20xx年工作參考總結(jié)設(shè)備部年終工作參考總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn)記錄：82項(xiàng)，PSH缺點(diǎn)記錄：15項(xiàng)?！ ∥?、設(shè)備物資采購(gòu) 20xx年度共計(jì)采購(gòu)金額為548萬元含()，(刀具工具58萬元，備件320萬元，工裝130萬元，維修39萬元)，通過與供應(yīng)商協(xié)商九折付款20219萬元?！ ⊥ㄟ^建立發(fā)票分類臺(tái)賬，對(duì)備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進(jìn)展分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。 配合32021RA鏈軌節(jié)新產(chǎn)品開發(fā) 通過招標(biāo)比價(jià)，制造終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側(cè)壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件?！ 敖当驹鲂А惫ぷ鏖_展缺乏，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間?！ ?dòng)能分析 (1)關(guān)于各設(shè)備的功率分占比例進(jìn)展合理調(diào)整，使得分析數(shù)據(jù)更加合理。在新的一年里，設(shè)備科全體人員確信接著努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好!。 (4)加強(qiáng)各車間關(guān)于本車間特種設(shè)備的治理力度，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)的實(shí)際效果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展專門培訓(xùn)，提高自我保養(yǎng)水平，減少缺點(diǎn)的發(fā)生。 某些特種設(shè)備存在缺點(diǎn)率偏高，維修困難的情況，嚴(yán)峻阻礙了消費(fèi)的正常進(jìn)展，如空壓機(jī)、行車、叉車等?！ ″懚囬g拋丸機(jī)搬遷到成品庫?！ 〉?dú)飧拙S修 全年采購(gòu)氮?dú)飧?5件，維修PK氮?dú)飧?件，采購(gòu)PK氮?dú)飧拙S修包6件。隨著市場(chǎng)的要素阻礙，各種備件的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 設(shè)備維修 設(shè)備維修全部采納自主維修方式，充分利用工廠的內(nèi)部資源，大家一起協(xié)商處理缺點(diǎn)，一般不采納外部人員的方式，一方面節(jié)約本錢，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備治理、維修、改造工作。另外，計(jì)劃外施行工程1項(xiàng)?！ ≈朴啞跺懺旃SOEE治理方法》，及時(shí)收取各車間的《交接班記錄》，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總、分析，生成相關(guān)《OEE分析報(bào)告》，及時(shí)反響各車間，為車間整改提供相應(yīng)按照，并將每個(gè)月比較突出的征詢題，制訂相關(guān)的處理方法，定人、定期完成相關(guān)整改。五是注重產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。四是按照公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制，按照對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的缺點(diǎn)及開展預(yù)防性維修工作。四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、定保記錄 為監(jiān)視車間有序進(jìn)展設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)，設(shè)備科出
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