20xx年工作參考總結(jié)設(shè)備部年終工作參考總結(jié)(完整版)
【正文】 開展優(yōu)化改造 四、設(shè)備治理前移，協(xié)助工程建立 20xx年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。2021年工作參考總結(jié)設(shè)備部年終工作參考總結(jié) 設(shè)備部年終工作總結(jié)一 一、創(chuàng)新治理思路，提升治理水平 通過治理思路的創(chuàng)新，使公司上下構(gòu)成了設(shè)備是運(yùn)轉(zhuǎn)治理的根底與保障，設(shè)備治理是運(yùn)轉(zhuǎn)治理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)轉(zhuǎn)班組、機(jī)修車間對設(shè)備治理的注重，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：一、根底治理 人員治理 由于20xx年相較20xx年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析》及成立“PK、PSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”兩項(xiàng)內(nèi)容，在保證正常設(shè)備治理進(jìn)展的同時，對設(shè)備科人員進(jìn)展的詳細(xì)分工，保證了20xx年各項(xiàng)工作的正常開展?！ ≡O(shè)備巡查制度 20xx年度接著施行設(shè)備巡查制度，累計(jì)提出設(shè)備整改210余項(xiàng)，涉及平安、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)。數(shù)據(jù)采集 設(shè)備科安排專人對天然氣使用情況進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，及時反響使用情況，而動能消耗，則是與設(shè)備部專人進(jìn)展對接，保證數(shù)據(jù)及時、有效傳遞?！ ?nèi)部培訓(xùn) 組織小組內(nèi)部進(jìn)展液壓、PLC技術(shù)根底培訓(xùn)工作，提高維修人員的維修水平，并結(jié)合現(xiàn)場，對設(shè)備的原始材料進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備狀態(tài)，為深化學(xué)習(xí)設(shè)備知識，打好良好根底。 通過嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，20xx年鍛造設(shè)備備件/工具/刀具/工裝等費(fèi)用降低了15%。從成品剪切壽命來看，由7000—8000件/—，壽命得到有效提高，實(shí)驗(yàn)效果良好?！ 〕鲩T證治理及臺賬統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格臺賬治理，對借用件、維修件及時跟蹤進(jìn)程，保證及時返廠?！ K3150壓力機(jī)、400T切邊壓力機(jī)噴霧系統(tǒng)的改造。認(rèn)識到缺乏，就要在20xx年度的工作中改良，計(jì)劃如下： 人員培訓(xùn) 在挖掘內(nèi)部培訓(xùn)力量的同時，與其它工廠聯(lián)絡(luò)，聘請技術(shù)水平高的技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，拓展培訓(xùn)層面，再結(jié)合外部公司的培訓(xùn)，提高設(shè)備科人員的治理、技術(shù)水平?！ ?3)推進(jìn)計(jì)劃、消費(fèi)、車間、技術(shù)部門結(jié)合接著數(shù)據(jù)分析，使分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，防止誤判的產(chǎn)生。在這立即過去的一年里，設(shè)備科在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工廠的消費(fèi)開展起到了積極推進(jìn)作用?！ ?2)通過設(shè)備改善的獎勵制度，加大各車間對老化設(shè)備改善的力度，對老化比較嚴(yán)峻的設(shè)備進(jìn)展必要的改
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