20xx人力資源年度工作參考總結五篇范文(編輯修改稿)
2025-03-30 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，員工執(zhí)行力不高?！ ?021年x月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等緣故導致績效考核未能執(zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的運營目的及部門目的不明確，加之沒有一套催促、約束員工的考核體制，導致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內(nèi)部實行，但是仍存在不少征詢題?！ √幚淼拇胧和晟瓶冃Э己酥贫龋喕僮髁鞒?，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司運營目的、分解目的至部門、由部門至個人，使員工明確本人的工作任務及目的?！ ?二)員工關系治理有待加強?！ ∪肼?轉正/離任手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關規(guī)定執(zhí)行，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購置上未按相關規(guī)定執(zhí)行。 處理的措施：入職要把好關，轉剛要及時，離任要標準。勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成?！ ?三)人才流失嚴峻，離任率偏高?！ 〗刂怪?021年x月x日公司綜合離任率為44%，新員工離任率為71%，%，可見離任率偏高。 處理的措施：關于關鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關鍵人才。把好招聘關，加強識人才能，招聘到與崗位匹配的人才。標準公司相關治理制度，獎懲合理。加強員工人文關懷，加強企業(yè)文化建立，加強員工凝聚力。加強上下級之間的溝通，及時處理員工遇到的征詢題。建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)開展空間等?！ ?四)公司各項治理制度有待完善及更新?！ 」居行┲卫碇贫葪l款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風險的增加?！ √幚淼拇胧和晟萍案鹿靖黜椫卫碇贫?，與國家相關規(guī)定相沖突的條款應按國家規(guī)定執(zhí)行，防止法律風險，員工權利也可得到保障。治理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率?！ 〗?jīng)典的人力資源年度工作總結(三) 各位領導、各位同仁:大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源治理工作計劃為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下: 一、公司人力資源治理體系的建立和完善 公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時不斷按照實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用?！ 」局卫碇贫润w系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，因而人力資源部不斷致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標準性文件《公司崗位職責》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后通過兩次廣泛征求意見，四次修正、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲?！豆緧徫宦氊煛返恼{整完善工作也已開始?！ ∪耸轮卫眢w系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部本身標準治理體系的建立工作。 ?、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度?！ 、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸施行?！ 、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》?！ 《?、公司人員招聘工作 是公司高速開展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果明顯，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離任員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人?！ ∪?、員工的培訓工作 公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司今后的開展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向征詢題，治理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓。一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓?！ ∷?、日常人事治理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?！ 】傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹
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