【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)程中呈現(xiàn)的質(zhì)量征詢題實時與監(jiān)理跟質(zhì)量治理部分協(xié)商處理。④強(qiáng)化工地試驗室對混凝土拌跟零碎監(jiān)視成效，側(cè)重加強(qiáng)：●原材料質(zhì)量測驗(水泥、砂、石、外加劑)，對測驗出分歧格骨料、膠凝材料強(qiáng)令登場：●混凝土拌跟及拌跟物測驗(配料稱量反省、拌跟時刻、塌落度、含氣度、零碎反省、砂漿試驗等)。●消費出混凝土按國家標(biāo)準(zhǔn)懇求抽檢，有征詢題實時處理并告訴監(jiān)理跟有關(guān)部分。2)平安保障方法①樹破健全平安保障系統(tǒng)，專職平安員在施工現(xiàn)場巡回反省，實時查尋隱患，改正違章功課。②專門工種作到持證上崗，在施工中嚴(yán)峻按照平安消費操縱規(guī)程停頓功課。③設(shè)破專職平安員，對起重、空中功課、人身平安、防火、防泄電等做到片面反省監(jiān)視?？罩泄φn要掛置平安網(wǎng)跟搭設(shè)輔佐的平安裝備及需要的團(tuán)體平安防護(hù)。易燃部位裝備需要的消防東西。④每班班行停頓平安反省，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴平安帽，空中功課必須系平安帶?；I建及運轉(zhuǎn)時期禁止閑雜職員進(jìn)入功課區(qū)。⑤對易發(fā)生樂音的裝備，應(yīng)增設(shè)消音裝備。(2)情況保護(hù)拌跟零碎在消費進(jìn)程中，對情況易構(gòu)成污染的環(huán)節(jié)要緊為：膠凝材料保送進(jìn)程中發(fā)生的粉塵跟拌跟機(jī)沖刷發(fā)生的廢水，生涯發(fā)生放棄物。為加強(qiáng)情況保護(hù)，制造一個精良的生涯空間，保持可接著性開展，在消費進(jìn)程中對膠凝材料的保送采納筒式螺旋機(jī)保送，在膠凝材料罐頂裝置收塵器，以落低粉塵泄漏。對拌跟機(jī)沖刷發(fā)生的廢水，擬在拌跟樓旁建一污水處理接納車間，污水經(jīng)處理后用于骨料篩分沖刷，廢渣經(jīng)天然積淀后達(dá)標(biāo)排放。第三章施工總進(jìn)度計劃3按照某某水電站溢洪道工程施工投標(biāo)文件?！端姽こ淌┕?gòu)造計劃標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(SDJ33889)以及有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。部頒及本企業(yè)施工定額。，結(jié)合我公司現(xiàn)有裝備的功用跟我公司在類似工程施工中的運用閱歷停頓斷定，其消費才能在滿意施工進(jìn)度跟強(qiáng)度的前提下，留有必定充裕。嚴(yán)峻以投標(biāo)文件規(guī)則的開工、開工日期以及操縱性節(jié)點工期為按照，結(jié)合我公司類似工程施工閱歷，公正安排施工進(jìn)度，只許提早，不許滯后，確保工程在條約工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)。充分注重跟公正安排預(yù)備工程的施工進(jìn)度，為主體工程開工跟順?biāo)焱ｎD制造精良的前提。結(jié)合本工程特色對阻礙總工期的要害工程停頓重點研討，尤其是對一期基坑的開挖跟砼澆筑施工、砼澆筑與金屬構(gòu)造裝置等各單項工程之間互相關(guān)聯(lián)停頓重點剖析研討。力圖施工次序公正連接，充分應(yīng)用人力、物力資本，優(yōu)化資本設(shè)置。同時特不留意各工序之間的施工和諧，以保障本標(biāo)內(nèi)施工煩擾最小。明白工程施工的要害線路，以要害性工程的施工工期跟施工次序為主導(dǎo)，和諧安排其余各單項工程的施工進(jìn)度，以便平衡消費，公正應(yīng)用資本。應(yīng)用進(jìn)步的機(jī)器化手腕停頓施工。在本工程的土石方開挖、砼澆筑等工程中均采納進(jìn)步裝備、技巧手腕停頓施工，進(jìn)步工程質(zhì)量跟消費效力，確保本工程優(yōu)質(zhì)、定期順?biāo)鞂崿F(xiàn)。要害線路上的工程，采納中等強(qiáng)度安排施工時段，為保障要害線路順?biāo)鞂崿F(xiàn)，工程施工時段安排較為充裕，對工程中弗成預(yù)感的要素留缺乏地。要緊工程工程施工安排，完好照應(yīng)標(biāo)書懇求。3操縱性工期操縱性工期詳見第一章有關(guān)內(nèi)容。