20xx年淺析培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-03-09 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的崗位培訓(xùn)，然后就獨(dú)立工作。老員工培訓(xùn)，周而復(fù)始，原地打轉(zhuǎn)。加之有些培訓(xùn)形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓(xùn)工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問題，其主要原因：一是培訓(xùn)工作是一個(gè)長期性、綜合性收益行為，不象生產(chǎn)過程那么顯現(xiàn)化，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作重視不夠。二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來看待培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作缺乏長期的、戰(zhàn)略的支持。三是不注重投入，導(dǎo)致培訓(xùn)設(shè)備、教材、師資等方面達(dá)不到要求，培訓(xùn)方式不靈活，員工參與培訓(xùn)的積極性不高。
三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)的方法與對策
企業(yè)培訓(xùn)工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓(xùn)怪圈，應(yīng)按照“高科技化、社會(huì)化、深層次發(fā)展”的總體趨勢和走向，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，形成適應(yīng)市場競爭需要的員工培訓(xùn)模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)意識(shí)。要強(qiáng)化符合時(shí)代發(fā)展需求的培訓(xùn)理念，一是必須具
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