【文章內(nèi)容簡介】 子工班水暖班起重班一次班二次班焊工班鉗工班調(diào)試班變電工程部電工班 辦公室：擔(dān)負(fù)外事及后勤，共1人。工程部:擔(dān)負(fù)工程的技巧、質(zhì)量、平安，共7人，此中技巧擔(dān)負(fù)：**〔修建〕、楊國利〔裝置〕；質(zhì)量擔(dān)負(fù)：**〔裝置〕、**〔修建〕；平安擔(dān)負(fù)：田福勤〔裝置〕、**〔修建〕。計財部：擔(dān)負(fù)施工進(jìn)度調(diào)劑及報表，現(xiàn)場的財政治理，共2人。供應(yīng)部:擔(dān)負(fù)工程的治理、計劃、裝備承受、材料供應(yīng)、生涯后勤；修建擔(dān)負(fù)人成華，電氣裝置擔(dān)負(fù)人肖春寶。運輸班：擔(dān)負(fù)全站裝備材料的的運輸，共5人。修建工程部：擔(dān)負(fù)全所修建工程量，共有職員170人。變電工程部:擔(dān)負(fù)全所架構(gòu)及裝備支架組破、裝備的裝置跟調(diào)試，母線的制造及裝置，電氣焊施工，電纜支架裝置，表盤裝置，電纜敷設(shè)，二次接線，裝備調(diào)試任務(wù)，共128人。工程司理：全權(quán)處置本工程中的各項事件，并對公司司理擔(dān)負(fù)?！?〕保護(hù)公司及職工的權(quán)利，確保工程定期開工及公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技巧目的的片面實現(xiàn)?！?〕構(gòu)造體例本工程《施工構(gòu)造計劃》，并報送監(jiān)理工程師審批；按照發(fā)包人(監(jiān)理)體例的一級搜集計劃體例二級搜集計劃并在施工進(jìn)程中及時調(diào)劑，施工進(jìn)程中科學(xué)構(gòu)造跟調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保障工程進(jìn)度按計劃實現(xiàn)?！?〕對本工程的平安擔(dān)負(fù)，構(gòu)造制訂工程司理部種種治理職員職責(zé)、權(quán)限跟各項規(guī)章軌制，搞好與公司各天性機能部分的營業(yè)聯(lián)絡(luò)?！?〕和諧各部分之間的關(guān)聯(lián)，做壞人力、物力跟機器裝備的供應(yīng)任務(wù)，及時處置施工中呈現(xiàn)的征詢題?！?〕貫徹下級有關(guān)平安的法例跟條例，構(gòu)造制訂跟履行保障施工平安的方法。?〔6〕活期向發(fā)包人、監(jiān)理工程師、公司報告工程停頓情況。工程副司理：片面協(xié)助工程司理的各項任務(wù)，實現(xiàn)工程司理交給的義務(wù)。工程副司理常駐現(xiàn)場。工程總工〔工程副總工〕：片面擔(dān)負(fù)本工程中的施工技巧任務(wù)。〔1〕履行國家有關(guān)施工技巧政策跟發(fā)表的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項技巧治理軌制?！?〕指點跟構(gòu)造施工構(gòu)造計劃跟施工技巧材料的體例?！?〕處置本工程的技巧征詢題?！?〕貫徹履行北京**公司治理系統(tǒng)文件，對工程質(zhì)量平安在技巧上負(fù)全責(zé)?！?〕履行國家有關(guān)施工平安治理規(guī)則跟下級發(fā)表的有關(guān)平安規(guī)程，確保各項平安治理軌制在本工程中的無效運轉(zhuǎn)。各部分指點：履行崗?fù)?dān)負(fù)制，片面治理本部分的各項任務(wù)，并對工程司理擔(dān)負(fù)。