20xx淺談工會經(jīng)費管理存在的問題及解決辦法精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實是預算治理，工會經(jīng)費的預算治理是核定工會經(jīng)費的年度收支打算，是治理好工會經(jīng)費的重要手段。預算治理有利于實現(xiàn)經(jīng)費收入增長，有效操縱費用支出，提升經(jīng)費治理的使用績效。近年來，各級工會對預算治理更加注重，通過審計監(jiān)視經(jīng)費預算和執(zhí)行情況，認真做好預算治理工作，實現(xiàn)工會經(jīng)費收繳增長，順利履行工會的各項職能，充分發(fā)揮工會組織的作用。關(guān)鍵詞：工會經(jīng)費 預算治理工會經(jīng)費的預算治理工作是工會財務(wù)治理的中心環(huán)節(jié)，主要的工作是編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、施行和監(jiān)視操縱。隨著經(jīng)濟和社會開展，工會組織職能不斷加強，工會經(jīng)費收支規(guī)模不斷擴大，工會財務(wù)工作日趨復雜和艱巨，因而我們有必要提高工會經(jīng)費預算治理水平。一、加強工會經(jīng)費預算治理的意義和作用（一）加強工會經(jīng)費預算治理的意義加強工會財務(wù)治理效能工會經(jīng)費的預算治理，將有限的財力和需要的經(jīng)費有機結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，能夠減少甚至杜絕盲目性與隨意性，有打算地進展財務(wù)收支活動，有效操縱工會財務(wù)風險，進而提高工會經(jīng)費的使用效率，提升工會財務(wù)治理工作水平。推開工會組織發(fā)揮職能工會經(jīng)費是維護職工合法權(quán)益的前提和保障，是工會工作的落腳點?；鶎庸獙嵲诩訌姽?jīng)費的預算治理，組織開展各項技術(shù)革新、勞動競賽，提升職工素養(yǎng)；開展各種文體活動，豐富職工文化生活；積極開展“送平和”活動，幫扶困難群體，將有限的經(jīng)費用于為職工解難事、辦實事，為工會組織履行各項職能提供物質(zhì)根底。順應國家財政體制改革財政開展的趨勢是預算治理，財政體制改革是深化和改良預算治理。財政部門在提高資金使用和加強預算治理方面做出了調(diào)整和改革，獲得了成效。盡管工會經(jīng)費不同于財政資金，但是也值得工會借鑒。按照國家預算治理體系改革思路，工會財務(wù)治理要建立工會預算治理體制，習慣預算治理改革需要。（二）加強工會經(jīng)費預算治理的作用（1）通過預算治理，明確各部門責權(quán)利，并進展充分溝通協(xié)調(diào)，杜絕發(fā)生因責任不清而互相推諉扯皮等事情，調(diào)動各部門積極性，最終實現(xiàn)工會的工作目的。（2）明確各級工會的預算觀念，標準工會經(jīng)費收支行為，減少支出的隨意性，杜絕無預算、超預算開支，加強預算約束力，提高工會經(jīng)費的使用效率。（3）推行部門預算，實現(xiàn)資產(chǎn)配置與預算結(jié)合，將資金透明標準地分配到詳細部門和工程上，杜絕經(jīng)費使用過程中的不標準行為，提高經(jīng)費使用透明度。（4）通過部門預算，能夠提供業(yè)績評價標準，考核各部門工作業(yè)績，對基層工會加以鼓舞與操縱，構(gòu)成有制度可依、有目的可循，防備朝令夕改、隨意變動。（5）通過預算治理，安排工會重點工作所需資金，要求工程細化、數(shù)據(jù)精確，如此既有利于優(yōu)化工會支出構(gòu)造，推開工會事業(yè)開展，又能夠按中央“八項規(guī)定”要求，厲行節(jié)約節(jié)約辦會。二、認清基層工會經(jīng)費預算治理工作存在的征詢題（一）預算編制存在的征詢題對工會預算治理認識有偏向按照《工會預算治理方法》相關(guān)規(guī)定，上級工會特別注重基層工會預算工作，要求每年基層工會都要做好財務(wù)預算編制，并對基層工會的財務(wù)預算、決算工作進展培訓。但有些基層工會對財務(wù)預算編制不認真，存在“重決算、輕預算”的現(xiàn)象，導致預算編制質(zhì)量差。對工會預算治理不注重、不關(guān)懷有些領(lǐng)導沒有認識到預算治理的重要性，認為預算編制的精確性和執(zhí)行效果的好壞只是財務(wù)部門的事，單位內(nèi)部沒有全員參與預算治理，沒能更好地貫徹“組織起來、實在維權(quán)”的工作方針，使得工會組織沒有發(fā)揮更好的作用。預算編制不細化、不科學基層工會對編制預算缺乏詳細的規(guī)劃，導致一些業(yè)務(wù)工程沒有預算經(jīng)濟指標去列
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