【總結(jié)】工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法二、網(wǎng)絡(luò)圖三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算四、工程項(xiàng)目按期完成的概率分析五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法?項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃方法;?1957年美國(guó)杜幫化學(xué)公司將這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修,把
2025-04-06 14:57
【總結(jié)】1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1進(jìn)度與計(jì)劃?進(jìn)度也稱(chēng)計(jì)劃,進(jìn)度管理也稱(chēng)計(jì)劃管理,將兩者合起來(lái)可稱(chēng)為進(jìn)度計(jì)劃。?計(jì)劃(plan)是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按一定的方式進(jìn)行分解,并對(duì)分解后的工作單元(activity)規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。?進(jìn)度(schedule)是指作業(yè)在時(shí)間上
2025-01-14 06:32
【總結(jié)】1<建設(shè)工程項(xiàng)目管理>討論內(nèi)容1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第一部分:考情分析命題點(diǎn)題型三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(比較重要)一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)單選題1122231多選題424二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證單選題2221
2024-08-31 11:16
【總結(jié)】1第三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。?目的:確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?總目標(biāo):建設(shè)工期?控制對(duì)象:工程項(xiàng)目?控制方
2025-01-14 01:03
【總結(jié)】試談工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制摘要:本文通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立,建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)難點(diǎn)的分析和論證,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整;說(shuō)明了建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在具體工程實(shí)施過(guò)程中的作用,并提出了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的具體措施。關(guān)鍵詞:建筑工程進(jìn)度控制實(shí)施措施III目錄1前言12建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)
2024-08-04 13:04
【總結(jié)】工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究摘要科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下,使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過(guò)程。因此,在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中,對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功與否的決定因素。因此對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制;動(dòng)態(tài)控制
2025-01-16 00:45
【總結(jié)】第三章第三章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)總稱(chēng)。。?
2025-01-11 14:42
2025-06-27 15:48
【總結(jié)】1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?1Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵?知識(shí)體系?一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵?二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系?三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制?四、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收?五、施工質(zhì)量不合格的處理?六、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用?七、建設(shè)工程
2025-02-22 13:32
【總結(jié)】1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制2021/11/10?提示:?1、質(zhì)量的概念和我們理解的有所不同。?2、項(xiàng)目質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制不同。?3、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系不同。?4、項(xiàng)目質(zhì)量和施工質(zhì)量控制都和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、政府有關(guān)。?(基本概念、基本原理)(最熟悉的,仔
2024-10-15 11:27
【總結(jié)】1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理?1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制?1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與?環(huán)境管理?1Z20600
2025-01-06 12:01
2024-08-19 14:30
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 施工進(jìn)度控制 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 工程管理最基本的原則:在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目
2025-06-17 05:49
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲2一:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃體系建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲3建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的概念工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總
2025-02-20 12:24