20xx年工作人際關(guān)系處理案例(編輯修改稿)
2025-03-14 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可就是因?yàn)閷W(xué)歷的原因，遲
遲得不到提拔，眼看著那些年輕沒有太多經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一個(gè)個(gè)都升遷了，他內(nèi)心很是不平衡。 與這樣的前輩一起工作，孫滋總是感覺到一種壓力，采取了敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度，除非是工作的需要才與他多說幾句話?？梢簿褪沁@樣，讓趙剛產(chǎn)生了一種孫滋看不起他的心理。
逐漸兩人之間產(chǎn)生了一種對(duì)抗情緒，在工作上各持己見，總無法得到調(diào)和。后來，趙剛向領(lǐng)導(dǎo)提出孫滋太過于驕氣和傲氣，不能再做搭檔。孫滋被調(diào)到了另一個(gè)小組。
孫滋對(duì)不能積極地化解矛盾，缺乏必要的溝通。而趙剛觸角又過于敏銳，恰巧造成了彼此的誤會(huì)。 孫滋完全可以主動(dòng)解決他們之間的問題。例如她可以適當(dāng)?shù)胤Q贊對(duì)方，經(jīng)常向?qū)Ψ秸?qǐng)教較易解決的問題。這樣容易使對(duì)方從低學(xué)歷的陰影中擺脫出來，產(chǎn)生一種滿足感，而樹立起自己的“價(jià)值觀”，兩個(gè)人就能平和相處。
小結(jié)：會(huì)說話才有好的人際關(guān)系
工作人際
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