序號姓名職務(wù)1工程司理2工程副司理3工程總工4裝備保存擔(dān)負(fù)人圖1工程司理證書(略)工程司理簡歷表3－2姓名性不男年齡41職務(wù)三公司工程司理學(xué)歷中專技巧職稱工程師參加任務(wù)時間1978年5月從事工程經(jīng)理任務(wù)年限5年專業(yè)**已實現(xiàn)要緊工程工程情況工程稱號樹破范圍開／開工日期所擔(dān)負(fù)的職務(wù)獲獎情況～工程司理工程司理工程司理工程要緊閱歷跟在所參加工程中擔(dān)負(fù)的職務(wù)：圖2工程總工技巧職稱證書〔略〕工程總工簡歷表3－3姓名性不男年齡42職務(wù)變電工程師學(xué)歷中專技巧職稱工程師參加任務(wù)時間1981年7月從事工程總工任務(wù)年限5年專業(yè)**已實現(xiàn)要緊工程工程情況工程稱號樹破范圍開／開工日期所擔(dān)負(fù)的職務(wù)獲獎情況—工程總工—工程總工工程總工工程要緊閱歷跟在所參加工程中擔(dān)負(fù)的職務(wù)：要緊施工治理職員簡介表34職務(wù)姓名公司職務(wù)職稱工程司理三公司工程司理工程師工程副司理修建公司工程司理工程師工程總工三公司專責(zé)工工程師工程副總工修建公司工程師工程師質(zhì)量擔(dān)負(fù)人三公司質(zhì)量工程師工程師修建公司工程師工程師平安擔(dān)負(fù)人三公司平安組專工工程師修建公司平安工程師工程師計財擔(dān)負(fù)人三公司計劃組長工程師修建公司財政職員助會供應(yīng)擔(dān)負(fù)人材料計劃員助工起重班長三公司施工班長技師裝備班長三公司施工班長技師二次班長三公司施工班長技師焊接班長三公司施工班長技師鉗工班長三公司施工班長技師調(diào)試擔(dān)負(fù)人調(diào)試所主任工工程師瓦工班長修建公司班長技師木匠班長修建公司班長技師鋼筋班長修建公司班長技師水暖班長修建公司班長技師電工班長修建公司班長技師架子工班長修建公司班長技師四、施工現(xiàn)場總破體安排現(xiàn)場安排本著充分應(yīng)用現(xiàn)場前提，公正安排施工區(qū)，以便于施工、保障平安為原那么停頓土建跟電氣的總破體安排。由于現(xiàn)場施工園地較為緩和，同時土建與電氣施工又存在嚴(yán)峻穿插功課的征詢題，因此總體原那么是：〔1〕現(xiàn)場臨建置于站外，分為兩部分，一部分作為加工及裝備存放之用，一部分用于辦公生涯區(qū)?！?〕在征得工程法人跟監(jiān)理工程師贊同后，擬將施人為料機器裝備安排在變電所內(nèi)?！?〕為便于治理，修建工程部與電氣工程部分設(shè)兩個生涯辦公區(qū)。本工程生涯區(qū)設(shè)置在站外路途西側(cè)〔詳見破體安排圖〕。消費區(qū)按照現(xiàn)場情況及施工便利，設(shè)置加工區(qū)、材料庫跟砂石料場。臨時裝備安排采納會合安排，以保障擴(kuò)建工程平安、文化施工。施工現(xiàn)場總破體安排圖〔見附件〕總破體治理是一項嚴(yán)峻的治文科學(xué)，治理的優(yōu)劣直截了當(dāng)阻礙到工程平安及文化施工、質(zhì)量、進(jìn)度，需要破費必定的人力、物力來確保運輸路途的疏通、園地的公正穿插應(yīng)用及現(xiàn)場裝備的完好，施工區(qū)總破體的一樣平常治來由工程部擔(dān)負(fù)，要緊有以下內(nèi)容：反省消費臨建的安排是否按施工構(gòu)造計劃的總破體安排圖停頓，修正是否掉掉落同意，對違章臨樹破施提出處置看法；反省消費臨建是否完滿，是否滿意工程施工需要，如不完滿，應(yīng)盡快加以安排施工，并按照情況的變更作出部分調(diào)劑；裝備、材料的堆放是否在規(guī)則的地區(qū)，懇求堆放整齊、公正，并作出標(biāo)識，并停頓定置化治理；廠區(qū)的路途構(gòu)成后，應(yīng)只管應(yīng)用但不占用，保持路途疏通，如施工需要臨時占用應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理公司懇求，掉掉落同意前方可應(yīng)用；保持種種裝備的完好，反省現(xiàn)場的文化施工情況，使施工現(xiàn)場做到工完、料盡、園地清?，F(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人標(biāo)記。