【正文】 　　設(shè)備部年終工作總結(jié)一　　一、創(chuàng)新治理思路，提升治理水平　　通過(guò)治理思路的創(chuàng)新，使公司上下構(gòu)成了設(shè)備是運(yùn)轉(zhuǎn)治理的根底與保障，設(shè)備治理是運(yùn)轉(zhuǎn)治理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運(yùn)轉(zhuǎn)班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備治理的注重，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平?！　≡O(shè)備部年終工作總結(jié)二　　按照公司20xx年“改革增效”要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備科全體員工發(fā)揮本身積極性，熱情、認(rèn)真地工作，在設(shè)備根底治理、平安、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，有力保證了正常消費(fèi)，并改善了消費(fèi)環(huán)境，提高了設(shè)備維修水平。20xx年度工程請(qǐng)見(jiàn)下表：　　三、動(dòng)能分析　　為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費(fèi)，有效節(jié)約資金使用，提高消費(fèi)效率，降低維修本錢(qián)，2月份開(kāi)始，對(duì)工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進(jìn)展分析，設(shè)備科負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析及征詢(xún)題的反響。,，()?！　浼?、工裝臺(tái)賬治理　　對(duì)加工的備件、工裝進(jìn)展臺(tái)賬治理，及時(shí)跟蹤，保證進(jìn)度?！　?dòng)能分析工作還需要提高反響速度，數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步細(xì)化。設(shè)備科的工作比往年前進(jìn)了一步，但與領(lǐng)導(dǎo)和方式開(kāi)展的要求還有差距，工作上確信還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的方面接著發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服?！　∮行r(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，由于老化等征詢(xún)題，缺點(diǎn)率偏高，阻礙正常消費(fèi)。　　全年維修模座(維修平面、絲孔，更換導(dǎo)柱導(dǎo)套)共計(jì)16套，部分堆焊模具26件，制造工裝(沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪)400余件，消費(fèi)設(shè)備用零部件加工1200余件。　　備件國(guó)產(chǎn)化　　由于設(shè)備為德國(guó)設(shè)備，特別多備件的詳細(xì)圖紙沒(méi)有，同時(shí)價(jià)值比較高，尋找國(guó)產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機(jī)械零部件測(cè)繪圖紙63套，電氣備件5種國(guó)產(chǎn)化替代品，有效降低維修本錢(qián)?！　《?、年度事業(yè)計(jì)劃及維修計(jì)劃　　年度事業(yè)計(jì)劃　　20xx年度批準(zhǔn)事業(yè)投資計(jì)劃共6項(xiàng)，實(shí)際施行2項(xiàng)，其它工程暫停。四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是按照公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車(chē)間的快速反響才能。　　　　制訂《鍛造工廠OEE治理方法》，及時(shí)收取各車(chē)間的《交接班記錄》，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總、分析，生成相關(guān)《OEE分析報(bào)告》，及時(shí)反響各車(chē)間，為車(chē)間整改提供相應(yīng)按照，并將每個(gè)月比較突出的征詢(xún)題，制訂相關(guān)的處理方法，定人、定期完成相關(guān)整改。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備治理、維修、改造工作。隨著市場(chǎng)的要素阻礙，各種備件的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。