20xx年銀行綜合部工作參考總結(jié)范文7篇(編輯修改稿)
2025-03-30 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來，收到明顯效果，XX年*********對我行的綜合奉獻(xiàn)度從XX年的700萬元提高到940萬元，實現(xiàn)了我行利益的最大化 三、注重本身及員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高?！ ∫皇羌哟髥T工培訓(xùn)力度，按照年初的培訓(xùn)計劃，提高了員工學(xué)習(xí)的主動性，加強(qiáng)了員工的競爭認(rèn)識。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平。三是制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，給予不同待遇，實行動態(tài)治理，提高柜面人員效勞和競爭認(rèn)識。四是注重學(xué)習(xí)性團(tuán)隊建立，構(gòu)成濃重的學(xué)習(xí)氣氛?！ ∷?、注重家園文化建立，提高凝聚力?！ I業(yè)部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績。為此，營業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度，每周例會制度，定期總結(jié)工作，制定工作計劃，并積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揚***，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價，對營業(yè)部的開展目的、工作計劃提出本人的意見?！ ≡诠ぷ髦校易鳛闋I業(yè)部經(jīng)理首先對本人嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，工作態(tài)度要端正，處處要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多與員工交流思想，擅長覺察征詢題，制定有效的措施改良工作缺乏。 XX年，營業(yè)部各項工作有了全面開展，中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)303萬元，實現(xiàn)利息收入600萬元，為支行全面完成各項工作目的發(fā)揮了重要作用。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行運營部門的前列?！ ∑澹恒y行工作總結(jié)范文工作總結(jié)范文 一、各項指標(biāo)完成情況 今年上半年受市場和授信政策等要素阻礙，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他運營指標(biāo)保持了良好的開展態(tài)勢?！ 〈婵顦I(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為萬元，較年初新增萬元,完成市分行人民幣存款計劃的。其中人民幣對私存款余額到達(dá)萬元，余額新增萬元，完成市分行計劃的。對公存款余額到達(dá)萬元，余額新增萬元，完成市分行計劃的。金融機(jī)構(gòu)存款余額萬元，新增萬元，完成市分行計劃的。外幣存款受人民幣升值壓力阻礙，較年初負(fù)增長萬美元。 授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比嚴(yán)峻幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為萬元，較年初減少萬元，其中零售貸款減少萬元。公司貸款較年初減少萬元。票據(jù)貼現(xiàn)余額減少萬元。通過大力催收，收回逾期貸款萬元、零售不良貸款萬元，我行不良貸款率由年初的降至?！ ∑睋?jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至6月末，支行累計辦理的票據(jù)貼現(xiàn)萬元，較去年同期增加，超市分行全年任務(wù)萬元，完成年度計劃的，同業(yè)市場份額占比高達(dá)%，實現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元。當(dāng)期辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)萬元，超市分行全年任務(wù)萬元，完成計劃的?！ ≈虚g業(yè)務(wù)指標(biāo)超額完成進(jìn)度計劃。代理中間業(yè)務(wù)買賣額萬元，實現(xiàn)各項中間業(yè)務(wù)收入萬元，比去年同期增加萬元，完成市分行計劃的。信譽(yù)卡比年初增加張，實現(xiàn)銀行卡直銷額萬元，收益萬元，完成市分行計劃的。 財務(wù)指標(biāo)完成了預(yù)期。上半年各貨幣折人民幣實現(xiàn)收入萬元，支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元，假設(shè)剔除上半年減少計提貸款損失預(yù)備萬元，增加計提所得稅萬元，當(dāng)期運營利潤為萬元，超額完成年初財務(wù)預(yù)算利潤計劃進(jìn)度。同口徑比較，比去年同期增加利潤萬元。 二、上半年主要工作回憶?！ ?一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建立，充分調(diào)發(fā)開工工作積極性,加強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。 今年來，支行把隊伍建立作為第一要務(wù)來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀開展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。 改革工資分配方法，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重，處理了年度績效工資鼓舞滯后的征詢題。同時改革對網(wǎng)點和機(jī)關(guān)科室的鼓舞政策，妥善處理了原有分配鼓舞政策中顯失公平的矛盾和征詢題，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升?！ ∫蛉艘虻刂埔?，把適宜的人安排在適宜的崗位，用人所長，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氣氛中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點。 面對支行特別的人力資源構(gòu)造，今年初，支行就如何利用現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮每一個員工的特長，充分調(diào)動每一個員工的積極性，支行班子動了特別多腦筋。中層干部的競聘也好，員工的雙向選擇也好，自始至終都堅持了一個根本原則，那確實是競聘上崗、雙向選擇不脫離現(xiàn)有的人力資源實際，以現(xiàn)有的人力資源為依托，細(xì)心分析每一個員工的優(yōu)勢和缺乏，每一個崗位的要求和特點，竭盡全力地在每一個員工和每一個職位之間尋求一個相得益彰的平衡點，揚長避短，把每一個員工安排在最能發(fā)揮他能量的位置，全面調(diào)動了每一個員工的工作積極性。今年初競聘上任的分理處主任同志，盡管年紀(jì)偏大，但她在分理處主任的工作崗位上充分發(fā)揮了她“老大姐”的表率作用，帶著全處員工兢兢業(yè)業(yè)跑營銷，抓效勞，上半年新增儲蓄存款萬元，超額完成全年任務(wù)，并制造了該網(wǎng)點建所20年來新增存款歷史最好記錄?！ ?二)堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營銷和個性化效勞為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速開展。 改革業(yè)務(wù)開展科的業(yè)務(wù)流程和營銷方式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點治理的工作力度?！ ∧瓿?，支行班子通過認(rèn)確實分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)開展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點的治理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和治理。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性開展奠定了根底。今年上半年對私、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功
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