3施工進(jìn)度計劃.1施工進(jìn)度計劃見圖31。.2施工進(jìn)度搜集圖見圖32。工程要緊施工工程強(qiáng)度目的工程施工要緊工程強(qiáng)度目的見表31。表31工程施工要緊工程強(qiáng)度表工程單位最高強(qiáng)度土方開挖萬m3/月石方開挖萬m3/月砼澆筑萬m3/月漿砌石萬m3/月通過進(jìn)度剖析本標(biāo)要害線路如下：施工預(yù)備→工程開工→閘室開挖→→→底板及閘墩砼施工→渡汛→二期廠房基坑規(guī)復(fù)→門機(jī)裝置→進(jìn)水口及尾水段下部砼→尾水排架及防洪墻施工→進(jìn)水口及尾水啟閉機(jī)裝置→進(jìn)水口及尾水門下閘→機(jī)組裝置、二期砼→三枯3孔泄洪閘溢流面跟閘墩砼施工、金結(jié)裝置。，我公司一旦中標(biāo)將敏捷構(gòu)造職員裝備進(jìn)點，進(jìn)點后破刻動手篩分、攙和零碎的樹破。、時刻緊，為了爭奪砼施工工期，減小施工強(qiáng)度，開工后對左岸非溢流壩水面以上部分停頓開挖的同時，停頓一枯圍堰填筑。按照本工程的特色跟施工前提，基坑開挖將在主廠房、泄洪閘同時開展并行功課，砼施工與開挖搭接功課。，一枯施工至汛期常水位后，在一汛接著施工。、二枯閣下岸縱向圍堰為施工重點安排。，以保發(fā)電為核心，以下閘構(gòu)成廠房本身防洪系統(tǒng)為目的。構(gòu)造治理保障在工地成破某某水電站溢洪道工程工程部，工程部由從我公司抽調(diào)的有閱歷、義務(wù)心強(qiáng)的工程技巧、運營治理、辦公行政等種種專業(yè)干部構(gòu)成。遴派年邁力衰的工程部公司司理，全權(quán)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場各方面的任務(wù)。在全公司范疇內(nèi)構(gòu)造有類似工程閱歷的優(yōu)良專業(yè)施工廠隊構(gòu)成功課層。在全部工程施行中按工程法施工，做到一致構(gòu)造、一致計劃和諧、一致現(xiàn)場治理、一致物質(zhì)供應(yīng)、一致資金收付。樹破健全工程治理機(jī)構(gòu)，明白各部分、各崗?fù)さ穆氊?zé)范疇，為該工程裝備充足的適宜懇求的種種專業(yè)技巧職員。加強(qiáng)現(xiàn)場的思維政治任務(wù)跟后勤保障任務(wù)，作為搞好現(xiàn)場施工的主要保障，使每個參加施工的職工充溢義務(wù)感、聲譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)出其最年夜的積極性。其余設(shè)征詢專家跟技巧參謀組對工程中的嚴(yán)峻技巧征詢題停頓研討跟指點。施工技巧保障在施工進(jìn)程中進(jìn)一步優(yōu)化施工計劃，積極采納新技巧、新工藝跟新方法，在確保施工平安跟質(zhì)量的前提下放慢施工進(jìn)度。現(xiàn)場樹破以工程部總工為核心，工程技巧部、質(zhì)量平安部為指點，現(xiàn)場試驗室、丈量隊，廠隊技巧員為主體的三級治理系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)承當(dāng)與業(yè)主、監(jiān)理、計劃的聯(lián)絡(luò)一樣，構(gòu)造、監(jiān)視、指點跟治理現(xiàn)場施工技巧、計劃的施行。樹破技巧治理次序，細(xì)心制訂各階段施工技巧計劃、方法，以及應(yīng)急技巧方法，做好技巧交底，樹破技巧檔案，逐級落實技巧義務(wù)制。針對該工程的特色，抓好新技巧、新工藝的履交運用，充分發(fā)揚(yáng)我公司近多青年構(gòu)成的常識技巧麋集的上風(fēng)，構(gòu)造科研攻關(guān)，實時處理施工中呈現(xiàn)的技巧征詢題。機(jī)器裝備保障工程所需的裝備在全公司范疇內(nèi)提早動手停頓機(jī)器裝備的維修頤養(yǎng)，我公司一旦中標(biāo)即按計劃將機(jī)器裝備構(gòu)造參加，施工中按照施工進(jìn)度計劃安排，設(shè)置數(shù)目充足、功用優(yōu)良、公正配套的施工機(jī)器裝備，要緊施工裝備裝備時留有必定余量。樹破完滿的機(jī)器裝備工地維修頤養(yǎng)軌制，在施工中停頓強(qiáng)迫性頤養(yǎng)，確保裝備的殘缺率，充分發(fā)揚(yáng)其最年夜效益。計劃操縱保障貫徹“向要害線路要工期，向非要害線路要效益”的思維，對要害線路上各分項工程及工序?qū)嵟e靜態(tài)治理，采納強(qiáng)無力的構(gòu)造、技巧、行政、經(jīng)濟(jì)保障方法，其工期只許提早，不許拖后。