20xx年超市店長助理工作職責(編輯修改稿)
2025-03-15 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售金額比，及排面所占的比例。確定該中類商品的優(yōu)化方面，突出銷售重點，同時為分析銷售金額與利潤比提供確切的數(shù)據(jù)。
通過數(shù)據(jù)分析，找出季節(jié)性商品，準確的變動周期及變化的時段，為及時準備季節(jié)性商品和合理增減季節(jié)性商品的庫存提供依據(jù)。
通過單品銷售量的排行，分析店鋪固定消費群體的個性化，了解該群體的消費需求，消費檔次，為組織商品和培養(yǎng)新品提供方向。
通過以上四點，可確定店鋪的一般消費群體及特性消費群體，針對性的制定出店鋪的服務項目。
認真記錄和匯總每年假日、民俗節(jié)日、時令的變化對店鋪銷量變化的影響程度，及商品結(jié)構(gòu)的變化，為本年度的假日、民俗節(jié)日、時令的銷售提供參考。
通過周、月、季的主力商品，暢銷商品，必備商品的銷售情況，準確制定出商品的安全存量。
篇二：超市店長助理崗位職責
(1)協(xié)助店長落實超市的銷售計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況向店長反映。
(2)帶頭做好周邊市場調(diào)查，收集市場信息，向店長反饋詳細的調(diào)查情況。
(3)指導員工進行新商品的推介、促銷的調(diào)整或更換。
(4)跟蹤促銷活動的執(zhí)行情況，并提出促銷建議。
(5)指導和跟蹤超市的換季銷售工作。
(6)跟蹤超市貨源及暢銷商品庫存情況，確保商品能滿足日常的銷售需要及高效率周轉(zhuǎn)。
(7)協(xié)助店長做好超市基層人員的培訓和管理工作。
篇三：超市店長每日工作職責及工作流程
超市店長每日工作職責及工作流程
一、 店長的身份
公司營業(yè)店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經(jīng)營效益之目標。
營業(yè)額目標的實現(xiàn)者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現(xiàn)目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。
門店的指揮者
二、店長應有的能力
指導的能力是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使營業(yè)額得以提高。
教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)
數(shù)據(jù)計算能力掌握、學會、分析報表、數(shù)據(jù)，從而知道自己店面成績的好壞
目標達成能力指為達成目標而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力
良好的判斷力面對問題有正確的判斷，并能迅速解決
專業(yè)知識的能力 對于你所賣商
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1