高管層訪談提綱(編輯修改稿)
2025-06-24 14:02 本頁面
【文章內容簡介】 主管領導對本部門業(yè)務的管理范圍和控制方式？ 部門是否存在關鍵人員流失情況？原因？ 三、 對公司及本人分管部門人力資源管理的設想？ （一）人力規(guī)劃及配置 您認為公司人力資源管理現(xiàn)狀如何？（從管理水平和管理效果上談） 現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工 工齡、流動率、素質）？ 公司人力資源招聘標準（在崗位分析評價基礎之上的崗位說明書）、招聘程序、招聘來源及方法是什么？是否有內部調動、崗位輪換？ 人力資源部的各項職能是否得到了充分的發(fā)揮（招聘、培訓、薪資、考核等）？那些職能急需加強？ 人力資源部和直線部門的職責劃分和權限如何？人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流？如何溝通 ? （二） 培訓及發(fā)展 公司是如何及加強員工技能培訓的？（包括崗位技能提升培訓和中高層管理人員培訓） 公司的晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？人員的晉升取決于什么？ 員工個人在 公司內部不同部門、崗位之間調動的機會有多大？工作安排和調動是否考慮個人的特點、意愿及專業(yè)特長？是否和績效考核評定相掛鉤？ （三） 績效考核 有無完整的績效考核體系及制度 ? 對公司研發(fā)、銷售、管理部門、生產部門的考核辦法效果如何？您個人認為在那幾方面還有待改善？ 績效考核由哪個部門負責實施？考核期限、考核標準如何制定？考核標準是否合理？考核內容是否充分？能否起到考核應有的作用？ 績效考核結果應如
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