工程在總進(jìn)度計劃及專項工程計劃操縱下，施工中樹破第三級施工進(jìn)度，制訂每月任務(wù)計劃義務(wù)，隊跟班組制訂每周任務(wù)計劃以致天天的施行計劃，把全部任務(wù)歸入嚴(yán)密的計劃操縱之下。采納國際標(biāo)準(zhǔn)的工程搜集計劃治理零碎(PrimaveraProjectPlanner簡稱P3)，加強(qiáng)對計劃的跟蹤、反省，跟資本配制安排。樹破進(jìn)度操縱的月、周及天天的見面會軌制，反省工程停頓跟計劃履行情況，細(xì)心剖析可以呈現(xiàn)阻礙進(jìn)度的征詢題，做好對圖紙供應(yīng)、材料裝備出場、氣象氣象、計劃變卦、職員變更等各方面的充分估量跟預(yù)備，防止所有可預(yù)感的不用要的停工跟耽擱。關(guān)于艱辛以及可預(yù)感的要素招致施工進(jìn)度耽擱時，要實時動手研討安排趕工期計劃。施工中通過操縱日計劃保周計劃，操縱周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。質(zhì)量平安保障施工中將嚴(yán)峻按照既定的質(zhì)量保障綱要樹破質(zhì)量治理系統(tǒng)，完滿治理次序跟施工次序，進(jìn)步質(zhì)量治理素養(yǎng)，各個環(huán)節(jié)在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根絕質(zhì)量事變，防止因質(zhì)量征詢題構(gòu)成工期的喪掉。抓好平安消費，做好鼓吹教誨任務(wù)。樹破施工平安治理機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)操縱，落實義務(wù)。在平安方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因平安事變阻礙工程進(jìn)度。休息力計劃見表32。要緊施工裝備設(shè)置見表43。表32勞動力計劃表工種數(shù)目時刻測工鉆工炮工司機(jī)砼工鋼筋工焊工木匠修繕工鉆灌工其余技工普工技巧職員治理職員算計2004四序度1030880403040503024506060205322005一季度102089050405060402470766020618二季度10308040304050302450666020530三季度125030303040201230204020334四序度1080454040503024707160205402006一季度108040304050302450666020500第四章構(gòu)造機(jī)構(gòu)與要緊施工裝備構(gòu)造機(jī)構(gòu)公司本部的臨機(jī)遇構(gòu)(1)按照某某水電站溢洪道工程樹破范圍，按工程法施工治理懇求，結(jié)合某某水電站溢洪道工程的特色跟我公司以往的工程治理閱歷，我公司不只在現(xiàn)場組建“某某水電站工程工程部”，同時在企業(yè)本部組建“某某水電站工程工程指點小組”。(2)公司本部組建由公司司理掛帥的某某水電站工程施工工程指點小組，對某某水電站工程本公司承建工程停頓微不雅治理，公司各天性機(jī)能部分對承建工程工程停頓和諧、操縱、援助跟對口治理。(3)公司本部組建的某某水電站工程工程指點小組組長由本公司司理擔(dān)負(fù)，副組長由副司理、總工程師擔(dān)負(fù)，指點小構(gòu)成員由公司副總工程師、運營治理辦公室主任、副總經(jīng)濟(jì)師、工程治理四處、裝備治理四處長、副總管帳師兼資金治理核心主任、休息人事四處長等構(gòu)成。(4)公司技巧治理辦公室對各單項工程的施工計劃、方法到現(xiàn)場參加研討，斷定要緊施工計劃、技巧方法。(5)公司工程治理處參加工程年、季度工程計劃斷定進(jìn)程，按月反省月計劃履行情況。參加制訂主要單項工程進(jìn)度計劃。反省工程施工質(zhì)量情況，指點工程部按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的功課指點書停頓質(zhì)量操縱。(6)公司裝備治理處按工程進(jìn)度懇務(wù)實時調(diào)配所需的年夜型施工裝備、要害裝備。指點年夜型裝備的裝置、運轉(zhuǎn)、保護(hù)方法。(7)公司資金治理核心按工程進(jìn)度情況，對工程所需流淌資金賜與支撐，并按月操縱工程本鈔票，提出本鈔票操縱意向。(8)公司休息人事處按照工程性子、進(jìn)度懇求，構(gòu)造對口的技巧工人，工程技巧職員、工程治理職員定期出場到位，確實做到職員的靜態(tài)治理?