【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)后部門在班會中做了嚴(yán)肅批評，嚴(yán)格強調(diào)了部門制度。七月部門人員在交接班時出現(xiàn)交接不清不認(rèn)真現(xiàn)象，經(jīng)部門班會批評指正后本月未出現(xiàn)類此事件。九月部門人員值班中沒有出現(xiàn)遲到、早退及脫崗、睡崗現(xiàn)象，大家都能夠齊心協(xié)力值好班。在民運會及中秋節(jié)期間沒有出現(xiàn)安全問題確保了酒店的安全保障工作。十一月本月部門人員在值班中存在工作責(zé)任心不強，個別人員存在偷奸?；F(xiàn)象。針對此問題，部門及時召開班會，對工作中出現(xiàn)的問題進行批評指正。十二月通過上月對部門員工關(guān)于不按時上下班、交接班交接不清楚、在值班中存在工作責(zé)任心不強，針對此問題，部門及時召開班會，嚴(yán)格了上下班及交接班制度，對工作中出現(xiàn)的問題進行批評指正，本月部門員工都能自覺遵守部門管理制度?；仡櫼荒戤?dāng)中保安部的工作，有好的方面也有很多不足之處，在下一年工作中，我們會學(xué)習(xí)其他部門好的工作經(jīng)驗，來彌補保安部工作的不足。今年一年來，通過部門全體人員的共同努力下，通過酒店領(lǐng)導(dǎo)對保安部工作的大力支持下，通過酒店各部領(lǐng)導(dǎo)、員工對保安部工作配合下，順利的完成了今年全年的安全保障工作。保安部2011年工作計劃做好酒店員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對每次的培訓(xùn)工作做好培訓(xùn)記錄。制定出酒店2011年《消防安全責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。制定出2011年酒店消防演練方案，提前做好演習(xí)前的各項準(zhǔn)備工作。做好酒店安全生產(chǎn)月和旅游局安全生產(chǎn)月宣傳教育工作。按上級部門下發(fā)的文件要求做好各項安全工作。加強部門管理，嚴(yán)格部門管理制度，提高部門員工整體素質(zhì)，做好部門的各項工作。每月組織部門員工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核，使部門員工都能熟練掌握業(yè)務(wù)知識。每月定期對酒店消防設(shè)施設(shè)備進行一次全面的檢查，維護好酒店的消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改不了的，及時做好上報工作。做好來店團隊的接待及車位預(yù)留工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二篇：酒店保安部工作總結(jié)麗維賽德酒店保安部工作總結(jié)根據(jù)酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集團高層領(lǐng)導(dǎo)所提出的安全工作目標(biāo)，同時也為了嚴(yán)格貫徹酒店“預(yù)防為主，安全第一”的工作指導(dǎo)方針，本部在2013配合酒店制定的合理配崗，工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化服務(wù)，同時做好開源節(jié)流工作任務(wù)的要求下，更進一步做好酒店各項安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、日常工作保安部從三月份進入酒店施工現(xiàn)場值班，當(dāng)時酒店現(xiàn)場到處都在施工人員較多，較亂，我部保安員在此期間值班，當(dāng)時天氣較冷，無法入住，我部人員每天上班十二小時，發(fā)揚了保安部不怕累不怕苦的精神。當(dāng)時由于我部保安員不足，從保安公司簽訂16人，配合我部做好安全管理工作。四月初制定酒店各種規(guī)章制度，完善酒店安保工作具體細節(jié)，增加外保公司人員16名，每天在酒店大堂崗每天進出人員的查證工作，鑰匙接收接管，組織保安員熟悉酒店的地理位置，崗位值班情況，培訓(xùn)基本上崗業(yè)務(wù)技能。4月13日，我部保安員李小龍在巡視時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時施工單位庫房門已鎖，無人，但里面未斷電，有人用電飯鍋做飯，我部立即通知施工單位前開門處理斷電，避免了一次安全事故的發(fā)生。五月份酒店開業(yè)在即，工作量較大，人員不足，我部為了很好地完成酒店開業(yè)期間的工作，所有保安員幾乎都沒有休息，對酒店的消防，安全各個問題進行徹底大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上報確保酒店開業(yè)期間的安全保衛(wèi)工作，井然有序的展開。二、消防工作從四月份低我部進入中控室值班以來，發(fā)現(xiàn)主機問題較多，及時與工程部，消防安裝維保公司聯(lián)系解決，組織消防廠家給所有保安員培訓(xùn)消防主機操作知識，多次配合消防局人員對酒店消防設(shè)施設(shè)備進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)各部門解決處理。5月15日酒店聯(lián)合屬地消防支隊舉行了消防演習(xí)，消防培訓(xùn)，使酒店員工知道遇突發(fā)時間后，怎樣報警，怎么撲救，怎么疏散，逃生。消防演習(xí)效果較好。四、培訓(xùn)和訓(xùn)練培訓(xùn)工作，由于保安員工作能力參差不齊，為了更好的勝任工作崗位，在此期間，我部每周開會一次，對上崗發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，培訓(xùn)，提高保安員的上崗工作要求。訓(xùn)練工作，部門每周的訓(xùn)練計劃，組織人員進行培訓(xùn)，教會保安巡查如何發(fā)現(xiàn)問題，如何報警，怎樣使用消防器材，上崗期間注意事項。五、下半年工作計劃牢抓防火、防盜，確保酒店安全。提高隊員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。靈活處理各種糾紛，維護保障酒店良好秩序。組織酒店員工分批，進行消防，安全知識培訓(xùn)，使所有員工遇突發(fā)事件不慌不亂，知道如何去報警，撲救，安全工作。認(rèn)清部門工作中的幾點不足，針對性地做好以下幾項：（1）隊員形像素質(zhì)需要進一步提高；（3）提高部門工作效率和質(zhì)量，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定；（4）消防工作還需要加大力度。在下一年的工作中，我們部門會針對不足之處，結(jié)合部門實際情況，揚長避短。2013保安部年6月13日第三篇：酒店保安部工作總結(jié)根據(jù)酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集團高層領(lǐng)導(dǎo)所提出的安全工作目標(biāo)，同時也為了嚴(yán)格貫徹酒店“預(yù)防為主，安全第一”的工作指導(dǎo)方針，本部在XX配合酒店制定的合理配崗，工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化服務(wù)，同時做好開源節(jié)流、開拓新項目的工作任務(wù)的要求下，更進一步做好酒店各項安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、消防管理加大對員工的消防知識培訓(xùn)力度，本多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學(xué)習(xí)，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種知識與技能進行相關(guān)操作，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。保安部根據(jù)消防支隊要求，定期對酒店的各項安全設(shè)施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防疏散指示燈、應(yīng)急燈等消防設(shè)備及時進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房外張貼（機房重地、禁止吸煙）標(biāo)語以防止意外事件。而在在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi)，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo)。二、門崗及停車場的管理強調(diào)儀表、儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，一號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店服務(wù)質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當(dāng)班人員進行多次嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)敬禮姿勢、導(dǎo)車手勢的技能培訓(xùn)與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量挑選形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安安排在一號門崗，讓客人進入酒店時有種即安全有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規(guī)范，按照停車標(biāo)識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指揮手勢，二號門的主要職責(zé)是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能，根據(jù)這一特點部門延續(xù)xx年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛安全；為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護酒店財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工