20xx年國森園林市政工程公司人力資源管理手冊(18頁)-工程制度(編輯修改稿)
2025-09-19 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué) 識、能力、工作經(jīng)驗等要素，對滿足工作條件需要之員工作出由低到高 的 職位調(diào)整。 降 職：依照雇員工作表現(xiàn)，結(jié)合員 工 之具體學(xué)識、能力、工作、經(jīng)驗等要素對不適合從事主要崗位的工作人員作出由高到低的職位調(diào)整。 調(diào) 動：依照員 工 之工作績效，參考員 工 本身之工作能力、學(xué)識、經(jīng)驗等要素，結(jié)合公司各部 門人員需求之狀況優(yōu)化人員管理，對從事某一崗位的 職 員調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時借調(diào)和正式調(diào)動，其中時限為 一個月 內(nèi)為臨時借調(diào)，超出 一個月 時間為正式調(diào)動。 二、 人事異動流程 （一） 轉(zhuǎn)正任用流程 公司 依照新進員工 試用期 工作表現(xiàn)，對新進員工作試用評審，經(jīng) 用人 部門 考核后 報人力資源部復(fù)審。 一般員工行政復(fù)審?fù)ㄟ^即可轉(zhuǎn)正任用，特殊人才或高職級員工 由總經(jīng)理審核通過后轉(zhuǎn)正。 考核通過即成為公司正式員工，由行政人事部門出文公示建檔。 將新轉(zhuǎn)為正式員工關(guān)于工資、最新職級等情況通報相關(guān)部門。 （二）調(diào)薪 流程 結(jié)合員工轉(zhuǎn)正、升遷 、工齡 及工作績效 等 狀況、依照工資方案對員工進行工資調(diào)整。 行政人事 部將 員工調(diào)薪情況 存檔，并知會財務(wù) 部，但不作公示。 （三）晉升 流程 1各部門依照員工之工作績效，協(xié)同 行政 人 事 部參考公司人員需求配合狀況，結(jié)合員工個人之能力經(jīng)驗，所接受的培訓(xùn)等要素，提出人員晉升申請， 經(jīng)部門經(jīng)理、總 經(jīng)理 審核后交 行政人事部辦理公示、調(diào)薪等相 關(guān)事宜。 （四）降職流程 各部門依照員工之工作績效，協(xié)同 行政人事部 參考公司人員需求配合狀況，結(jié)合員 工個人之能力、經(jīng)驗、所接受的培訓(xùn)等要素，提出人員降職申請 。 經(jīng)部門經(jīng)理審核后交人力資源部。 行政人事部 接到部門申請后綜合公司人事政策作出意見和建議，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)。 行政人事部 收到公司最終核準(zhǔn) 后作任免公告并存檔。 行政人事部 將降職結(jié)果傳財務(wù)部以利薪資管理。 （五）調(diào)動流程 試用人員 申 請 部門 審核 行政 人事 部 復(fù)核 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 公告 存檔 信息傳遞 為做到人盡其才，結(jié)合公司人事政策，員工可提出合理調(diào)動申請，或經(jīng)人員需 求部門 ，員工所在 部門 相互協(xié)商根據(jù)人員需求狀況（結(jié)合欲 調(diào)對象之工作技能、專長、經(jīng)驗等要素，提出調(diào)動申請 ）。 經(jīng)員工原 部門 及借調(diào) 部門 雙方經(jīng)理審核 同 意后交由 人事 部確認(rèn) 上報 總經(jīng)理核準(zhǔn)。一周內(nèi)短期借調(diào)無需依此規(guī)定操作。 人 事部 接到核準(zhǔn)調(diào)動申請后將 檔案 資料作變更。 凡人事崗位調(diào)動均須取得被調(diào)動人完全同意。 （六）離職流程 見本節(jié)第四章《離職管理制度》 第六章 員工培訓(xùn)制度 為了健全公司人力資源開發(fā)，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機遇，引導(dǎo)員工做好個人職業(yè) 生涯 發(fā)展規(guī)劃，有計劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，從而使員工具備持續(xù)性價值的創(chuàng)造能 力，滿足公司可持續(xù)發(fā)展，制訂本制度。 一、 內(nèi)部 培訓(xùn) 新入職員工由行政人事部介紹公司組織架構(gòu)、各項規(guī)章制度、部門業(yè)務(wù)流程等；由所屬部門主管于工作時間內(nèi)提供在職業(yè)務(wù) 培訓(xùn) ，使新員工能迅速熟悉 并 掌握各項工作知識、技能及工作要求。 聘請專業(yè)機構(gòu)來司培訓(xùn)。 二、外部 培訓(xùn) 推薦或員工 自薦報讀一些與工作 有關(guān)連及能增進或改善工作知識之外部訓(xùn)練課。 如工作表現(xiàn)良好，并具有潛質(zhì)之雇員，可獲公司委派 接受培訓(xùn)及技術(shù)交流，進一步提高員工的專業(yè)知識素 質(zhì) ，使能勝任現(xiàn)職工作和于將來擔(dān)任更重要的職務(wù)。 三、申請外部培 訓(xùn)資格 入職滿一年并有良好工作表現(xiàn)的中層管理人員，公司全額資助。在公司工作服務(wù)滿 ，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績有目共暏者，公司將擔(dān)負(fù)其外訓(xùn)所需費用的 80％。 所有申請培訓(xùn)資助 課程，必須為國內(nèi)政府注冊或?qū)I(yè)機構(gòu)主辦；并對員工工作 有直接裨益。 除獲公司特別許可外，所有申請培訓(xùn)資助 課程，必須于非工作時間內(nèi)上課。 四、培訓(xùn)后須履行之責(zé)任 員工完成課程后，有責(zé)任將知識教導(dǎo) 給 公司內(nèi)其他員工。 獲公司資助外部培訓(xùn)之員工，須于課程修讀完畢后，與公司簽訂服務(wù)期，服務(wù)期的長短，根據(jù) 津貼金 額而定，由三個月至一年不等，如津貼金額較大，將另訂合約。 如雇員在進修期內(nèi)離職，亦須退回公司資助之全部費用。 課程完成后，雇員須將就讀機構(gòu)所頒予之證書或其證明文件及講義交行政部存案。同時 ，亦須提交受訓(xùn)考核 報告，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理（董事長）批簽，交行政部存檔備案。 第二節(jié) 考勤管理制度 第一章 日?？记谝?guī)定 為加強勞動紀(jì)律，確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定本規(guī)定。
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