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正文內(nèi)容

20xx年銀行黨委班子四風(fēng)問(wèn)題對(duì)照檢查材料(編輯修改稿)

2025-03-15 03:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺乏下基層辦事實(shí)的作風(fēng)和耐力。表現(xiàn)為應(yīng)付上面的多,應(yīng)酬事務(wù)性的多,分身靜心下基層搞調(diào)研、察民情、辦實(shí)事、求實(shí)效的機(jī)會(huì)少,時(shí)間短,一般沒(méi)時(shí)間下基層,一旦下基層也是走馬觀花,一帶而過(guò),看到表面的東西多,看透實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題少,遇到問(wèn)題責(zé)備員工的多,幫助員工解決問(wèn)題的少。
  四是給于員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的少?,F(xiàn)就基層員工而言,每周進(jìn)行的例會(huì)學(xué)習(xí)和晨會(huì)已將時(shí)間占用的相當(dāng)滿,一些員工已感吃累,效果也不太明顯,離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)多年沒(méi)有過(guò)一次,一直在吃參加工作前學(xué)習(xí)教育的老本,大多數(shù)產(chǎn)生知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌。
  五是對(duì)部分員工的激情和潛能沒(méi)得到充分展示。特別是提拔用人機(jī)制和工資分配機(jī)制不盡人意,存在用人“重年青輕年長(zhǎng),重業(yè)績(jī)輕品德”。工資分配“重職務(wù)輕職稱,重崗位輕技能”等現(xiàn)象,收入差距不斷拉大,導(dǎo)致少數(shù)青年員工冒進(jìn)爭(zhēng)職務(wù),違規(guī)爭(zhēng)地位,年長(zhǎng)員工冷眼觀事變,無(wú)關(guān)不作為。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)行業(yè)興衰,事業(yè)成敗,所有這些問(wèn)題如不從根本上解決,必將影響農(nóng)行事業(yè)的健康有序發(fā)展。
  二、體會(huì)與感受
  針對(duì)上級(jí)行作風(fēng)建設(shè)的要求及各行需要解決的實(shí)際問(wèn)題,各行主要領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)和使命。在作風(fēng)建設(shè)中一是要緊扣農(nóng)行合規(guī)管理,防控風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)現(xiàn)實(shí),二是要緊扣股改轉(zhuǎn)換觀念時(shí)代脈膊,三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題。我個(gè)人認(rèn)為,具體應(yīng)該抓好以下三個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè):
  (一)“以人為本”的作風(fēng)建設(shè)
  所謂“以人為本”的作風(fēng)建設(shè),就是要牢固樹立“以員工為中心,銀行靠員工發(fā)展,員工靠銀行成長(zhǎng)”的理念。通過(guò)新機(jī)制建立和作風(fēng)建設(shè),建議一支高素質(zhì)、高品德,有機(jī)和諧的員工隊(duì)伍。一是確立“勝任、超值”的人力資源管理戰(zhàn)略,努力構(gòu)建”不重年齡重能力,不重資歷重實(shí)績(jī),品德、水平并重,職務(wù)、職稱并行”的選拔用人機(jī)制和平臺(tái),堅(jiān)持做到以“德”用人,量“才”用人,看“績(jī)”用人,使廣大員工能夠自覺(jué)把自己的成長(zhǎng)與農(nóng)行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,做到“勝利、超值和奉獻(xiàn)”。二是建立公平、公正、合理的收入分配機(jī)制。使工資分配能夠涵蓋職務(wù)、技術(shù)職稱、技能、業(yè)績(jī)等指標(biāo),為員工提供更多發(fā)展空間,開拓創(chuàng)業(yè),避免都向職務(wù)這座獨(dú)木橋上擁擠,造成更多的落水者。
  三是切實(shí)加強(qiáng)制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)。重點(diǎn)抓好“二會(huì)”,即有效的組織好機(jī)關(guān)、基層員工例會(huì)學(xué)習(xí),晨會(huì)講評(píng),把“二會(huì)”活動(dòng)變?yōu)橄騿T工灌輸“四基一服務(wù)”的平臺(tái),即基本法規(guī)、基本制度、基本規(guī)程、基本技能和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提高和錘練員工執(zhí)行制度,合規(guī)操作的能力,提升服務(wù)水平。四是增強(qiáng)對(duì)員工的了解,關(guān)愛(ài)、營(yíng)造人本氛圍。以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心員工,尊重員工,不斷加深對(duì)員工的溝通與互動(dòng),知其行,解其意,洞其想,察其求,適時(shí)引導(dǎo)、疏理、幫助、排憂,達(dá)到相互了解,相互信任,相互支持。與此同時(shí)建立和完善員工健康娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施,因地制宜舉辦相應(yīng)的文體活動(dòng),營(yíng)造濃郁的團(tuán)隊(duì)家庭氛圍,使員工逐步產(chǎn)生“行即我家,我愛(ài)我家”思想情感。并從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛(ài),即在重大節(jié)日、員工的紅白喜事及生日等重要時(shí)節(jié),贈(zèng)送物品和愛(ài)心,對(duì)困難員工或生病員工及時(shí)探訪,增加家庭溫暖和友誼。五是實(shí)行政務(wù)公開,讓員工“知行情,議行政,務(wù)行事”,增強(qiáng)做單位主人翁的責(zé)任感和自豪感。通過(guò)以上人性化管理,人本措施的實(shí)施,不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制力。
  (二)“以身作則”的作風(fēng)建設(shè)
  常言道“人看人,戶看戶,群眾看的是干部”。這里表達(dá)的既有群眾(員工)之間的攀比,也有希望領(lǐng)導(dǎo)帶好頭領(lǐng)好隊(duì)的意思。由此可見作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部,做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部一舉一動(dòng)都會(huì)無(wú)形在員工中產(chǎn)生深刻影響,形成無(wú)形的比制度更有號(hào)召力的導(dǎo)向作用。因此,做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻審視自己的一言一行,一舉一動(dòng),既要發(fā)揮好自己,又要從嚴(yán)要求管好自己,著重防止在自己身上出現(xiàn)說(shuō)了不算,講了不干,承諾了不兌現(xiàn)等問(wèn)題,應(yīng)在以下五個(gè)方面率先垂范:
  一是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導(dǎo)干部努力克服官潦作風(fēng),放下架子,體現(xiàn)
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