【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-20 12:43
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,提高統(tǒng)籌兼顧的能力?統(tǒng)籌:通盤籌劃;兼:本義為一手執(zhí)兩禾,引伸為同時(shí)進(jìn)行幾樁事情或占有幾樣?xùn)|西;顧:照顧。統(tǒng)一籌劃,全面照顧。?統(tǒng)籌體現(xiàn)的是整體、全局,統(tǒng)籌是兼顧的基礎(chǔ)、前提。???
2025-03-04 14:09
【總結(jié)】
2025-01-14 13:16
【總結(jié)】雲(yún)龍創(chuàng)意工作室策劃工作中戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)編撰/宋墨戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人,是偉大領(lǐng)袖毛澤東主席的戓略戓術(shù)思想,是克敵制勝丌可分割的兩個(gè)方面。所謂戰(zhàn)略是比喻決定全局的策略。戰(zhàn)術(shù)是比喻解決局部問題的斱法。所謂敵人指真正的敵人,也可以指工作中遇到的困難和障礙。在戓略上
2025-01-04 12:52
【總結(jié)】?經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院?王呈斌戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維?一、線性職業(yè)生涯?二、組織生命周期?三、人與組織的關(guān)系?四、戰(zhàn)略?五、戰(zhàn)略工具?六、如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)負(fù)債0+—183025202735407060508090100
2025-01-01 21:53
【總結(jié)】管理培訓(xùn)系列講義之一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(4個(gè)輪次)?第一輪次發(fā)政策財(cái),天上掉餡餅。?第二輪次發(fā)關(guān)系財(cái),幕后抱餡餅。?第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái),自己造餡餅。?第四輪次發(fā)管理財(cái),小餅變大餅什么是管理?PeterDrucker名言DothingsrightDoright
2025-01-04 13:24
【總結(jié)】提升創(chuàng)新思維能力讓思想沖破牢籠目錄?第一部分創(chuàng)新案例分享?第二部分影響創(chuàng)新的思維障礙?第三部分思維創(chuàng)新的內(nèi)容第一部分創(chuàng)新案例分享案例:兩個(gè)推銷人員的島嶼故事?第一個(gè)推銷員到了島嶼上之后,氣得不得了,他發(fā)現(xiàn)這個(gè)島嶼上沒有穿鞋的,每個(gè)人都是赤
2025-02-21 11:46
2025-02-21 11:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實(shí)踐下篇當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析第四章世界經(jīng)濟(jì)格局的演進(jìn)與形成第五章中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征第六章未來的經(jīng)
2025-01-18 01:52
【總結(jié)】 商科學(xué)生系統(tǒng)思維能力提升對(duì)策探索 [摘要]日趨復(fù)雜的管理環(huán)境對(duì)商科學(xué)生的系統(tǒng)思維能力提出更高的要求。教師要在明確提升系統(tǒng)思維能力重要性的基礎(chǔ)上,分析系統(tǒng)思維能力的構(gòu)成要素,厘清現(xiàn)有教學(xué)培養(yǎng)...
2025-01-17 00:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理概論敘述組織戰(zhàn)略主要規(guī)定了組織的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、行為方式以及資源分配的優(yōu)先領(lǐng)域。通過戰(zhàn)略管理有助于組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者做出反應(yīng),適應(yīng)環(huán)境的變化,有效地利用可獲得的資源。研究和實(shí)踐表明:戰(zhàn)略管理確實(shí)影響著一個(gè)公司的績(jī)效和財(cái)政上的成功。在本章我們將戰(zhàn)略管理定義為把企業(yè)內(nèi)部力量和企業(yè)外部機(jī)會(huì)成功地結(jié)合起來,尋求企業(yè)發(fā)展并保護(hù)企業(yè)處于劣勢(shì)的方面免受外部環(huán)境威脅和沖擊的管理活動(dòng)。1
2025-06-19 02:10
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識(shí)別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗(yàn)一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識(shí)別;繼而通過確定問題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或模型;進(jìn)
2025-05-14 23:59
2025-02-20 12:11