20xx人力資源案例分析題及答案賽馬不相馬精選(編輯修改稿)
2025-03-30 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歷的畢業(yè)生，在職業(yè)開展早期同樣需要通過制度的約束來提升和標準其職業(yè)行為。第二章 人力資源規(guī)劃平時作業(yè)：案例分析，教材P52.案例標題： “聯(lián)邦快遞公司”的繼承規(guī)劃 答案：你認為這些人為什么辭職？（1） 公司出現(xiàn)國際性虧損和公司贏利下降；名為“語音溝通系統(tǒng)公司” ( Voice Com Systems Inc.)的總裁和首席執(zhí)行官的職位；（3） 有本人的職業(yè)生涯規(guī)劃——，寫作并創(chuàng)始一家征詢公司。該組織該如何進展人力資源規(guī)劃以防止類似征詢題的發(fā)生。特別明顯，聯(lián)邦快遞公司并沒有做好人力資源規(guī)劃如此工作，隨著兩位高層治理者的離開所留下的職位空缺沒有人能夠立即接替。要防止類似征詢題的發(fā)生，聯(lián)邦快遞需要做好公司內(nèi)部的人力資源供應(yīng)預(yù)測，能夠采納替代法或繼任卡法，對企業(yè)現(xiàn)有人員的情況做出評價，然后對他們晉升或者調(diào)動的可能性做出推斷，以此來預(yù)測企業(yè)潛在的內(nèi)部供應(yīng)，如此當某一職位出現(xiàn)空缺時，就能夠及時地進展補充。這些辭職將會如何樣地阻礙該公司的短期和長期總體戰(zhàn)略規(guī)劃？短期來看，該公司高層的高離任率會阻礙公司內(nèi)部員工和股市的決心，并會由于崗位空缺而導(dǎo)致該崗位所在部門目的完成的滯后。從長期來看，這些辭職反映出該公司對人力資源規(guī)劃的無視，一旦這項工作沒有做好，就會阻礙公司的人力資源治理，包括識別、吸引、保存、開展和鼓舞優(yōu)秀人才，最終阻礙企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和員工才能的開展。第三章 工作分析平時作業(yè)：編寫一份崗位說明書 作業(yè)要求：選擇你所熟悉的一個崗位，撰寫一份崗位說明書（包括職位描繪與職位標準），格式參照課本范例。字數(shù)300字以上。答：某公司的銷售工作描繪第四章 人員招聘平時作業(yè)：編制一份招聘廣告作業(yè)要求：自選（或虛擬）一個崗位（職位），從公司角度擬一份人員招聘廣告，以word方式上交。字數(shù)200字以上。答：招聘本營業(yè)廳運營面積約200㎡，是鎮(zhèn)上最大的3G電信營業(yè)廳，立即完成，擬定于2012年10月試營業(yè)，現(xiàn)特面向社會招聘工作人員數(shù)名，我們誠邀您的參加。店長：2名（薪資面議）要求：25歲以上，男女不限，一般話流利，形象氣質(zhì)佳，責任心強，有豐富的銷售、治理、團隊協(xié)調(diào)才能；負責店面日常治理和銷售工作，明白電腦，有較強的治理才能，溝通才能佳，具有親和力 ，打算才能佳；做事主動有高度責任感；有類似工作經(jīng)歷者優(yōu)先。庫管：2名要求：性別不限，電腦
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