20xx年收費站度工作會議上的報告(編輯修改稿)
2025-03-15 01:13 本頁面
【文章內容簡介】 奉獻。在此，我謹代表站部向全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！與此同時，還必須清醒的認識到：在2004年工作中我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，如在加快生產發(fā)展的同時，職工的思想存在松懈苗頭；在實行計重收費下進一步規(guī)范職工的技能操作、提高服務水平；強化競爭考核機制等方面，都還存在著一些不足之處，亟需我們在今后的工作中加以改進。二、2005年工作的總體要求和主要奮斗目標2005年是全面落實黨的十六大和十六屆三中全會精神的重要一年，是公司進行提出二次創(chuàng)業(yè)的開局之年、關鍵之年。在新的一年了，我們面臨更加嚴峻的征收形勢，既有困難又存在機遇。為此，我們要緊緊圍繞二級公路管理處整體部署和工作目標，完成好各項工作任務。今年工作的總體要求是：以黨的十六大精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以2004年管理處工作會議精神統(tǒng)攬全站工作，抓住二次創(chuàng)業(yè)機遇，全力推進各項工作，立足高起點，以收費工作為中心，強化內部管理，提高服務水平，確保安全暢通，調動一切能動因素，吃大苦耐大勞，迎難而上抓機遇，較好地完成管理處確定的各項目標任務。今年全站工作主要目標是：營運收支目標責任通行費收入：***萬元嚴格控制各項成本、費用，全年各項經(jīng)費開支嚴格控制在計劃之內。 （二）、建設目標主動和二級路拓寬指揮部溝通，最大程度地保證道路的安全暢通，把通行費損失降到最低。、收費工作目標責任樹立望亭站“窗口”文明形象，做到微笑服務、文明用語、深入開展“您好”工程和“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”活動。嚴格執(zhí)行公司有關收費規(guī)定，依法征收，按章加收，做到應征不漏，應免不征，無“三亂”行為。高效優(yōu)質服務，唱收唱付，確保車道暢通，無擅自關閉車道行為。改進稽查方式，認真做好內查、外查及臺帳記錄工作。建立健全各類臺帳，認真做好記錄。全年各種票證的領、發(fā)、核、銷數(shù)字正確，票款相符，帳冊報表清楚、及時、準確。保證站區(qū)內秩序良好，環(huán)境清潔優(yōu)美，保持收費車道、收費亭地凈、墻潔、窗明。加強內務管理，制度規(guī)范，考核細致，落實措施，將目標落實到班組、個人，與獎金掛鉤。養(yǎng)護目標責任與養(yǎng)護單位保持溝通協(xié)調，認真抓好道路擴建時期的道路養(yǎng)護質量，注重道路日常保潔，養(yǎng)護管理總體水平達到公司要求標準，確保道路擴建期間的安全暢通。（五）質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標質量目標（1）營運目標：收費平均速度≤15秒/輛；計重收費速度：客車≤15秒/輛；貨車≤25秒/輛；有理投訴率≤1/100000車次；收費差錯率≤1元/10000元（2）養(yǎng)護管理全線好路率≥85%（在道路擴建期間保證安全暢通）環(huán)境目標今年完成剩余2只1211滅火器的淘汰更新工作。固體廢棄物爭取分類處理。辦公基建完成后站區(qū)無裸露土地。職業(yè)健康安全目標無火災爆炸事故；無職工重大工傷事故；無違章作業(yè)引發(fā)的道路安全責任事故；無食物中毒事故；無重大行車責任事故；無重大設備損壞事故；無職工患職業(yè)??；一般責任事故經(jīng)濟損失總額控制在每年不超過1萬元。（七無一控制）（六）安全生產管理目標按照管理處與站部簽定的安全管理目標責任書要求達標。把安全工作列入本站各項工作的全過程，做到在生產、計劃、布置、檢查、總結、評比中始終突出安全生產工作。（七）精神文明建設目標組織本站職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會精神，加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和反腐倡廉教育，不斷提高職工隊伍的政治、文化、業(yè)務素質。加強“學習型收費站”建設，形成濃郁的學習氛圍。塑造文明窗口形象，積極開展警民共建活動。積極開展“文明收費站”、“青年文明號”等創(chuàng)建文明行業(yè)活動，各項工作以文明先進標準要求，認真申報和迎檢。 （八）勤政廉政建設目標抓好黨風廉政建設，確保無違法、無重大違紀行為。三、2005年主要工作任務2005年是公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開篇之年，是高速公路、國道擴建工程全面開工建設的關鍵之年，更是我站移站后面臨更大征收壓力的挑戰(zhàn)一年。今年，拓建工程將對我站的收費造成嚴重的影響。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標，按照“積極進
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