工程部應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)口奪目位置公示以下內(nèi)容：工程概略牌、平安規(guī)律牌、防火須知牌、平安無嚴(yán)峻事變計時牌、平安消費與文化施工牌、施工總破體安排圖。五、施工計劃 施工預(yù)備嚴(yán)峻履行本公司“治理系統(tǒng)次序文件〞中規(guī)則的內(nèi)容，細(xì)心做好施工圖檢察、技巧交底跟其余技巧保障任務(wù)，實現(xiàn)施工構(gòu)造計劃、嚴(yán)峻施工方法、備料計劃、推銷文件的體例，并實現(xiàn)材料的推銷，施工機器跟人力資本設(shè)置及施工臨建〔含生涯裝備、材料庫、加工園地等〕等任務(wù)，滿意工程法人在招標(biāo)文件、施工條約以及其余相關(guān)文件條目中規(guī)則的施工預(yù)備懇求。5技巧材料預(yù)備 本公司工程部中工程部是技巧文件的主管部分，擔(dān)負(fù)無效技巧文件〔標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、功課指點書、施工技巧方法、施工圖紙、計劃變卦等〕的發(fā)放、裝備、選用跟操縱。關(guān)于一次性文件跟材料，各天性機能部分采納“文件跟材料收、發(fā)文記載〞停頓記載跟轉(zhuǎn)達(dá)，并按檔案治理懇求破卷。技巧文件的編寫、考核、同意按本公司“治理系統(tǒng)次序〞文件的有關(guān)規(guī)則履行。5施工圖紙批閱 在接納到工程法人或監(jiān)理工程師按照條約文本供應(yīng)的全部計劃文件跟施工圖紙后，由工程總工構(gòu)造技巧、質(zhì)量、平安職員對施工圖等計劃文件結(jié)合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)停頓細(xì)心批閱。批閱中覺察的征詢題跟疑點及時匯總拾掇成書面材料報工程法人跟監(jiān)理工程師，并主動同計劃聯(lián)絡(luò)處置計劃，落實計劃交底時間。5施工構(gòu)造計劃編寫及功課指點書的選用 施工正式開工前結(jié)合施工構(gòu)造計劃、施工圖及別的相關(guān)技巧材料體例施工構(gòu)造計劃，貫串并指點全部施工進(jìn)程。別的，我公司按照多年來的施工積存以及自創(chuàng)國際外的進(jìn)步施工工藝跟方法，已樹破健全了一套完好的功課指點書輔佐系統(tǒng)，可視工程特色，為各個施工階段選用響應(yīng)的功課指點書跟施工次序，用于標(biāo)準(zhǔn)跟指點施任務(wù)業(yè)。別的，針對主要的分項工程，編寫詳細(xì)的一次性功課指點書或施工技巧方法，以確保技巧、質(zhì)量、平安等要素落實在每一個施工環(huán)節(jié)中。修建施任務(wù)業(yè)指點書及相關(guān)文件一覽表表41序號功課指點書稱號數(shù)目體例人實現(xiàn)日期01模板工程功課指點書1現(xiàn)有02鋼筋工程功課指點書1現(xiàn)有03砼工程功課指點書1現(xiàn)有04焊接工程功課指點書1現(xiàn)有05電氣、照明工程功課指點書1現(xiàn)有06路途工程功課指點書1現(xiàn)有07電纜溝工程功課指點書1現(xiàn)有08預(yù)埋件工程功課指點書1現(xiàn)有09材料治理功課指點書1現(xiàn)有修建施工要緊施工技巧方法〔新編〕一覽表表42序號功課指點書稱號體例人實現(xiàn)日期01夏季施工技巧方法宋堃03旱季施工技巧方法宋堃06電纜溝施工技巧方法宋堃07所區(qū)路途施工技巧方法宋堃08架構(gòu)及裝備支架根底施工技巧方法宋堃09接口工程和諧治理方法宋堃電氣施任務(wù)業(yè)指點書及相關(guān)文件一覽表表43編號功課指點書稱號頁數(shù)01架構(gòu)組破功課指點書402軟母線裝置功課指點書403500kV變壓器裝置功課指點書404500kV斷路器裝置功課指點書305220kV斷路器裝置功課指點書306110kV以下斷路器裝置功課指點書207CT及CVT裝置功課指點書208500kVGW12隔分開關(guān)裝置功課指點書209GW6隔分