新員工入職實習(xí)報告(編輯修改稿)
2024-11-08 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色特指定此指引方案。二、內(nèi)容企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利的政策、培訓(xùn)制度等；員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）。三、注意事項在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓(xùn)可以通過許多技巧來增強(qiáng)新人對公司和新環(huán)境的積極情感。新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報道的那一刻開始已經(jīng)啟動。因此，新人入職第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。有專人帶領(lǐng)他認(rèn)識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。有關(guān)企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達(dá)到介紹的目的，提供提供一份公司員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）試用人員報到時，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：①身份證原件、復(fù)印件②畢業(yè)證、畢業(yè)證書原件、復(fù)印件③職稱證書原件、復(fù)印件④聘用員工登記表⑤體檢合格表（市級醫(yī)院）⑥一寸彩色照片兩張⑦其他必要文件新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同，公司蓋章后給予本人一份?？傊?，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。第五篇：新員工入職小談新員工培訓(xùn)在所有培訓(xùn)工作中，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項目，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開端，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團(tuán)隊融入等；以下將從培訓(xùn)的計劃、實施、跟蹤與反饋過程進(jìn)行說明。培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)前準(zhǔn)備主要圍繞培訓(xùn)基本信息分析，培訓(xùn)目標(biāo)確立以及課程設(shè)置來進(jìn)行，簡單的說就是我們的培訓(xùn)計劃基本信息分析在新員工培訓(xùn)實施前，我們需要了解本次新員工培訓(xùn)的參訓(xùn)人員到崗時間，基本情況等；在部門內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負(fù)責(zé)人，（如果這都?xì)w你管就要問你自己了），確定新進(jìn)人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當(dāng)然最好，與招聘負(fù)責(zé)人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門協(xié)商人員到崗時間，在此過程中需嚴(yán)格依照公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，新員工的培訓(xùn)時間不得受用人部門工作影響，因為往往很多部門以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負(fù)責(zé)人過于急切，導(dǎo)致新員工在企業(yè)的認(rèn)同和企業(yè)文化融入上存在問題，新同事很容易由于對工作環(huán)境不適應(yīng)或工作壓力不適應(yīng)而很快離開，導(dǎo)致人員流失過快，此現(xiàn)象主要發(fā)生在銷售部門或以銷售為主的公司。在了解人員到崗基本情況后，需要對本次參訓(xùn)人員的基本情況做出分析，人員年齡、學(xué)歷、人員性質(zhì)（應(yīng)屆生、社會人士）、入司后主要工作內(nèi)容、等做出簡單分析，得出此次培訓(xùn)的主要方式，特別是參訓(xùn)人員年齡、學(xué)歷及人員性質(zhì)的分析將主導(dǎo)培訓(xùn)效果的達(dá)成，因為，此部分將決定本次培訓(xùn)方式是選用何種方式，同時，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風(fēng)格授課提供參考依據(jù)。如下表1序號 主要分析項目 基本情況 參考結(jié)論參訓(xùn)人員總數(shù) 40人 參訓(xùn)人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當(dāng)培訓(xùn)場地2平均年齡 23歲 受訓(xùn)人員較年輕,需采用輕松活潑類
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