【文章內(nèi)容簡介】 實施中的做法主要是“三管齊下”,使廠務(wù)公開工作收到了顯著效果。一是堅持推行民主監(jiān)督員制度。我們堅持在10個分廠和一些經(jīng)濟部門設(shè)立民主監(jiān)督員。這些民主監(jiān)督員由廠紀(jì)委召集每個分廠的職工直接選舉產(chǎn)生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質(zhì)較高、威信較高。他們下對職工負(fù)責(zé)，上對廠長負(fù)責(zé)，有權(quán)對分廠的事務(wù)進行監(jiān)督，可直接向廠長反映分廠情況，也可將問題帶到每月定期召開的民主監(jiān)督員座談會上，使廠長對基層的情況了如指掌，管理更具群眾基礎(chǔ)。在分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，他們一方面直接將職工的想法和建議反映給分廠領(lǐng)導(dǎo)，供分廠領(lǐng)導(dǎo)參考；另一方面，當(dāng)相關(guān)決策確定后，監(jiān)督員又將決策的依據(jù)、內(nèi)容、目的向職工詳細傳達解釋，使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，起到了上情下達，下情上報的作用。去年，我們對一些分廠的民主監(jiān)督員進行了調(diào)整，使民主監(jiān)督員更加年輕化和知識化。如今，分廠領(lǐng)導(dǎo)和民主監(jiān)督員如同魚水關(guān)系互為補充。分廠黨政每出臺一項新政策，都要事先征求民主監(jiān)督員的意見，召開黨政班子擴大會，也都邀請民主監(jiān)督員參加議政。而民主監(jiān)督員聽到職工有什么意見和要求，也都及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出和反映，進一步融洽了干群關(guān)系，強化了民主監(jiān)督。二是堅持推行會計委派制度。我廠各分廠和經(jīng)濟獨立核算單位的會計一律實行委派制。委派會計的職能概括為三句話：為分廠服務(wù)、替紀(jì)委監(jiān)督、向廠部負(fù)責(zé)。對委派會計采取雙重考核的辦法，即：財務(wù)科和紀(jì)檢、監(jiān)察部門分別負(fù)責(zé)考核會計業(yè)務(wù)及財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況；所在基層單位負(fù)責(zé)考核委派會計的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)等情況。經(jīng)考核不能勝任的調(diào)離工作崗位，如因委派會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的問題，被服務(wù)單位提出更換要求的，經(jīng)核實后立即進行調(diào)整。同時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)委派會計有做假帳等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，立即解聘。并要求各基層核算單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的自覺性，不得要求會計從事任何違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為。由于堅持實行委派會計制度，我廠自下放經(jīng)營權(quán)四年來，沒有一起大的違反財經(jīng)紀(jì)律的情況發(fā)生，保證了全廠經(jīng)濟的健康發(fā)展。三是堅持推行公開評議制度。為了搞好我廠的廠務(wù)公開工作，廠黨政還制定了廠務(wù)公開評議制度。月初召開每月一次的下派會計、分廠監(jiān)督員和職工代表參加的評議座談會，廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)參加，主要評議分廠的整體工作和分廠領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。廠工會、黨委工作部和紀(jì)委組成測評機構(gòu)，由全廠職工對廠副科級以上干部從“領(lǐng)導(dǎo)水平、廉潔勤政”等六個方面按“優(yōu)秀、良好、一般、差”進行民主測評，每半年測評一次，并將測評結(jié)果進行公開，對差票率超過參評人員20%的中層干部進行誡勉談話，測評結(jié)果末位的實行“末位淘汰”.在去年年中的測評中，我廠一名分廠廠長因測評末位被淘汰。對下派到各分廠的廠級領(lǐng)導(dǎo)，對其在協(xié)助分廠工作攬活、要款以及廉潔自律等方面每月由工會、紀(jì)委、黨工部組織所在單位的全體職工進行民主評議，按職工滿意率進行獎罰，并在廠務(wù)公開欄公布評議結(jié)果。成立綜合考評組。廠黨委已將廠務(wù)公開工作列入綜合考評工作的一項重要內(nèi)容，每月對各分廠廠務(wù)公開工作進行一次考評，根據(jù)考核總得分評出名次，在全廠公開予以公布，并將此考評名次作為年終評比先進分廠的參考依據(jù)，對在考核中最后一名的基層工會主席（由工人兼基層工會主席的除外）給予經(jīng)濟處罰，評議結(jié)果及時在有關(guān)會議和公開欄上向干部職工公布。扎實有效的廠務(wù)公開舉措，使職工切切實實感受到了自已的主人翁地位。為了進一步保證政策的有效落實，廠黨政還建立了以紀(jì)委、監(jiān)察部門為主、職工群眾參與的專兼結(jié)合的監(jiān)督機制，在廠辦公樓前和各分廠還設(shè)立了職工民主監(jiān)督舉報箱，為進一步擴大職工民主管理和民主監(jiān)督拓寬了渠道。（三）抓好重點，注重廠務(wù)公開實效。實行廠務(wù)公開是推進國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在要求。廠黨政在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把金屬結(jié)構(gòu)件分廠、電機修理分廠和物管科作為重點單位，完善制度，規(guī)范運作、總結(jié)經(jīng)驗，全面推廣。