20xx年建筑行業(yè)14本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-03-09 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究，猜測(cè)這些要素對(duì)工程工程樹(shù)破進(jìn)度的阻礙，并編制可行的進(jìn)度方案。工程工程按進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中，弗成防止地會(huì)出現(xiàn)其他阻礙進(jìn)度方案的要素，使工程工程難以按預(yù)定方案實(shí)行，這就需要協(xié)諧跟把持這些阻礙要素，使工程工程按原進(jìn)度方案進(jìn)展或按調(diào)解后的進(jìn)度方案進(jìn)展。阻礙工程工程進(jìn)度的要素特不多，有人的要素、材料裝備要素、技能要素、資金要素、工程水文地質(zhì)要素、氣象要素、情況要素、社會(huì)情況要素等等。歸納起來(lái)在本工程工程上有如下詳細(xì)表現(xiàn)：不滿意業(yè)主應(yīng)用懇求的方案變更；方案是進(jìn)度實(shí)行中最大年夜煩擾要素，其中包括修正部分工程的功能引起大年夜量變更施工任務(wù)量，以及因方案圖紙本身完滿而變更或補(bǔ)償構(gòu)成增量、返工、打亂施工流水節(jié)拍，致使施工減速、延期以致進(jìn)展。業(yè)主供給的施工場(chǎng)地不滿意施工需要；——場(chǎng)地進(jìn)水管施工區(qū)由于占用現(xiàn)有處理廠辦公區(qū)的道路，確信會(huì)遭到阻礙，需延遲方案，事后方案?？辈觳牧喜痪_；方案、施工中采納的技能及工藝不合理；不克不迭及時(shí)供給方案圖紙或圖紙不配套；——這是現(xiàn)在曾經(jīng)清晰的對(duì)工期阻礙最大年夜的要素，一是由于現(xiàn)在場(chǎng)地內(nèi)存在大批的工程樁，攪拌樁跟工程樁的結(jié)合受力功能需要先進(jìn)展試驗(yàn)，才能展開(kāi)大年夜范疇施工，而攪拌樁樁身強(qiáng)度受地下土質(zhì)的阻礙，添加特不緩慢，一般都需要1個(gè)月以上，也確實(shí)是說(shuō)工期要耽擱1個(gè)多月，不的場(chǎng)地內(nèi)有預(yù)制方樁跟夯擴(kuò)樁兩種，需要做兩種試驗(yàn)；二是由于原建筑物是八十年施工的，年代長(zhǎng)遠(yuǎn)，特不多材料不全，無(wú)法得知現(xiàn)狀工程樁的分布情況，在查明現(xiàn)狀工程樁分布情況之前，方案院無(wú)法出攪拌樁處理圖，需要待基坑土方挖至方案標(biāo)高，測(cè)量現(xiàn)狀工程破體地位后，才能出方案圖，同時(shí)按照方案變更的次第，這一個(gè)方案變更流程上去，最少1個(gè)星期，這些要素完好打亂了我們料想的流水搭接施工，給工期布置構(gòu)成了特不大年夜的阻礙。施工場(chǎng)地?zé)o水、電供給；現(xiàn)在場(chǎng)地內(nèi)只需600多千瓦的變壓器，而按照我們的呆板投入方案，頂峰期用電量要抵達(dá)1600KW以上，清晰缺乏用。材料供給不迭時(shí)跟相關(guān)專業(yè)不調(diào)跟；按照閱歷，每年紀(jì)尾時(shí)，市場(chǎng)上砂石供給都特不緊張，價(jià)鈔票也飛漲，而本工程褥墊層需要大批的砂，需要延遲進(jìn)展傾銷。不的，近幾多個(gè)月廣東出現(xiàn)比擬嚴(yán)格的柴油荒，本工程樁機(jī)用電是采納發(fā)電機(jī)發(fā)電，一旦缺柴油，工程也將進(jìn)展。各專業(yè)、工序交接有沖突，不調(diào)跟；社會(huì)情況煩擾；——本工程光土方就有30多萬(wàn)方，工程量特不大年夜，且是本工程施工的關(guān)鍵線路，是本工程施工的重中之重，而土方施工受政策性阻礙特不大年夜，一個(gè)小政策就能夠讓土方施工進(jìn)展，特不是在歲尾跟春節(jié)前后，土方運(yùn)輸?shù)缆返缆返谋镜亟痪?