20xx年淺析培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(編輯修改稿)
2025-03-09 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 本的崗位培訓，然后就獨立工作。老員工培訓，周而復始，原地打轉。加之有些培訓形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現象。
以上現象與問題，其主要原因：一是培訓工作是一個長期性、綜合性收益行為，不象生產過程那么顯現化，導致企業(yè)領導對培訓工作重視不夠。二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來看待培訓，使培訓工作缺乏長期的、戰(zhàn)略的支持。三是不注重投入，導致培訓設備、教材、師資等方面達不到要求，培訓方式不靈活，員工參與培訓的積極性不高。
三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓的方法與對策
企業(yè)培訓工作要走出傳統形式下的培訓怪圈，應按照“高科技化、社會化、深層次發(fā)展”的總體趨勢和走向，整合現有的培訓資源，形成適應市場競爭需要的員工培訓模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強現代企業(yè)培訓意識。要強化符合時代發(fā)展需求的培訓理念，一是必須具
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