【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-07 23:44
【總結(jié)】低成本定位——美國(guó)西南航空成功的秘訣案例12-1自“”事件以來(lái),美國(guó)航空業(yè)就被破產(chǎn)、裁員等壞消息所籠罩。2002年12月,美國(guó)第二大航空公司——聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),成為美國(guó)航空史上最大一樁破產(chǎn)保護(hù)案。美國(guó)前十大航空公司近幾年一直處于虧損狀態(tài),只有排名第六的西南航空公司始終保持贏利,并且創(chuàng)下連續(xù)29年贏利的業(yè)界奇跡。美國(guó)現(xiàn)在有多家航空公司因?yàn)榫揞~虧損也走到了破產(chǎn)邊緣。西南航空公司“斤
2025-05-11 23:19
【總結(jié)】航空快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析我國(guó)的航空快遞企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只承擔(dān)著“運(yùn)輸”這項(xiàng)單一的職能,而“運(yùn)輸”又是物流企業(yè)的基本職能之一。同時(shí),在傳統(tǒng)航空快遞業(yè)與現(xiàn)代第三方物流業(yè)之間存在著一些不同,集中體現(xiàn)在以下方面: 企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系不同。傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)通常為客戶(hù)提供一次性的運(yùn)輸或配送服務(wù),而第三方物流企業(yè)則是提供一種長(zhǎng)期的具有契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù),更加注重客戶(hù)物流體系的整體運(yùn)作效率及效
2025-06-19 13:20
2025-06-26 09:48
【總結(jié)】低成本戰(zhàn)略案例格蘭仕的傳奇12?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場(chǎng)份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場(chǎng)份額092939495969798992023202320232023%%%%%
2025-03-08 05:50
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類(lèi)型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略各種類(lèi)型的
2025-03-08 06:15
【總結(jié)】第一講品牌建設(shè)三大難題(上)?一、現(xiàn)階段在中國(guó)做品牌遇到的困惑(一)缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)最大的一個(gè)特征就是它是一個(gè)海量市場(chǎng),它的量是足夠大的,市場(chǎng)在各個(gè)區(qū)域、各個(gè)時(shí)間段的發(fā)育程度又是那樣的千差萬(wàn)別。無(wú)論企業(yè)用什么方式也許都能存活,而且還活得不錯(cuò)。在這樣一個(gè)時(shí)代,在過(guò)往的30年里,我們有時(shí)候很難根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式到底是否正確,因?yàn)槲覀兏揪?/span>
2025-06-21 15:39
【總結(jié)】低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一是低成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)進(jìn)行的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,企業(yè)就具有了低成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言是難以模仿和復(fù)制的,則其低成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)持久。如果企業(yè)向買(mǎi)方提供可以接受的價(jià)格水平,以使其低成本優(yōu)勢(shì)不為售價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)者而抵銷(xiāo),成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)帶來(lái)超額收益。(一)沃爾瑪、邯鋼案例一、沃爾瑪案例案例簡(jiǎn)介:1962年
2025-08-05 02:23
【總結(jié)】低成本戰(zhàn)略案例格蘭仕的傳奇?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場(chǎng)份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場(chǎng)份額092939495969798992023202320232023%%%%%76%5
2025-03-08 05:32
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 企業(yè)降低成本方案企業(yè)降低成本6招 企業(yè)管理之首要戰(zhàn)略就是提高效率與降低成本,這種戰(zhàn)略可 讓企業(yè)對(duì)外有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō),相同品質(zhì)的產(chǎn)品,價(jià)格低者就 會(huì)更受市場(chǎng)歡迎。在全球經(jīng)濟(jì)危...
2024-09-09 11:47
【總結(jié)】低成本運(yùn)作市場(chǎng)十招市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,消費(fèi)者日趨理性,單純依靠廣告的狂轟亂炸已經(jīng)很難啟動(dòng)或維持市場(chǎng),“哈藥模式”、“腦白金模式”等雖然造就了一個(gè)個(gè)業(yè)界津津樂(lè)道的神話,但是并不是所有的企業(yè)都能有如此的魄力和財(cái)力,即便如此,如此巨量的投放廣告,如何有效收回成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也是一個(gè)需要慎重考慮的問(wèn)題。畢竟這樣的企業(yè)只在少數(shù),大多數(shù)的中小型企業(yè)因資金短缺無(wú)法進(jìn)行大
2025-05-28 13:29
【總結(jié)】低成本景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)高成本景觀設(shè)計(jì)是在景觀設(shè)計(jì)過(guò)程中,所采用的設(shè)計(jì)形式、材料選擇、植物配置以及由設(shè)計(jì)引至的施工、維護(hù)、管理等造價(jià)高昂,造成景觀建設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)和人工方面的高投入。相對(duì)于高成本景觀設(shè)計(jì),低成本景觀設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)過(guò)程中,盡量降低項(xiàng)目前期的投資和中后期的損耗、能耗、維護(hù)等管理運(yùn)營(yíng)方面的投資。低成本景觀設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于“權(quán)衡”:即權(quán)衡短期投資和長(zhǎng)期收益,權(quán)衡在保證形式美感
2025-01-16 09:29
【總結(jié)】第一講品牌建設(shè)三大難題(上)一、現(xiàn)階段在中國(guó)做品牌遇到的困惑(一)缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)最大的一個(gè)特征就是它是一個(gè)海量市場(chǎng),它的量是足夠大的,市場(chǎng)在各個(gè)區(qū)域、各個(gè)時(shí)間段的發(fā)育程度又是那樣的千差萬(wàn)別。無(wú)論企業(yè)用什么方式也許都能存活,而且還活得不錯(cuò)。在這樣一個(gè)時(shí)代,在過(guò)往的30年里,我們有時(shí)候很難根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式到底是否正確,因?yàn)槲覀兏揪蜎](méi)有一個(gè)判
2025-06-27 09:27
【總結(jié)】有效降低成本林凌生值錢(qián)的麻婆豆腐:原料:豆腐三塊、辣椒、花椒;輔料:蔥、鹽、味精、油、醬油、肉末、水等;工具:鍋、鏟、灶;燃料:煤氣;其他:人工;以上構(gòu)成了麻婆豆腐的成本!一、成本是什么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-05 22:57
【總結(jié)】微利時(shí)代如何持續(xù)盈利——格蘭仕無(wú)人企及的低成本經(jīng)驗(yàn)分享1?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場(chǎng)份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場(chǎng)份額092939495969798992023202320232
2025-01-04 10:30