20xx酒店辦公室工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓，效勞認識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，操縱人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。 三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立溫馨的硬件環(huán)境，為客人提供溫馨的效勞產(chǎn)品，要完全改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也布滿濃郁的酒店氣氛?！ 「牧脊ぷ餍诔绦颍訌娭鲃有?，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間非凡前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備的日常巡檢，按標準道路巡查，責任分區(qū)，責任到人。同時由維修班組定期對前臺使用人員講述
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