20xx教育干部培訓心得體會3篇(編輯修改稿)
2025-01-25 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 達地區(qū)教育培訓水準較低的局面。著眼于干部掌握信息的需要，發(fā)揮現(xiàn)代多媒體教學設施作用，加大電化教學網點建設，改革傳統(tǒng)及培訓方式，把課堂設到街道社區(qū)、機關單位和鄉(xiāng)村組，提高教與學的效益。加大干部讀書網絡建設，積極創(chuàng)建學習型社區(qū)、學習型機關和學習型干部隊伍，把干部集中培訓與加強自學結合起來，把理論學習和實際技能培訓結合起來，把理論闡述和現(xiàn)實問題研究結合起來，不斷豐富和充實干部教育培訓成果。
三要改進教學方式。培訓目標上要做到既傳授知識，又發(fā)展干部能力，培養(yǎng)干部高尚的人格和品德。在教學內容上要注意整合學習內容。在教學方法上要重視干部能力動性的發(fā)揮，提高他們思考、研究和駕馭實際問題的能力，在教學風格上要寓教于樂，選擇多種信息溝通模式，舉辦研討會，邀請專家學者進行專題講座、形勢報告等。對學習時間長的培訓班，可以組織學員開展研討、社會調查或外出學習考察，開拓視野，增長見識，把提出問題、研究問題、解決問題貫穿整個教育培訓活動的全過程，使之很好地轉化成為教學相長的課堂、溝通交流的平臺、探討問題的論壇和提升素質的紐帶。
四、創(chuàng)新培訓機制，突出干部教育培訓的實效性。
要圍繞”多出人才、快出人才”的目標,結合干部培訓教育工作的實際,積極創(chuàng)新干部教育培訓機制,著力提高干部隊伍的綜合素質和整體能力。
一是創(chuàng)新宏觀管理機制。要建立健全組織部門主管、職能部門積極配合、社會力量多方參與的干部教育培訓工作體系，克服宏觀管理中出現(xiàn)的缺位、越位、不到位現(xiàn)象，努力實現(xiàn)由條塊分割管理向歸口統(tǒng)一管理，由直接管理為主向間接管理為主，由微觀管理向宏觀指導和調控的轉變，形成統(tǒng)分結合、各負其責、協(xié)調配合的培訓管理格局。同時充分發(fā)揮調訓單位、施教單位、參訓單位等管理主體的作用，使其各施其職、各盡其責，做到相互配合、相互協(xié)作、齊抓共管。
二是創(chuàng)新激勵約束機制。干部教育培訓只有制定了相關的激勵約束政策，才能使培訓效果得到根本的保證。要通過建立和完善學分制度、督學制度、考核制度，建立內在與外在相結合、激勵與約束共同作用的干部教育培訓動力機制，將干部培訓與使用有機結合起來，不斷提高干部培訓的使用率和干部使用中的培訓率。要適應干部選任制度改革的需要，通過建立干部任職資質制度、干部繼續(xù)教育培訓制度、干部學習情況登記制度、培訓項目自我申報制度等，不斷激發(fā)干部學習的內在驅動力。在進行干部任前公示時，應把干部受教育培訓的情況作為公示的內容之一，接受社會各方面的監(jiān)督。
三是創(chuàng)新投入保障機制。要按照黨管干部和分級分類培訓的原則，健全黨委統(tǒng)一領導、組織部門主管、有關部門分工負責、協(xié)作配合的管理體制，劃定培訓事權，不同層次、不同級別的干部到不同的培訓陣地接受培訓，確保干部調訓不重復、不錯位，不斷加強組織保障。同時，切實加大黨校培訓主陣地和其他培訓機構的建設力度，通過市場競爭，積極引導社會力量投資參與培訓機構建設，實現(xiàn)培訓資源的優(yōu)化配置和培訓效益的最佳效益，加強陣地保障。切實加大培訓經費的投入，逐年增大培訓經費的
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