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正文內(nèi)容

x集團施工技術(shù)管理工作標準(doc67)-工程綜合(編輯修改稿)

2024-09-19 11:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是:設(shè)計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。 十 計量管理 開展計量法制宣傳,貫徹執(zhí)行集團公司《計量檢測體 系文件》要求,宣傳貫徹GB/T190222020《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》,開展計量監(jiān)督檢查,加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。 根據(jù)合同要求或工藝要求提出測量設(shè)備配置申請計劃,并負責所用測量設(shè)備的管理,依照規(guī)定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行定期送檢。 測量設(shè)備的選擇: 應(yīng)符合施工規(guī)范或工藝要求的測量性能(如準確度、誤差精度、穩(wěn)定性、量程和分辨率等)。 — 19— 應(yīng)充分考慮經(jīng)濟性、可靠性、先進性。 采購的測量設(shè)備要有制造 計量器具許可證標志 ,技術(shù)資料齊全。經(jīng)首次檢定,其計量性能符合產(chǎn)品出廠要求。 所選測量設(shè)備有可靠的量值溯源方式。 測量設(shè)備的使用 測量設(shè)備必須經(jīng)計量人員實施使用前的檢定、校準或送檢。 大型、精密、復(fù)雜的測量設(shè)備使用前,應(yīng)由計量管理人員組織編制操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓(xùn)、考核,建立測量設(shè)備履歷表。 施工生產(chǎn)中階段性使用的測量設(shè)備,在不使用期間可以封存。封存前應(yīng)由使用部門向計量管理人員填報《測量設(shè)備封存審批表》,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 封存的測量設(shè)備需再次使用時,應(yīng)由使用部門向計量管理人員填報《測量設(shè)備啟用審批表》,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,計量管理人員對啟用的測量設(shè)備進行重新檢定或校準合格,換貼相應(yīng)標識,方可投入使用。 測量設(shè)備的管理 測量設(shè)備一經(jīng)購置并投入使用,直至報廢,整個過程都應(yīng)由計量管理部門建立臺帳,進行管理。其內(nèi)容應(yīng)能夠滿足和反映測量設(shè)備現(xiàn)狀特征;測量設(shè)備臺帳實施分級管理。 測量設(shè)備按在施工生產(chǎn)中的作用、國家的管理要求、使用環(huán)境條件等,劃分為 A、B、 C 三類,劃分范圍見集團 公司《計量管理手冊》。 測量設(shè)備應(yīng)建立各種記錄,由其使用者負責填寫并保存。設(shè)備轉(zhuǎn)移時有關(guān)記錄應(yīng)隨之轉(zhuǎn)移,并做好書面記錄。各種記錄應(yīng)采用國家法定計量單位書寫工整,內(nèi)容準確、真實,并應(yīng)保存原始記錄到規(guī)定期限。 1 管理記錄包括測量設(shè)備臺帳;周檢計劃;測量設(shè)備入庫 /進場驗收記錄;大型測量設(shè)備履歷表、使用說明書;測量設(shè)備配備能力考核表;測量設(shè)備檢定、校準、修理原始記錄;測量設(shè)備流轉(zhuǎn)過程形成的全部記錄。 2 計量檢測原始記錄包括計量檢定(校準)記錄;檢定(校準)證書;各類檢測記錄。 — 20— 3 大型、貴重測量 設(shè)備應(yīng)建立履歷表歷史記錄卡,并一直保存到測量設(shè)備不再使用止。 4 保存最近三個周期的校準(檢定)記錄。 測量設(shè)備的儲存環(huán)境要滿足規(guī)定要求,做到分類存放,標識準確。 測量設(shè)備在搬運、裝卸時要妥善包裝,在調(diào)撥運輸中對易損或精密測量設(shè)備要采取防潮、防震、防壓等措施,重要的測量設(shè)備要指定專人負責運送。測量設(shè)備在運輸或儲存時發(fā)生意外碰撞、損壞等應(yīng)做好記錄。 十一 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié) 編制竣工文件的主要內(nèi)容。 竣工文件主要內(nèi)容為:竣工文件封面、目次、開工報告 、工程小結(jié)、竣工數(shù)量匯總表、施工原始記錄(工程日志、工程材料、構(gòu)配件、成品出廠合格證、質(zhì)量檢定書、設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量鑒定單及技術(shù)證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄)、檢驗批驗收記錄、設(shè)計變更資料、竣工驗收報告、封底、竣工圖等。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元,文字和竣工圖分別成冊,內(nèi)容較多時,可分制 2 個以上分冊。 文整基本要求是:規(guī)格標準統(tǒng)一、內(nèi)容充實可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優(yōu)良、圖文清晰美觀、裝訂整齊。 文整除應(yīng)符合上述要求外,尚應(yīng)符合建設(shè)單位、 檔案管理部門的要求。 工程技術(shù)總結(jié)在各級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行,分為綜合性工程技術(shù)總結(jié)、單項工程技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。一般在工程竣工后半年內(nèi)編撰完成。 工程技術(shù)總結(jié)的編撰要求: 真實反映客觀實際,總結(jié)成績和經(jīng)驗恰如其分,做到不遺漏、不夸大。 對創(chuàng)新的新技術(shù)和方法,或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓(xùn),要抓住重點,深入分析。對今后施工的建議要中肯,觀點鮮明,論據(jù)充分。 — 21— 技術(shù)部分是工程技術(shù)總結(jié)的靈魂,對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色的工藝 方法應(yīng)重點敘述,著力提高總結(jié)工作的技術(shù)含量。 采用法定計量單位、科技詞匯和用語,用詞嚴格程度參照標準要求準確選用。 