20xx年工作參考總結(jié)設(shè)備部年終工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)設(shè)備規(guī)劃圖一張，行車規(guī)劃圖一張。 二、年度事業(yè)計(jì)劃及維修計(jì)劃 年度事業(yè)計(jì)劃 20xx年度批準(zhǔn)事業(yè)投資計(jì)劃共6項(xiàng)，實(shí)際施行2項(xiàng)，其它工程暫停。另外，計(jì)劃外施行工程1項(xiàng)。施行期間積極配合設(shè)備部工作，并按照實(shí)際現(xiàn)場要求，及時(shí)提出整改意見，保證工程的有序進(jìn)展。11月份，制訂了《鍛造工廠20xx年度投資計(jì)劃》，并及時(shí)上報(bào)，預(yù)備了相關(guān)申報(bào)材料。20xx年度工程請見下表： 三、動(dòng)能分析 為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費(fèi)，有效節(jié)約資金使用，提高消費(fèi)效率，降低維修本錢，2月份開始，對(duì)工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進(jìn)展分析，設(shè)備科負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析及征詢題的反響。數(shù)據(jù)采集 設(shè)備科安排專人對(duì)天然氣使用情況進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，及時(shí)反響使用情況，而動(dòng)能消耗，則是與設(shè)備部專人進(jìn)展對(duì)接，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、有效傳遞。數(shù)據(jù)分析 設(shè)備科安排專人進(jìn)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，目前111月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作全部完成，并制造專門的分析報(bào)告，將存在的征詢題及時(shí)反響各車間，使各車間在下一步的消費(fèi)中及時(shí)進(jìn)展有效調(diào)整，減少不必要的浪費(fèi)。目前，按照事業(yè)部下達(dá)的目的，以累計(jì)節(jié)約180余萬元，有效降低了資金浪費(fèi)，提高了消費(fèi)效率。 四、PK、PSH設(shè)備保全推進(jìn)小組 為提升鍛造工廠PKPSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,經(jīng)事業(yè)部辦公會(huì)研究，在4月份決定成立PKPSH鍛造線設(shè)備保障推進(jìn)小組。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備治理、維修、改造工作?！ ≡O(shè)備缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)20xx年20xx年P(guān)K3150、并整理缺點(diǎn)現(xiàn)象，缺點(diǎn)緣故及維修方法。其中PK缺點(diǎn)記錄：82項(xiàng)，PSH缺點(diǎn)記錄：15項(xiàng)。為以后的設(shè)備維修工作提供按照，減少維修時(shí)間。 內(nèi)部培訓(xùn) 組織小組內(nèi)部進(jìn)展液壓、PLC技術(shù)根底培訓(xùn)工作，提高維修人員的維修水平，并結(jié)合現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備的原始材料進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備狀態(tài)，為深化學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，打好良好根底?！ ≡O(shè)備備件整理 對(duì)庫存的相關(guān)備件進(jìn)展整理，使備件使用做到有序存放、使用，可以快速查找、更換、補(bǔ)充相關(guān)備件。累計(jì)整理機(jī)械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對(duì)備件進(jìn)展登記，明確存放位置?！ 浼a(chǎn)化 由于設(shè)備為德國設(shè)備，特別多備件的詳細(xì)圖紙沒有，同時(shí)價(jià)值比較高，尋找國產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機(jī)械零部件測繪圖紙63套，電氣備件5種國產(chǎn)化替代品，有效降低維修本錢?！ ≡O(shè)備維修 設(shè)備維修全部采納自主維修方式，充分利用工廠的內(nèi)部資源，大家一起協(xié)商處理缺點(diǎn)，一般不采納外部人員的方式，一方面節(jié)約本錢，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。20xx年累計(jì)處理嚴(yán)峻突發(fā)缺點(diǎn)7次，提升了消費(fèi)效率?！ ∥?、設(shè)備物資采購 20xx年度共計(jì)
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