開關(guān)裝置功課指點書210220kVGW12隔分開關(guān)裝置功課指點書211電纜敷設(shè)裝置功課指點書312表盤裝置功課指點書213二次回路接線裝置功課指點書214鋁管母線制造及吊假裝業(yè)指點書315硬母線制造及吊假裝業(yè)指點書316變電站接地網(wǎng)與裝備接地裝置功課指點書217鐵構(gòu)件噴涂功課指點書318電焊、氣焊功課指點書219電容器裝置施任務(wù)業(yè)指點書420電抗器裝置施任務(wù)業(yè)指點書421電氣丈量儀表功課指點書1722高壓試驗功課指點書2923繼電保護(hù)調(diào)試功課指點書4024材料治理功課指點書125變電調(diào)試進(jìn)程操縱方法126鉛酸蓄電池裝置及充放電功課指點書4電氣施工要緊施工技巧方法〔新編〕一覽表表44序號功課指點書稱號體例人實現(xiàn)日期01架構(gòu)組破施工技巧方法李杰2005．302軟母線裝置施工技巧方法李杰2005．403接地網(wǎng)施工技巧方法李杰2005．404管母線裝置施工技巧方法高林武2005．405ODFPSZ250MVA/500主變裝置施工技巧方法高林武2005．406500kV斷路器裝置施工技巧方法高林武2005．507500kV并聯(lián)電抗器裝置施工技巧方法高林武2005．508220kV斷路器裝置施工技巧方法李杰2005．50935kV斷路器裝置施工技巧方法李杰2005．510電纜敷裝備工技巧方法張杰2005．611二次操縱保護(hù)零碎調(diào)試計劃趙康偉2005．612全所高壓試驗施行計劃黃德順2005．5為了提高職工技巧素養(yǎng)，培育存在專業(yè)技巧跟運營治理閱歷的**施工步隊，保障現(xiàn)場施工技巧職員的需要，在開工前，嚴(yán)峻按照我公司質(zhì)量、情況、職業(yè)安康平安治理系統(tǒng)次序文件的《培訓(xùn)看法與才能操縱次序》履行，做好施工技巧培訓(xùn)任務(wù)。5裝備材料預(yù)備本工程500kV支柱絕緣子，所有的一、二次裝備，保護(hù)、通訊跟遠(yuǎn)動零碎裝備，端子箱等由工程法人供貨。別的500kV鋼架構(gòu)跟裝備柱、電纜跟裝置性材料、消耗性材料等均由承包人推銷供貨。在工程承包條約簽署后，公司物質(zhì)處、工程部供應(yīng)職員按照公司施工消費處、工程司理部體例的《備料計劃》體例《推銷計劃》停頓構(gòu)造招標(biāo)推銷，并按以下原那么停頓裝備及原材料的預(yù)備與支付，確保工程施工的連續(xù)性?！?〕本工程所用的材料質(zhì)量都必需到達(dá)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技巧前提中規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)跟計劃懇求，契合條約規(guī)則的響應(yīng)品級的懇求。〔2〕裝備材料的支付必需按規(guī)則的次序停頓。〔3〕所有材料必需有出廠及格證或材質(zhì)證明?！?〕裝備材料應(yīng)按計劃推銷、供應(yīng)、運輸，并應(yīng)存在追溯性。〔5〕裝備材料應(yīng)用前必需按規(guī)則停頓測驗跟試驗，及格前方可應(yīng)用。5通訊及辦公裝備預(yù)備5施工力氣設(shè)置按照本工程工程法人對承包方的工期懇求，我公司將竭盡盡力，以充分人力、物力投入工程的樹破之中。施工力氣的裝備按照本工程總體施工計劃、全然工程量跟公司多年總結(jié)的綜合平均定額〔蘇息構(gòu)造〕，計劃投入12個施工班組，施工班組由公司員工、條約工跟臨時應(yīng)用的民工〔一年條約〕構(gòu)成，確保工程定期開工。本工程施工力氣分按照工程站的實踐任務(wù)跟所處天文位置，并思索工程特色擬裝備如下施工職員。施工要緊階段需要施工職員散布及設(shè)置如下：5施工園地預(yù)備由工程司理擔(dān)負(fù)，構(gòu)造辦公室、工程部、計財部有關(guān)職員成破預(yù)備任務(wù)小組，按照國家法例