內(nèi)容翔實,層次分明,文字精煉,數(shù)據(jù)準確,圖文并茂。 工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容。 工程技術(shù)總結(jié)分為文字敘述、統(tǒng)計資料、附圖及照片三部分。專題技術(shù)總結(jié)側(cè)重專項技術(shù)和典型經(jīng)驗的總結(jié)。 附件二 XX 集團項目經(jīng)理部總工程師 技術(shù)管理工作細則 (暫 行 ) XX 集團有限公司 二○○五年七月 — 22— 一 總 則 為強化項目施工技術(shù)管理,實施標準 化、程序化的管理,特制定 XX 集團項目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細則。 本細則亦適用于各子(分)公司,項目經(jīng)理部總工程師的技術(shù)管理工作。 二 基本職責 項目經(jīng)理部總工程師是技術(shù)行政職務(wù),是項目經(jīng)理部技術(shù)工作的最高行政負責人,是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者,領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作,對所管轄的工程負技術(shù)責任,行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受上一級總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)致力于技術(shù)管理行為的標準化、規(guī)范化,致力于技術(shù)管理工作的持續(xù) 改進,致力于管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育,致力于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,并推進信息化管理。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件;做好技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。 三 基本要求 工程項目開工前,應(yīng)按照《 XX 集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求,結(jié)合工程項目的實際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求,建立和細化以下制度,對項目實施有效的技術(shù)管理。 建立本項目技術(shù)管理系統(tǒng),確定技術(shù) 管理的部門,明確各個部門和崗位的職責,對進入本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。 建立完善簽字制度。 建立完善復(fù)核及檢算制度。 — 23— 建立完善技術(shù)資料保管制度和保存工程記錄制度。 建立完善技術(shù)工作交接制度。 建立完善技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料制度。 建立定期檢查評比制度,通過工作總結(jié)和交流經(jīng)驗提高管理水平。 技術(shù)、試驗、調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。主要有:綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及 完成任務(wù)統(tǒng)計表、混凝土、路基質(zhì)量檢查試件統(tǒng)計分析表。 按照一體化管理體系文件的要求,建立本區(qū)域的管理文件并組織實施,配備與體系有效運行相適應(yīng)的資源,確保管理體系在本區(qū)域有效運行。 與建設(shè)、設(shè)計單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制,盡早獲得工程施工所需的設(shè)計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需的技術(shù)標準和規(guī)范,并每半年對其有效性進行檢查確認。 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及生活用房安排,對大、小臨時工程設(shè)施進行規(guī)劃,協(xié)助做好“四通一平”及其他進場施工準備工作。 四 設(shè)計文件審核與圖紙管理 開工前, 應(yīng)按照《 XX集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求, 組織全面系統(tǒng)的設(shè)計文件審核。根據(jù)工程實際,確定參與審核人員、審核完成時間、審核重點。復(fù)雜工程可提請上級技術(shù)部門參與審核。 組織監(jiān)督、檢查審核工作按期、按質(zhì)完成。對設(shè)計文件的審核質(zhì)量負主要責任。 匯總審核結(jié)果,制定審核結(jié)果處理方案,呈報有關(guān)單位,督促處理結(jié)果的書面答復(fù)。 施工過程中應(yīng)隨時組織人員對重點技術(shù)文件進行專項審核。 做好設(shè)計文件的審核標識,未經(jīng)審核的圖紙不得據(jù)以施工。 每季度定期檢查設(shè) 計文件的受控情況和設(shè)計文件的有效性。 五 施工調(diào)查 — 24— 應(yīng)按照《 XX 集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求,參與開工前的施工調(diào)查,擬定調(diào)查提綱,協(xié)助項目經(jīng)理進行人員分工,具體組織施工技術(shù)方面的調(diào)查。具體組織施工過程的施工調(diào)查。 匯總調(diào)查資料,組織施工調(diào)查報告的編寫。提出主要施工技術(shù)方案等建議。 按照要求做好施工調(diào)查報告的分發(fā)和管理。做好施工調(diào)查過程中相關(guān)技術(shù)問題的信息傳遞和處理。 定期做好施工過程施工調(diào)查工作的檢查,指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員做好調(diào)查工作和調(diào)查報告的編寫。 六 工程測量 應(yīng)按照《 XX 集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求,建立本項目經(jīng)理部測量復(fù)核制度,指定專職或兼職測量工程技術(shù)人員,嚴格按照要求做好工程測量工作。 聯(lián)系設(shè)計單位進行交接樁,具體組織交接樁工作的實施。 組織施工復(fù)測和施工控制測量。制定施工復(fù)測和控制測量方案,審定測設(shè)成果,對測量成果負總責。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員進行施工測量和放樣。