20xx飲料營銷策劃書(編輯修改稿)
2025-03-26 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、康師傅每日c果汁、農(nóng)夫果園等低濃度果汁通過幾年對市場的培育，也已經(jīng)占據(jù)了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變?yōu)橐环N適應。 原來的號稱中國瓶裝水第一品牌的娃哈哈，在包裝飲用水市場已經(jīng)江河日下，被農(nóng)夫山泉取而代之?！ 」δ苄燥嬃现鸩綒w于平靜，脈動這一品牌略占上風?！ ∪?、渴能飲料的產(chǎn)品定位 說罷關于飲料行業(yè)和飲料市場的現(xiàn)狀，該進入我們的正題產(chǎn)品定位。筆者通過分析和研究，最終將渴能定位為一款80后一代的功能型飲料?！ ∠旅鎸⒃敿氷U述一下進展如此定位的緣故?！ 。ㄒ唬┕δ苄惋嬃稀 】誓軓钠放圃V求上來說，不太合適做果汁、乳飲料?？誓苤圃煲磺锌赡苋绱顺錆M個性的品牌訴求，給人帶來一股強有力的能量，更合適做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水?！ √妓犸嬃鲜袌鲈谥鹉昕s小，而兩大巨頭的廣告、營銷大戰(zhàn)已經(jīng)將此市場的競爭推向極致。同時，消費者的品牌忠誠度非常高。關于新品牌來說，進入壁壘高，風險極大。包裝飲用水市場沒有到達完全壟斷，但是規(guī)模
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