【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行，員工執(zhí)行力不高?！　?021年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等緣故導(dǎo)致績(jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)目的及部門目的不明確，加之沒有一套催促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少征詢題?！　√幚淼拇胧和晟瓶?jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司運(yùn)營(yíng)目的、分解目的至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確本人的工作任務(wù)及目的?！　?二)員工關(guān)系治理有待加強(qiáng)。　　入職/轉(zhuǎn)正/離任手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)置上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　處理的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)剛要及時(shí)，離任要標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成?！　?三)人才流失嚴(yán)峻，離任率偏高?！　〗刂怪?021年x月x日公司綜合離任率為44%，新員工離任率為71%，%，可見離任率偏高?！　√幚淼拇胧宏P(guān)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才。把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人才能，招聘到與崗位匹配的人才。標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)治理制度，獎(jiǎng)懲合理。加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，加強(qiáng)員工凝聚力。加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)處理員工遇到的征詢題。建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)開展空間等?！　?四)公司各項(xiàng)治理制度有待完善及更新?！　」居行┲卫碇贫葪l款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。　　處理的措施：完善及更新公司各項(xiàng)治理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，防止法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障。治理權(quán)限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率?！　〗?jīng)典的人力資源年度工作總結(jié)(三)　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源治理工作計(jì)劃為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下:　　一、公司人力資源治理體系的建立和完善　　公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時(shí)不斷按照實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用?！　」局卫碇贫润w系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對(duì)一個(gè)公司的生存和開展具有極其重要的意義，因而人力資源部不斷致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后通過(guò)兩次廣泛征求意見，四次修正、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲?！豆緧徫宦氊?zé)》的調(diào)整完善工作也已開始?！　∪耸轮卫眢w系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。　?、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度?！　、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸施行?！　、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊(cè)》?！　《?、公司人員招聘工作　　是公司高速開展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響宏大，招聘成果明顯，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展儲(chǔ)藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離任員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人?！　∪?、員工的培訓(xùn)工作　　公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司今后的開展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向征詢題，治理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)。一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。　　四、日常人事治理工作　　我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?！　】傊?，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