷，不能正確的表述問題、表述問題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進行了記錄，但由于檢驗人員無法正確的表述問題，長此以往，容易流于形式。另外，檢驗記錄和現(xiàn)場管理情況應(yīng)分開描述，也就是說關(guān)于工作紀律情況應(yīng)有行政巡檢人員進行另行記錄，不能把產(chǎn)品檢驗情況和現(xiàn)場管理情況混為一談。 第三：關(guān)于現(xiàn)場管理 制造業(yè)的現(xiàn)場管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，因為有許多臨時發(fā)生、無法預(yù)測的情況需要現(xiàn)場人員解決問題，另外工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、通道和部門協(xié)調(diào)等，需要現(xiàn)場管理人員當(dāng)場解決。生產(chǎn)、品質(zhì)管理、配送、客服、機動、倉庫各部門的現(xiàn)場記錄也需要現(xiàn)場人員進行檢督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?！ 〉谒模宏P(guān)于生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理的過程中，始終要貫徹提高產(chǎn)量，抓好質(zhì)量，提升效率、降低成本這些重要的內(nèi)容。同時要做好“6S”所包含的細節(jié)要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實施6S管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長期的堅持或有較高執(zhí)行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在上。在生產(chǎn)基層管理中，需經(jīng)常進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有許多種，如開會、個人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等都可以做為公司培訓(xùn)的方法，我們應(yīng)不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產(chǎn)的情況下將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合進行培訓(xùn)，以提高員工的個人素質(zhì)，加強員工對企業(yè)的凝聚力、認同感?！ 〉谖?、關(guān)于人事行政管理 人事行政方面應(yīng)將權(quán)責(zé)清晰化、明朗化，以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。如在后勤、采購、飯?zhí)?、宿舍管理各個方面，建立并且使之流程合理，思維嚴謹。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應(yīng)從制度上解決問題，不能依靠個人能力維持企業(yè)的長期發(fā)展，依靠個人管理在民營企業(yè)里雖然有一定的歷史原因，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，應(yīng)注意避免這種缺陷，規(guī)范制度，良性循環(huán)?！ 〉诹宏P(guān)于 *********公司屬區(qū)域產(chǎn)品銷售企業(yè)，且走的是分銷戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們的目標(biāo)是加強渠道分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展力度，從廣州逐
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