20xx年廠務公開所取得的主要成效和體會(編輯修改稿)
2025-01-26 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當了”?！ ∑髽I(yè)內(nèi)部管理工作得到強化 在推行廠務公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內(nèi)部管理與廠務公開制度有機地結合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責、責任到人的內(nèi)部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務公開后，公司的經(jīng)濟效益明顯提高，2001年1—7月份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為
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