20xx年工作參考總結(jié)設(shè)備部年終工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-03-30 04:30本頁面
【正文】 鍛二車間拋丸機搬遷到成品庫。 PK鏈軌節(jié)消費線棒料加熱機電容缺點?！ ?000T壓力機光滑缺點?！ K3150壓力機、400T切邊壓力機噴霧系統(tǒng)的改造?！ ∧＞哕囬g阿奇點火機床電氣系統(tǒng)的項修?！ ∫陨蟽?nèi)容為20xx年度主要工作的總結(jié)，盡管獲得了些進步，但不少工作仍然存在缺乏，缺少打破： 設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)才能缺乏，有些工作不能獨立完成。 有些時間較長的設(shè)備，由于老化等征詢題，缺點率偏高，阻礙正常消費。 某些特種設(shè)備存在缺點率偏高，維修困難的情況，嚴(yán)峻阻礙了消費的正常進展，如空壓機、行車、叉車等?！ ∮行┰O(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境不好，存在平安隱患?！ 敖当驹鲂А惫ぷ鏖_展缺乏，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間?！ 幽芊治龉ぷ鬟€需要提高反響速度，數(shù)據(jù)還需要進一步細(xì)化。認(rèn)識到缺乏，就要在20xx年度的工作中改良，計劃如下： 人員培訓(xùn) 在挖掘內(nèi)部培訓(xùn)力量的同時，與其它工廠聯(lián)絡(luò)，聘請技術(shù)水平高的技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，拓展培訓(xùn)層面，再結(jié)合外部公司的培訓(xùn)，提高設(shè)備科人員的治理、技術(shù)水平。 設(shè)備治理 (1)接著推進設(shè)備巡查制度，及時覺察現(xiàn)場存在的征詢題，及時處理，并推行各車間的設(shè)備巡視制度，使得各車間可以本人覺察、處理征詢題，而不是在外部壓力下進展處理征詢題，養(yǎng)成自我處理征詢題的習(xí)慣?！ ?2)通過設(shè)備改善的獎勵制度，加大各車間對老化設(shè)備改善的力度，對老化比較嚴(yán)峻的設(shè)備進展必要的改良，提高相關(guān)設(shè)備的利用率，降低設(shè)備缺點率。(3)通過“5S”、“五小”等活動，提高員工關(guān)于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進一步提高?！ ?4)加強各車間關(guān)于本車間特種設(shè)備的治理力度，加強日常點檢、定期保養(yǎng)的實際效果，對相關(guān)人員進展專門培訓(xùn)，提高自我保養(yǎng)水平，減少缺點的發(fā)生?！ ?5)通過“修舊利廢”、“設(shè)備自主維修”等活動，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的認(rèn)識，拓展節(jié)約空間?！ 幽芊治觥 ?1)關(guān)于各設(shè)備的功率分占比例進展合理調(diào)整，使得分析數(shù)據(jù)更加合理?！ ?2)縮短數(shù)據(jù)分析的時間，使得分析情況盡快反響各部門，提高征詢題的相應(yīng)速度，減少不必要的浪費?！ ?3)推進計劃、消費、車間、技術(shù)部門結(jié)合接著數(shù)據(jù)分析，使分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，防止誤判的產(chǎn)生?！ ∩鲜鍪窃O(shè)備科20xx年度主要工作的總結(jié)。在這立即過去的一年里，設(shè)備科在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠消費設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為工廠的消費開展起到了積極推進作用。設(shè)備科的工作比往年前進了一步，但與領(lǐng)導(dǎo)和方式開展的要求還有差距，工作上確信還有疏漏和缺點，總之好的方面接著發(fā)揚，缺點認(rèn)真克服。在新的一年里，設(shè)備科全體人員確信接著努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好!
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