【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次以上，取消學(xué)生會(huì)成員資格。第十九條若與會(huì)人員有特殊事情，應(yīng)向部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）或組長(zhǎng)請(qǐng)假；或事后向部長(zhǎng)作書面請(qǐng)假。若沒有書面請(qǐng)假，將視作缺席處理。第六章 干部管理制度第二十條對(duì)部?jī)?nèi)干事，由部長(zhǎng)視情況做一些培訓(xùn)，使成員對(duì)該部門的工作特點(diǎn)，有關(guān)技巧等有足夠了解，便于活動(dòng)的開展。第二十一條對(duì)于表現(xiàn)突出的干部（部長(zhǎng)﹑副部長(zhǎng)），經(jīng)大家推薦，學(xué)代會(huì)和上級(jí)部門批準(zhǔn)可晉升主席團(tuán)。對(duì)于表現(xiàn)不好的干部，經(jīng)民主表決可由主席團(tuán)辭去相關(guān)職務(wù)，重新從基層做起或辭退。第二十二條部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）和組長(zhǎng)要以身作則，積極策劃組織活動(dòng)，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展和提高學(xué)生會(huì)的知名度做貢獻(xiàn)，并能夠?qū)W生會(huì)培養(yǎng)人才、體貼關(guān)心他人、給其他成員以發(fā)展空間，提高大家參與活動(dòng)的積極性。第二十三條本章程解釋權(quán)屬江南大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室及主席團(tuán)。第二部分：辦公室活動(dòng)計(jì)劃2010—2011第一學(xué)期辦公室將把重心放在自身建設(shè)以及給新生培訓(xùn)這兩方面。第一部分介紹了辦公室組織建設(shè)的草案，下面將簡(jiǎn)述辦公室在下學(xué)期主要進(jìn)行的兩個(gè)活動(dòng)：招新以及新生培訓(xùn)。一、辦公室招新方案（1）招新目的： 辦公室作為學(xué)生會(huì)的重要部門之一，是一個(gè)與各部門溝通聯(lián)系、負(fù)責(zé)文秘工作的部門，為我部成員將來踏上社會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們將鞏固原有思想與物質(zhì)基礎(chǔ)并在一些方向上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，努力爭(zhēng)取建立一支內(nèi)部組織紀(jì)律嚴(yán)明、外部與各部門緊密聯(lián)系，在學(xué)生會(huì)具有較高聲望的辦公室人才隊(duì)伍。為了擴(kuò)充學(xué)生會(huì)力量，注入發(fā)展生機(jī)，并給廣大新生提供鍛煉能力，施展才能的機(jī)會(huì)，促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作的蓬勃發(fā)展，經(jīng)研究決定面向全院新生公開選拔干事。（2）招新對(duì)象：物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院10級(jí)新生（3）招新條件： ，責(zé)任感，愿意為我院學(xué)生服務(wù)； ，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且踏實(shí)肯干；、總結(jié)申報(bào)資料的撰寫、各項(xiàng)管理制度的起草、文字材料的整理匯編等有較強(qiáng)的文秘工作能力；，有熱情，有親和力者優(yōu)先；（4）招新流程：前期：進(jìn)行報(bào)名表的發(fā)放與收集，以短信方式通知同學(xué)進(jìn)行初試。中期：初試：在教室進(jìn)行：組織簽到，進(jìn)行編號(hào)；三分鐘自我介紹；評(píng)委提問并記錄打分。復(fù)試：布置任務(wù)（出題，限定時(shí)間內(nèi)做完上交，地點(diǎn)不限）：對(duì)初試通過的學(xué)生進(jìn)一步考核，初定題目如下：統(tǒng)計(jì)各自所在班級(jí)所有同學(xué)的基本信息，包括姓名、宿舍號(hào)、學(xué)號(hào)、聯(lián)系方式、號(hào)，做成Excel工作表。本題目的在于：考核報(bào)名者的文案工作能力、與人溝通能力、協(xié)調(diào)編排能力，同時(shí)促進(jìn)新生之間的交流融合。后期：對(duì)面試通過者交上的作業(yè)進(jìn)行審核，選拔出優(yōu)秀者確立為本部新干事并通知到位。二、辦公室新生骨干培訓(xùn)方案（一）培訓(xùn)宗旨：學(xué)生干部是廣大老師和學(xué)生交流溝通的良好紐帶，所以，一個(gè)好的學(xué)生干部要有好的綜合能力。