20xx人力資源案例分析題及答案賽馬不相馬精選(編輯修改稿)
2025-03-30 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 歷的畢業(yè)生，在職業(yè)開(kāi)展早期同樣需要通過(guò)制度的約束來(lái)提升和標(biāo)準(zhǔn)其職業(yè)行為。第二章 人力資源規(guī)劃平時(shí)作業(yè)：案例分析，教材P52.案例標(biāo)題： “聯(lián)邦快遞公司”的繼承規(guī)劃 答案：你認(rèn)為這些人為什么辭職？（1） 公司出現(xiàn)國(guó)際性虧損和公司贏利下降；名為“語(yǔ)音溝通系統(tǒng)公司” ( Voice Com Systems Inc.)的總裁和首席執(zhí)行官的職位；（3） 有本人的職業(yè)生涯規(guī)劃——，寫(xiě)作并創(chuàng)始一家征詢(xún)公司。該組織該如何進(jìn)展人力資源規(guī)劃以防止類(lèi)似征詢(xún)題的發(fā)生。特別明顯，聯(lián)邦快遞公司并沒(méi)有做好人力資源規(guī)劃如此工作，隨著兩位高層治理者的離開(kāi)所留下的職位空缺沒(méi)有人能夠立即接替。要防止類(lèi)似征詢(xún)題的發(fā)生，聯(lián)邦快遞需要做好公司內(nèi)部的人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)，能夠采納替代法或繼任卡法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的情況做出評(píng)價(jià)，然后對(duì)他們晉升或者調(diào)動(dòng)的可能性做出推斷，以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的內(nèi)部供應(yīng)，如此當(dāng)某一職位出現(xiàn)空缺時(shí)，就能夠及時(shí)地進(jìn)展補(bǔ)充。這些辭職將會(huì)如何樣地阻礙該公司的短期和長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略規(guī)劃？短期來(lái)看，該公司高層的高離任率會(huì)阻礙公司內(nèi)部員工和股市的決心，并會(huì)由于崗位空缺而導(dǎo)致該崗位所在部門(mén)目的完成的滯后。從長(zhǎng)期來(lái)看，這些辭職反映出該公司對(duì)人力資源規(guī)劃的無(wú)視，一旦這項(xiàng)工作沒(méi)有做好，就會(huì)阻礙公司的人力資源治理，包括識(shí)別、吸引、保存、開(kāi)展和鼓舞優(yōu)秀人才，最終阻礙企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和員工才能的開(kāi)展。第三章 工作分析平時(shí)作業(yè)：編寫(xiě)一份崗位說(shuō)明書(shū) 作業(yè)要求：選擇你所熟悉的一個(gè)崗位，撰寫(xiě)一份崗位說(shuō)明書(shū)（包括職位描繪與職位標(biāo)準(zhǔn)），格式參照課本范例。字?jǐn)?shù)300字以上。答：某公司的銷(xiāo)售工作描繪第四章 人員招聘平時(shí)作業(yè)：編制一份招聘廣告作業(yè)要求：自選（或虛擬）一個(gè)崗位（職位），從公司角度擬一份人員招聘廣告，以word方式上交。字?jǐn)?shù)200字以上。答：招聘本營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)面積約200㎡，是鎮(zhèn)上最大的3G電信營(yíng)業(yè)廳，立即完成，擬定于2012年10月試營(yíng)業(yè)，現(xiàn)特面向社會(huì)招聘工作人員數(shù)名，我們誠(chéng)邀您的參加。店長(zhǎng)：2名（薪資面議）要求：25歲以上，男女不限，一般話(huà)流利，形象氣質(zhì)佳，責(zé)任心強(qiáng)，有豐富的銷(xiāo)售、治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能；負(fù)責(zé)店面日常治理和銷(xiāo)售工作，明白電腦，有較強(qiáng)的治理才能，溝通才能佳，具有親和力 ，打算才能佳；做事主動(dòng)有高度責(zé)任感；有類(lèi)似工作經(jīng)歷者優(yōu)先。庫(kù)管：2名要求：性別不限，電腦
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