20xx年紡織有限公司專題片稿件(編輯修改稿)
2025-03-15 02:25 本頁面
【文章內容簡介】 上崗、中層管理人員末尾淘汰，形成了員工能進能出、管理人員能上能下的用工激勵機制。1996年以來，公司先后剝離了機修、車隊、職工醫(yī)院等非生產性部門。2003年企業(yè)成功地加入了四川省棉麻集團，并借助其資金優(yōu)勢和原料優(yōu)勢，進一步擴大生產能力，增強自身競爭力。公司先后收購了北壩開發(fā)區(qū)破產后的西湖印染廠和三臺縣線織廠。
為增強企業(yè)的市場競爭力，2002年公司以貫徹iso 9001:2000國際質量標準為契機，將企業(yè)所有的規(guī)章制度進行了認真修改、整理，形成了以產品為中心的質量管理，以崗位責任制為中心的制度管理，以人為中心的素質管理等一套完整、全面、科學的管理體系。同時，公司還獲得了自營出口經營權。公司始終堅持質量分析會制度、走訪用戶制度、質量報警制度、質量索賠等制度，棉紗一等一級品率一直保持在100%，%以上。
公司在抓好生產經營的同時，牢固樹立既要
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