而對(duì)于剛剛跨入大學(xué)校門的新生來講，還不具備良好的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等，為了使廣大新生干部盡快具備上述各項(xiàng)能力，真正起到良好樞紐的作用，我們將要對(duì)新上任的學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，盡最大努力使他們成為老師的得力助手，更好地為同學(xué)服務(wù)，為把他們培養(yǎng)為社會(huì)所需的復(fù)合型人才而努力。（二）培訓(xùn)對(duì)象：10級(jí)新上任的學(xué)生干部，重點(diǎn)是班三角。（三）培訓(xùn)時(shí)間：2010年十月到十一月。（四）培訓(xùn)具體內(nèi)容及流程：第一場(chǎng)：老師主講（1）邀請(qǐng)主講：一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、口才一流、善于演講、與同學(xué)們關(guān)系密切的輔導(dǎo)員老師，并把自己以往的教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與同學(xué)們分享。（2）邀請(qǐng)觀眾：所有新上任的學(xué)生干部全部簽到，并對(duì)其考勤，缺勤的予以警告。（3）主要內(nèi)容：老師把以前工作上同學(xué)與老師反映的問題與同學(xué)們共同探討，并提問同學(xué)，對(duì)同學(xué)們的回答進(jìn)行分析，然后指出正確的處事辦法，將自己的經(jīng)驗(yàn)與同學(xué)們分享。老師可以下到座位，去與同學(xué)近距離接觸，挖掘出同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作上遇到的問題，并對(duì)其進(jìn)行分析和解決。教同學(xué)們?nèi)绾巫鋈?，如何處事，如何兼顧好學(xué)習(xí)和工作之間的矛盾。最后，老師對(duì)同學(xué)們提出要求，提出期望，并在以后的學(xué)習(xí)和工作中對(duì)同學(xué)們進(jìn)行監(jiān)督。（4）意義： 使同學(xué)們和老師可以近距離接觸，老師解決同學(xué)們的普遍存在的問題，老師可以挖掘出同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作上存在的矛盾和問題，有利于老師更進(jìn)一步的了解同學(xué)們的心情，老師可以抓重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，利于老師工作的開展。更使同學(xué)們可以大膽提出自己存在的疑惑，待老師為其解決問題之后，他們會(huì)更好的完成學(xué)習(xí)和工作的任務(wù)，提高效率，更好的為同學(xué)們服務(wù)。第二場(chǎng)：同學(xué)主講（1）邀請(qǐng)主講：主要是大二經(jīng)驗(yàn)豐富、已經(jīng)在學(xué)習(xí)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)長(zhǎng)，另請(qǐng)，大三學(xué)長(zhǎng)，甚至畢業(yè)學(xué)長(zhǎng)。（2）邀請(qǐng)觀眾： 所有新上任的學(xué)生干部全部簽到，并對(duì)其考勤，僅此場(chǎng)未到的予以警告，連上一場(chǎng)連續(xù)兩次未到的辭去其職務(wù)。（3）主要內(nèi)容：首先邀請(qǐng)大二有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)，對(duì)自己取得學(xué)習(xí)與工作上的成績(jī)進(jìn)行宣讀，然后談?wù)勛约簩?duì)于各方面的看法，與新上任的同學(xué)們進(jìn)行交流。邀請(qǐng)大三、甚至畢業(yè)學(xué)長(zhǎng)為我們談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗(yàn)以及個(gè)人想法，教同學(xué)們正確的學(xué)習(xí)工作方法，做人方法以及鼓勵(lì)同學(xué)們更上一層樓。同學(xué)們自由提問時(shí)間，各個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)，都可以對(duì)他們的問題進(jìn)行分析并解答。學(xué)長(zhǎng)根據(jù)老師要求，布置每位同學(xué)交學(xué)生干部培訓(xùn)感想。五天后收齊感想，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)比。（4）意義：此場(chǎng)培訓(xùn)與第一場(chǎng)的老師培訓(xùn)內(nèi)容相仿，但是，同學(xué)們和學(xué)長(zhǎng)的距離比較近，再次給同學(xué)們發(fā)言、表達(dá)、提問的機(jī)會(huì)，更深入的了解同學(xué)們存在的問題，更有利于同學(xué)們的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)，會(huì)使以后學(xué)生工作的開展更加順利。