20xx招商項目策劃方案優(yōu)秀范文推薦(編輯修改稿)
2025-01-25 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)化，更需要一體化。因而，對團隊的培訓尤其重要?！ ∧康氖鞘拐麄€團隊具備完好的工程的知識架構、杰出的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓內(nèi)容如下： 五個核心理念的培訓。 團隊執(zhí)行力的培訓?！ 」こ讨R的培訓，以使團隊成員對工程有一個清晰的認識。 招商技巧的培訓，包括接聽、接待語言、會談策略和會談技巧等，以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商才能。 招商禮儀和招商制度的培訓(語言藝術、招商制度說明和合同解讀等)?！ 《⒄猩碳軜?、招商機制的建立 在人員招聘和招商架構的建立上，我們都遵照精英、精簡、垂直化原則，目的是實現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化。以節(jié)約招商費用，提高工作效率。招商架構和人員職責如下： 招商人員主要工作職責 (1)招商一部主要負責主力店的招商工作：1人。 (2)招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作：3人?！ ?3)招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作：2人?！ ?4)招商四部主要負責綜合類招商工作：2人?！ ?5)籌劃部暫定員兩名，主要負責招商的籌劃、媒體打算的制定執(zhí)行、招商文案的籌劃撰寫和設計。一名籌劃，一名設計。依照開展需要，在步行街開業(yè)時，需要再增加籌劃一名?！ ?6)此架構為開業(yè)前期的組織，開業(yè)預備期和開業(yè)運營期的架構，屆時提早3個月報人力資源部?！ ≌猩虣C制的建立，是為了在招商團隊中構成一種人性化的制度治理氣氛，做到有章可依、獎罰清晰，既講究個人奉獻、更注重團隊精神。建立一系列的治理制度?！ ?1)招商人員獎勵政策的建立 (2)招商人員處分政策的建立 (3)招商人員日常治理標準制度的建立等 第五章 招商材料 一、招商手冊(已有)和招商說明書 二、租賃合同 三、委托運營合同 四、定租確認書 五、招商委托書 六、招商流程表 七、招商文案 八、退房申請表等 九、受權委托書等 第六章 招商方式、目的客戶確實定 一、招商方式： 工程招商發(fā)布會 工程推介洽談會 大型零售連鎖會議 二、目的客戶 主力店 超市：家樂福、樂購、大潤發(fā)、好又多、物美、世紀聯(lián)華等?！ 〖译娰u場：國美、蘇寧、永樂。 百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨。 次主力店 聚人氣店：肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯，大型中餐、量販式KTV等 數(shù)碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店 電影廳及成人電玩 三、第三方招商網(wǎng)絡平臺的建立 他山之石，能夠攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡平臺能夠得到宏大的資訊支持，更能節(jié)約大量的人力、宣傳推行本錢，加快招商速度。構建第三方招商網(wǎng)絡平臺能夠從這些渠道去爭取?！ I(yè)的招商網(wǎng)站 專業(yè)的地產(chǎn)買賣平臺 行業(yè)協(xié)會及政府招商機構 與定位不同的商業(yè)工程招商部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系，達成資源共享的互贏格局?！ 〉谄哒?宣傳策略 大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺(電視、報紙、網(wǎng)絡、廣播)宣傳炒作，是步行街招商推行的核武器?！ ≌猩贪l(fā)布會 工程推介會(指區(qū)域性的針對一定數(shù)量的意向商家的集中性工程說明、洽談會) 主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和妨礙力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨?！ ‰A段性的招商成果發(fā)布會 以工程命名
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1