20xx年員工管理制度(編輯修改稿)
2025-01-26 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述條件：
（一） 專科以上學歷；
（二） 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；
（三） 年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲；
（四） 計算機、設計等與崗位相符的專業(yè)，計算機和設計專業(yè)老師
需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗；
（五） 無不良行為記錄；
特殊情況人員，應屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。
第五條 所有應聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必
須經(jīng)過一到兩個月的試用期后方可考慮聘為正式員工
第六條 試用人員必須呈交下述材料
（一） 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。
（二） 學歷、職稱證明。
（三） 個人簡歷。
（四） 近期照片2張。
（五） 身份證復印件。
第七條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：
（一） 基本工資待遇。
（二） 試用人員不享有保險、生活補助等待遇。
第八條 試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作
能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，
試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定
不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得
提出任何異議。
二、 崗位責任制度
保質(zhì)、按時完成領導交給的各項工作任務，每天堅持寫工作日志及
心得
熱誠、謙遜、耐心地服務于學員及家長。
維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作
中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。
及時匯報工作進程及學員情況。
領導交派的任務應盡力完成，如上班時間完不成的應主動加班完成。
因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務馬上到位
予以解決，同事之間互幫互助。
因教學培訓工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每
周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影
響或損失，需要承擔賠償責任。
三、 工資制度
公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。
（一）工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資
（二）教學及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學質(zhì)量的考核以及學員
的反饋，制定教學獎，金額0000/月；根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學員50200元的獎勵。
（三）工資發(fā)放時間:工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休
息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者，應當及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制（半月工資），待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：
離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配；
擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作；
嚴重違反勞動紀律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶熑?。
四、 福利待遇
各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務水平、出勤率等綜合因素考慮。
員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。
根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。
五、 人事考核制度
第一條 目的
(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作
業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公
正和民主，提高工作熱情和工作效率。
第二條 考核范圍
（一）人事考核——對職工的上班下班時間進行考核和評價
（二）態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進行觀
察、分析和評價。
（三）能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具
有的能力。
（四）成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀
察、分析和評價。
第三條 考核執(zhí)行機構(gòu)
人事考核由公司的指紋考勤機執(zhí)行，其他考核由人事負責人負責
考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務。
第四條 考核者的原則立場
為了使人事考核公正合理的進行，考核者必須遵守下列各原則：
(一)必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對
下的各種顧慮，在自己的信念基礎上做出評價。
(三)不對考核期以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
(四)考核者應該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補
短的指導教育。
(五) 考核等級
（一）S——出色，不可挑剔（超群級）。
（二）A——滿意，不負眾望（優(yōu)秀
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