金屬結(jié)構(gòu)件分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍素質(zhì)比較高，是一支能打硬仗的隊伍，曾多次被局、廠評為先進分廠。多年來，該分廠在工時分配、工資公開方面做了很多工作，但沒有形成制度，不夠完善、規(guī)范。廠領(lǐng)導(dǎo)多次下到分廠進行指導(dǎo)，同分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工共同分析、研究，確定了廠務(wù)公開的重點，制定了公開的形式和程序，從而使廠務(wù)公開工作有條不紊地走向了正?；鸵?guī)范化。電機修理分廠的廠務(wù)公開除公布分廠重大事項外，還把職工最關(guān)心、最涉及職工利益的工時分配問題，專門又制作了一個公開欄，向職工進行公示，車間的工時分配是一個比較敏感的話題，經(jīng)常有職工來找車間領(lǐng)導(dǎo)反映，為了有效地解決這一職工普遍關(guān)心和議論的焦點問題，他們把工時分配這一項從廠務(wù)公開中單獨劃出來，使之延伸細化，工時的公布，使大家沒有了猜疑，消除了誤解。生活后勤關(guān)系著職工切身利益，也是廠務(wù)公開的熱點問題。為了做到公開有項目，考核有標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了《物管科質(zhì)量考核辦法》，對服務(wù)的范圍、有償服務(wù)費用支付標(biāo)準(zhǔn)、水、電費等收費標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，要求對以上費用?？顚Ｓ?，不得擠占挪用。同時對9項服務(wù)項目制訂了詳細的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法以及具體考核單位。做到了收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法三公開。為了加強監(jiān)督，一是給物管科委派了會計，使該部門的財務(wù)置于廠部的監(jiān)督之下；二是設(shè)立了投訴電話，凡投訴問題經(jīng)查實，確屬物管科未按收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又未糾正的，按考核辦法對應(yīng)的項目加倍罰款。為了增加透明度，我們還定期將廠領(lǐng)導(dǎo)、物管科領(lǐng)導(dǎo)以及收費人員每月的房租金、水費、電費、衛(wèi)生費、物管費等收繳情況在廠務(wù)公開欄予以公布，接受職工監(jiān)督，收到了良好的效果。職工、家屬普遍反映，公開的內(nèi)容清楚了，亂收費現(xiàn)象少了，家屬區(qū)整潔了，服務(wù)質(zhì)量提高了。讓職工知廠情、議廠事、參廠政，讓職工真正當(dāng)家作主，管理企業(yè)；企業(yè)越是困難，越要依靠職工，越要積極推選行廠務(wù)公開，這是廠黨政通過實踐得出的體會。廠務(wù)公開制度的建立，使我廠大量的矛盾和問題在公開中化解和消除，出現(xiàn)了干群團結(jié)，人心穩(wěn)定的可喜局面?？傊瑤啄陙?，在上級工會和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對廠務(wù)公開工作賦于了一些新的內(nèi)容，做了一些工作，但距上級工會的要求和與兄弟單位相比，還存在不少差距，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)，配合廠黨政出色地做好各項工作，堅持為大局服務(wù)，力爭使我們的廠務(wù)公開工作再上一個新臺階。篇三：廠務(wù)公開工作總結(jié)我市自98年推行廠務(wù)公開以來，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán)；規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。2012年，我市進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有69xxxx企業(yè)實行了職工代表大會制度，39xxxx國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達10xxxx,非公企業(yè)中有30xxxx家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達3xxxx.（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中央“兩辦”文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于2012年廠務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市2012年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定2012年的廠務(wù)公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓(xùn)，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責(zé)任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”,在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”,使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。（二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制建設(shè)。我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有12xxxx企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔(dān)任公司副董事長。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職 代會