、城管部分?duì)土方的阻礙最大年夜。不的，且現(xiàn)在市場(chǎng)上土場(chǎng)特不缺少跟運(yùn)輸?shù)缆返南拗茦O大年夜的阻礙了土方施工。雨季施工導(dǎo)致土方施工進(jìn)展深圳的雨季一般在4月份開(kāi)場(chǎng)，雨季對(duì)不的分項(xiàng)工程阻礙不大年夜，阻礙最大年夜的是土方施工。一旦下雨，土方只能進(jìn)展，同時(shí)由于雨水浸泡土方，道路泥濘，雨停后還要耽擱好幾多天時(shí)間。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；1業(yè)主資金有征詢題；1突發(fā)情況的阻礙等等。二、進(jìn)度保證方法裝備存在豐富施工跟治理閱歷的人員組建精干、務(wù)實(shí)、高效的工程經(jīng)理部擔(dān)負(fù)本標(biāo)段的施工治理，裝備數(shù)量多、技能強(qiáng)、閱歷豐富的技能人員跟專業(yè)隊(duì)伍〔詳細(xì)名單見(jiàn)工程構(gòu)造機(jī)構(gòu)表〕。在工程施行過(guò)程中，抓住節(jié)點(diǎn)工期跟關(guān)鍵工序，注重旋繞重點(diǎn)征詢題做好工程籌劃，采納針對(duì)性的構(gòu)造布置方法。 盡管延伸施工預(yù)備期，盡早進(jìn)入理論施工。u 成破以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，花費(fèi)副經(jīng)理、總工程師、工程部、辦公室參加的調(diào)跟小組作好與業(yè)主跟所在有關(guān)部分的聯(lián)絡(luò)跟調(diào)跟任務(wù)，矯捷展開(kāi)施工圍蔽、供水供電等后期施工預(yù)備任務(wù)。基坑范疇內(nèi)的管線盡快遷移或改移，為早日進(jìn)入理論施工打下優(yōu)良的根底。u 趁早做好資源籌劃，盡管延伸施工預(yù)備時(shí)刻。進(jìn)場(chǎng)后極積為施工制造條件，加大年夜資源投入，延伸圍護(hù)構(gòu)造的施工時(shí)刻。要緊施工裝備從公司本部調(diào)轉(zhuǎn)，個(gè)不新購(gòu)裝備延遲對(duì)裝備的貨源、功能進(jìn)展調(diào)查，并由公司擔(dān)負(fù)處理新購(gòu)裝備所需資金。u 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，構(gòu)造有關(guān)人員竭盡努力編寫(xiě)實(shí)在可行、科學(xué)公正的施工構(gòu)造方案，報(bào)監(jiān)理工程師贊同，搶奪早日開(kāi)工。按照本工程的特征，公正進(jìn)展施工進(jìn)度方案搜集圖的編排，斷定各交通疏解階段的任務(wù)內(nèi)容。并按照各階段的施工任務(wù)公正進(jìn)展資源設(shè)置，盡能夠的展開(kāi)平行作業(yè)。公正進(jìn)展工區(qū)分不，全體工程分為5個(gè)工區(qū)，5個(gè)工區(qū)同時(shí)開(kāi)工，各工區(qū)裝備相對(duì)獨(dú)破的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展施工，添加施工煩擾。5個(gè)區(qū)擬共投入17臺(tái)鉆孔樁機(jī)、21臺(tái)挖機(jī)，91臺(tái)土方車等大年夜型呆板。加強(qiáng)施工治理，添加工序的銜接時(shí)刻，土方施工的同時(shí)布置鉆孔樁施工，土方出來(lái)一部分任
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