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查 ,落實測量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。 配備施工所需的測量設(shè)備,指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。 建立儀器的標定、不定期自檢制度。沒有按規(guī)定進行周檢的測量設(shè)備,一律不得用于工程測量。 負責測量事故和儀器損壞、丟失的調(diào)查處理。 七 施工組織設(shè)計 應(yīng)按照《 XX 集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求,和相關(guān)編制、審批管理辦法的要求,在規(guī)定的時間內(nèi)組織完成實施性施工組織設(shè)計、重點工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計(施工技術(shù)方案)的編制。按照授權(quán)批復(fù)重點工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè) — 25— 計(施工技術(shù)方案)。 應(yīng)組織人員熟悉設(shè)計文件、了解施工合同內(nèi)容、根據(jù)本企業(yè)的施工力量及技術(shù)水 平、進行施工組織設(shè)計編制。施工組織設(shè)計應(yīng)做到:施工部署及施工順序安排合理,施工方案切實可行、經(jīng)濟合理。 施工組織設(shè)計中的大型臨時設(shè)施,應(yīng)有嚴格的 檢算資料,經(jīng)兩人以上復(fù)核,并編制成冊,設(shè)計圖紙應(yīng)規(guī)范、標準,符合國標的要求。 所有工程項目,無論規(guī)模大小,均要編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)上級總工程師(授權(quán)批復(fù)的除外)批準的工程項目,一律不得開工。 施工組織設(shè)計在報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批之前,應(yīng)先報上級主管部門批準。 批準后的施工組織設(shè) 計應(yīng)及時按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。應(yīng)按照受控文件管理。 應(yīng)做好施工組織設(shè)計的貫徹實施。綜合性施工組織設(shè)計和重點工程施工組織設(shè)計應(yīng)組織專門的技術(shù)交底。 施工組織設(shè)計不得任意修改。需修改時,應(yīng)嚴格按照程序修改和報批。應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況,對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)嚴格制止。 八 技術(shù)交底 組織相關(guān)技術(shù)人員,參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底,協(xié)調(diào)解決設(shè)計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出建設(shè)性的意見,并形成書面文件資料。 組織實施性施工組織設(shè)計、重點工程 施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底會,并形成會議紀要。 明確技術(shù)交底復(fù)核制和簽發(fā)制的實施責任人。指導(dǎo)做好其他綜合性技術(shù)交底,重點、難點、復(fù)雜部位的技術(shù)交底,作業(yè)層技術(shù)交底等工作。 每季度定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性,促進技術(shù)交底書質(zhì)量的持續(xù)提高。 — 26— 九 計劃管理和工程調(diào)度 根據(jù)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排,組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃,以及主要勞動力、物資、機具設(shè)備計劃,經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。 指導(dǎo)作業(yè)隊技術(shù)人員編制旬、日作業(yè)計劃,每月定期檢查。 掌握工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況,了解現(xiàn)場勞動力、物資、機具設(shè)備等情況,研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。 指導(dǎo)調(diào)度按時收錄、計算、匯總、上報各種報表,建立健全調(diào)度臺帳,掌握重點工程形象進度。 十 工程試驗 項目經(jīng)理部總工程師,應(yīng)貫徹執(zhí)行集團公司《完善計量檢測體系文件》,確保計量檢測體系在本項目有效運行。 應(yīng)根據(jù)投標承諾、合同要求和工程特點,組織試驗室的籌建工作。配齊專業(yè)試驗人員和必 要的檢測設(shè)備 ,形成有效的檢測管理體系。 應(yīng)組織試驗人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、試驗方法及試驗業(yè)務(wù)知識。指導(dǎo)進行規(guī)范化的試驗操作,確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。 參與本項目有特殊要求和技術(shù)難度項目試驗方案的制訂和組織實施。 十一 設(shè)計變更和驗工計價(計量支付) 掌握招標文件、合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位設(shè)計變更和驗工計價相關(guān)的文件,熟悉設(shè)計變更和驗工計價的工作程序,并組織項目經(jīng)理部全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)。 根據(jù)設(shè)計變更手續(xù),指定專人負責設(shè)計變更基礎(chǔ)資料的測繪編制工作, 審查設(shè)計變更方案,建立設(shè)計變更臺帳。 督促技術(shù)人員對已批復(fù)的設(shè)計變更及時下發(fā) ,并做好圖紙標識,進行技術(shù)交底。 — 27— 參與 本項目驗工計價(計量支付)制度的建立,把好工程數(shù)量的簽字審核關(guān)。 參與工程工序分包合同的起草和審
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