20xx年建設工程項目進度監(jiān)理控制策略(編輯修改稿)
2025-03-09 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要從這幾個方面開展監(jiān)理工作。其中進度監(jiān)理控制時，需要做好以下工作：把握施工方案確定的工期，定期檢查施工實際進度，對比施工進度；檢查是否有進度延誤情況，如果有需要及時督促項目負責人趕工；經(jīng)檢查項目無法按時在工期內(nèi)交工時，與建設單位協(xié)商將工程劃分為幾個項目分包出去，聯(lián)合其它施工單位共同施工；監(jiān)理期間的所有信息如實上報給工程負責人，共同對施工進度進行協(xié)調(diào)等。
2工程項目應用監(jiān)理機制控制施工進度的對策分析
工程施工期間會面臨多種風險問題，使得項目施工受阻，進度受影響，例如施工物料質(zhì)量差，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工；發(fā)包與承包方對于施工變更所致的成本支出存在糾紛等風險，均阻礙著工程按時施工。因此在對施工風險問題進行預防、控制時，監(jiān)理人員需要提前對影響進度的各項風險因素進行調(diào)查，應用優(yōu)良中等差評估影響性因素的風險等級，并按照等級劃分為各個類別，在施工期間對較為危險的類別因素予以重點關(guān)注，隨時檢查，影響性較小因素定期檢查，以此有效規(guī)避風險。同時進度監(jiān)理時，可以采用風險分散方法，將高、低風險因素進行合理的資源協(xié)調(diào)配置，以此有效應對施工期間發(fā)生的多種突發(fā)事故，在較短時間內(nèi)解決事故問題正常施工[1]。
監(jiān)理控制進度工作的有效開展，需要監(jiān)理人員與施工單位在監(jiān)理期間多進行施工信息的交換，在溝通中了解進度
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