，F(xiàn)場構(gòu)造機(jī)構(gòu)(1)按照某某水電站溢洪道工程的施工特點、工程范圍以及現(xiàn)場前提，組建某某水電站工程工程部，經(jīng)本公司公司司理授權(quán)的工程工程部對工程的片面治理擔(dān)負(fù)。工程工程部設(shè)司理一名，擔(dān)負(fù)片面任務(wù)。設(shè)副司理兩名、總工程師、總管帳師、總經(jīng)濟(jì)師各一名，協(xié)助工程司理任務(wù)。另設(shè)專家參謀組，對工程中的嚴(yán)峻技巧跟消費構(gòu)造征詢題停頓研討跟指點。(2)工程手下設(shè)七個專業(yè)天性機(jī)能部分，分不為工程部、質(zhì)量平安部、治理部、綜合事件部、機(jī)電部、物質(zhì)部、消費辦公室。各部分要緊任務(wù)內(nèi)容見表41。(3)工程手下設(shè)七個工區(qū)兩個工廠一個試驗室，對各自承當(dāng)施工的工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等在受控形態(tài)下片面擔(dān)負(fù)。六個工區(qū)兩個工廠分不為開挖施工工區(qū)、砼施工工區(qū)、砼攙和工區(qū)、根底處理工區(qū)、金結(jié)裝置工區(qū)、機(jī)電裝備裝置工區(qū)、綜合工區(qū)、綜合加工廠、綜合維修廠。各施工工區(qū)(廠)按進(jìn)度實時調(diào)劑，確保靜態(tài)治理。工程手下設(shè)現(xiàn)場試驗室。各施工廠、隊及試驗室要緊任務(wù)內(nèi)容見表42。表41天性機(jī)能部分要緊任務(wù)內(nèi)容表部分稱號要緊任務(wù)內(nèi)容工程部要緊施工計劃及方法；周計劃體例與履行；小工程計劃。質(zhì)量平安部工程質(zhì)量操縱；平安方法制訂并監(jiān)視施行，文化消費安排跟監(jiān)視；試驗、反省驗收；并按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量貫標(biāo)。治理部估算體例、工程結(jié)算；計劃本鈔票體例；外協(xié)治理；財政、人事治理機(jī)電部年夜型裝備治理、配件供應(yīng)。物質(zhì)部消費材料的構(gòu)造與供應(yīng)。消費辦公室丈量、現(xiàn)場調(diào)理、消費批示、和諧。綜合事件部黨政工團(tuán)、后勤生涯效勞、對外聯(lián)絡(luò)。表42各工區(qū)、廠要緊任務(wù)內(nèi)容表部分稱號要緊任務(wù)內(nèi)容開挖施工工區(qū)本工程所有土石方開挖及回填。砼澆筑工區(qū)本工程所有混凝土澆筑工程施工及修建施工。砼攙和工區(qū)本工程所有混凝土骨料篩分、混凝土拌制及運輸。根底處理工區(qū)本工程種種灌漿工程、排水孔跟不雅察孔施工。金結(jié)裝置工區(qū)本工程所有鋼構(gòu)造制造裝置、預(yù)埋件埋裝備工。綜合工區(qū)本工程的風(fēng)、水、電供應(yīng)跟保護(hù)運轉(zhuǎn)。試驗室本工程的材料測驗、現(xiàn)場取樣試驗及本相不雅察等。綜合加工廠砼構(gòu)件的預(yù)制、鋼材的加工、模板加工。綜合維修廠所有施工機(jī)器維修，保障機(jī)器畸形運轉(zhuǎn)。構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖見圖41。圖41現(xiàn)場構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖公司本部(寺坪水電站工程指點小組)專家參謀組總經(jīng)濟(jì)師總管帳師總工程師寺坪水電站工程工程司理副司理(主管運營)副司理(主管消費)決策層消費辦公室綜合事物部物質(zhì)部機(jī)電部治理部質(zhì)量平安部工程部管理層攙和工區(qū)砼施工工區(qū)根底處理工區(qū)綜合維修廠綜合加工廠試驗室綜合工區(qū)金結(jié)裝置工區(qū)開挖施工工區(qū)作業(yè)層某某水電站溢洪道工程施工現(xiàn)場要緊職員見商務(wù)文件有關(guān)內(nèi)容。投入本工程的要緊施工機(jī)器裝備見表43。表43擬投入本條約任務(wù)的要緊施工裝備表裝備稱號型號及規(guī)格數(shù)目制造廠名置辦年份已運用臺時數(shù)測驗情況出場時刻一、鉆爆裝備液壓鉆機(jī)ROC7422臺瑞典20011800精良潛孔鉆機(jī)CM3512臺美國20002500精良潛孔鉆機(jī)YQ80B5臺重慶20021000精良手風(fēng)鉆機(jī)YT2825