20xx年建筑公司規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-03-14 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體制——————————外園內(nèi)方
、發(fā)展模式——————————集團(tuán)化
經(jīng)營機(jī)制——————————市場化
企業(yè)管理——————————集約化
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、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。
、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會(huì)失去市場；
抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會(huì)沒有市場。
、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。
、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。
、效益的來源——————————科學(xué)管理；
效益的基礎(chǔ)——————————優(yōu)秀人才。
、做人要誠實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。
、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格；用智謀去做才能算稱職。
、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。
、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。
、今天的管理，明天的效益，后天的市場；
今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉
、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場淘汰；
干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。
、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。
、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。
管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人
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的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。
、總經(jīng)理職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。
、總部辦公室職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。
、政治指導(dǎo)員職責(zé)
負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
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、總工程師職責(zé)
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)
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