【正文】 　　設(shè)備部年終工作總結(jié)一　　一、創(chuàng)新治理思路，提升治理水平　　通過治理思路的創(chuàng)新，使公司上下構(gòu)成了設(shè)備是運轉(zhuǎn)治理的根底與保障，設(shè)備治理是運轉(zhuǎn)治理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運轉(zhuǎn)班組、機修車間對設(shè)備治理的注重，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平。　　設(shè)備部年終工作總結(jié)二　　按照公司20xx年“改革增效”要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備科全體員工發(fā)揮本身積極性，熱情、認真地工作，在設(shè)備根底治理、平安、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項任務(wù)，有力保證了正常消費，并改善了消費環(huán)境，提高了設(shè)備維修水平。20xx年度工程請見下表：　　三、動能分析　　為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費，有效節(jié)約資金使用，提高消費效率，降低維修本錢，2月份開始，對工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進展分析，設(shè)備科負責數(shù)據(jù)的分析及征詢題的反響。,，()?！　浼?、工裝臺賬治理　　對加工的備件、工裝進展臺賬治理，及時跟蹤，保證進度?！　幽芊治龉ぷ鬟€需要提高反響速度，數(shù)據(jù)還需要進一步細化。設(shè)備科的工作比往年前進了一步，但與領(lǐng)導(dǎo)和方式開展的要求還有差距，工作上確信還有疏漏和缺點，總之好的方面接著發(fā)揚，缺點認真克服?！　∮行r間較長的設(shè)備，由于老化等征詢題，缺點率偏高，阻礙正常消費。　　全年維修模座(維修平面、絲孔，更換導(dǎo)柱導(dǎo)套)共計16套，部分堆焊模具26件，制造工裝(沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪)400余件，消費設(shè)備用零部件加工1200余件?！　浼a(chǎn)化　　由于設(shè)備為德國設(shè)備，特別多備件的詳細圖紙沒有，同時價值比較高，尋找國產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機械零部件測繪圖紙63套，電氣備件5種國產(chǎn)化替代品，有效降低維修本錢?！　《?、年度事業(yè)計劃及維修計劃　　年度事業(yè)計劃　　20xx年度批準事業(yè)投資計劃共6項，實際施行2項，其它工程暫停。四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運轉(zhuǎn)。四是按照公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反響才能。　　　　制訂《鍛造工廠OEE治理方法》，及時收取各車間的《交接班記錄》，并對數(shù)據(jù)進展匯總、分析，生成相關(guān)《OEE分析報告》，及時反響各車間，為車間整改提供相應(yīng)按照，并將每個月比較突出的征詢題，制訂相關(guān)的處理方法，定人、定期完成相關(guān)整改。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備治理、維修、改造工作。隨著市場的要素阻礙，各種備件的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。