【文章內(nèi)容簡介】 要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能，同時還需要一個高績效的治理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：　　進(jìn)展有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)展分析，做出正確的決策　　知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)運(yùn)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)展市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的理解并加以分析和推斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略打算。　　構(gòu)成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的治理團(tuán)隊(duì)　　在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感遭到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依托團(tuán)隊(duì)的力量，依托集體的智慧，任何一個成果的獲得都是集體智慧的結(jié)晶?！　　　√岣吡丝紤]征詢題的嚴(yán)密性　　在做消費(fèi)打算的時候，為了使消費(fèi)本錢降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤化，所考慮的征詢題是特別多的，例如：首先是否有才能完成市場部簽收的訂單，還要考慮消費(fèi)設(shè)備是租賃仍然購置，原材料是否足夠,流淌資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)展消費(fèi)等等，在做打算的時候不僅要考慮到本人的打算，而且要考慮其他其他部門在做打算的時候所遇到的征詢題，不要按照本人的一些主觀推斷去行事，要按照客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟?！　⊥ㄟ^實(shí)際的消費(fèi)和動手操作，鍛煉了本人、提高了才能和考慮征詢題的嚴(yán)密性　　在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有才能完成市場訂單，是否有才能完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流淌資金是否充足，是否進(jìn)展貸款等等，在做消費(fèi)打算的時候，不僅要考慮到本人，而且還要顧及到其他各個部門在做打算時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面細(xì)心的考慮征詢題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的考慮。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的消費(fèi)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個方法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。　　盡管在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們?nèi)匀徊粩嘣趫?jiān)持，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作，希望可以挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損，同時我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒有特別成功的運(yùn)營，但是我認(rèn)為由于公司破產(chǎn)我們學(xué)到了更多，由于我們會覺察特別多公司運(yùn)營的破綻，這是運(yùn)營的特別好的公司所沒有覺察的小細(xì)節(jié)，也能覺察我們經(jīng)常在那兒出現(xiàn)紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的成功，由于在失敗的過程中我們學(xué)到的更多。模擬實(shí)訓(xùn)盡管已經(jīng)完畢了，留給我們考慮的征詢題還有特別多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)歷，不斷豐富和完善本人理論知識的同時，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險面前，是輕言放棄仍然堅(jiān)持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的征詢題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇征詢題。　　ERP沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告　　維持三天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)完畢了，盡管這一次的實(shí)訓(xùn)時間特別短暫，但是我收獲特別多，感悟頗深。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以說是一個鍛煉我們實(shí)踐才能、創(chuàng)新才能、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個實(shí)戰(zhàn)操作工程。　　ERP，也確實(shí)是企業(yè)資源打算，顯而易見，資源打算確實(shí)是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)。老師將我們分為六組，我們是第一組，由六個成員組成。首先，老師為我們講解了整個企業(yè)沙盤模擬的過程，需要的角色以及各個角色的工作職責(zé)。緊接著我們進(jìn)展了角色安排，主要有CEO、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)、采購總監(jiān)等幾個角色。而我擔(dān)任了消費(fèi)總監(jiān)這一職位。　　我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助CEO進(jìn)展廠房、消費(fèi)線的購置。安排消費(fèi)打算，確定各種產(chǎn)品的消費(fèi)才能。組織消費(fèi)。年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊，計(jì)算消費(fèi)線凈值等。同時，我需要和采購總監(jiān)進(jìn)展配合，訂單該下多少主要看消費(fèi)多少產(chǎn)品。再者，我還需要積極配合營銷總監(jiān)。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場預(yù)測，需要研發(fā)、消費(fèi)哪些產(chǎn)品，需要開拓哪些市場，這對企業(yè)來說至關(guān)重要，對我的工作也有一定的指導(dǎo)?！　≡谑熘私巧穆氊?zé)及游戲規(guī)那么后，我們小組進(jìn)展了深化的討論。要想獲得成功，必需要有充足的預(yù)備。我們需要考慮的事情有特別多，比方CEO要規(guī)劃運(yùn)營的六年中，每一年的工作打算。由于我們不能只把目光放在短期的利益上，而是要考慮長遠(yuǎn)的開展。與此同時，營銷經(jīng)理要去分析市場的需求、前景，研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場。消費(fèi)總監(jiān)要去打算著消費(fèi)那些產(chǎn)品，如何樣消費(fèi)，才能使企業(yè)以較低的本錢去獲得更高的利潤。采購總監(jiān)要去考慮該如何樣下訂單采購原材料，才能既完成需求量，又不會有太大的庫存量。而財(cái)務(wù)總監(jiān)那么掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一征詢題進(jìn)展了一節(jié)課的深究。　　在整個實(shí)訓(xùn)過程中，我的感悟有這六個方面?！　〉谝?，市場調(diào)研。我們需要研究各個市場的需求以及各產(chǎn)品開展的趨勢，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，到達(dá)供求關(guān)系的平衡。市場分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系嚴(yán)峻?！　〉诙M(fèi)線的布置特別重要。我們在布置消費(fèi)線時，需要考慮不同消費(fèi)線的購置金額、建好的時間以及產(chǎn)能。我們在第一年就布置了四條全自動消費(fèi)線。盡管我們明晰全自動建好的時間要比半自動，手工來得長，但是全自動的消費(fèi)周期短，建好以后我們的消費(fèi)才能就會比布置手工線的來得快，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著上來了?！　〉谌少徲唵我潞?。我們明白消費(fèi)P2的原材料是R2和R3，而R3從下訂單到入庫需要兩個周期，這也就需要采購總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上消費(fèi)的進(jìn)度。我們在運(yùn)營的前期中，沒有注重到這一點(diǎn)，由于原材料在途導(dǎo)致原材料缺乏，不能滿足消費(fèi)，因此出現(xiàn)了消費(fèi)線閑置期。也使得我們沒能在商定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有到達(dá)預(yù)期的打算，而且還要交付違約金，得不償失?！　〉谒模庐a(chǎn)品的研發(fā)、ISO認(rèn)證、其他區(qū)域開發(fā)。這是我們在這一次實(shí)訓(xùn)中的缺乏之處。我們的原打算當(dāng)中只消費(fèi)PP2，沒有認(rèn)識到P