讓同學(xué)們都寫學(xué)生干部培訓(xùn)感想有利于同學(xué)們回顧以前工作，對(duì)培訓(xùn)的所學(xué)進(jìn)行總結(jié)，使培訓(xùn)作用在同學(xué)們的思想里根深蒂固，不易忘掉，時(shí)刻謹(jǐn)記，有利于同學(xué)們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。吳茜茵2010年7月1日第四篇：辦公室工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃1怎樣做好一個(gè)辦公室主任 辦公室作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談假如我是您們單位的辦公室主任應(yīng)該怎么做。一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的`競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。企業(yè)員工形象制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，因?yàn)樾姓抗ぷ靼_萬象，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用 ，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。辦公室工作計(jì)劃2為適應(yīng)計(jì)劃生育工作新形勢(shì)、新要求，提升計(jì)劃生育工作整體水平，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，特制定20xx計(jì)劃生育工作計(jì)劃：出生缺陷防控。出生缺陷控制在15‰以內(nèi)；孕前優(yōu)生健康檢查20xx年目標(biāo)人群免費(fèi)孕前優(yōu)生檢查率達(dá)到90%以上；葉酸服用率達(dá)到95%以上，葉酸服用依從率達(dá)到85%以上；產(chǎn)前篩查率達(dá)到95%以上，產(chǎn)前篩查高危孕婦產(chǎn)前診斷率達(dá)到85%以上；新生兒遺傳代謝病篩查率和新生兒聽力篩查率達(dá)到95%以上。出生人口性別比治理。性別比為106及以下。每月對(duì)孕14周以上孕情消失情況進(jìn)行排查，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送排查情況，對(duì)非正常消失的有調(diào)查結(jié)果；孕14周以上孕情消失及時(shí)報(bào)孕婦及懷孕結(jié)果；轄區(qū)醫(yī)院落實(shí)出生實(shí)名登記制度；規(guī)范轄區(qū)內(nèi)B超管理制度；憑證實(shí)施14周以上終止妊娠手術(shù)；轄區(qū)內(nèi)無違規(guī)銷售終止妊娠藥品現(xiàn)象。符合政策生育率。確保符合政策生育率目標(biāo)完成，同時(shí)考核流動(dòng)人口生育的符合政策情況和政策外多孩率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)村下達(dá)符合政策生育率指標(biāo)并報(bào)市委人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查按當(dāng)月累計(jì)完成。（2）長(zhǎng)效避孕措施措施到位。（3）避孕藥具按要求及時(shí)發(fā)放。（4）孕產(chǎn)婦（含流動(dòng)人口）孕情及孕期健康管理到位。（5）開展生殖健康服務(wù)。利益導(dǎo)向。（1）獎(jiǎng)扶對(duì)象按程序確認(rèn)并及時(shí)準(zhǔn)確審核上報(bào)，確保獎(jiǎng)扶金準(zhǔn)確落實(shí)到位。（2）做好相關(guān)獎(jiǎng)扶對(duì)象的年審和退出工作。（3）農(nóng)村獎(jiǎng)扶及時(shí)率達(dá)到90%以上、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。（4）手術(shù)并發(fā)癥家庭利益導(dǎo)向政策落實(shí)到位。（5）落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)計(jì)劃生育其他獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠內(nèi)容。依法管理。（1）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收注重社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，考核立案率、征收到位率，征收程序合法，定性、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，電話錄入及時(shí)準(zhǔn)確，征收金額準(zhǔn)確，資金及時(shí)上解，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，管理使用規(guī)范。（2）落實(shí)一孩、二孩生育證登記制度，方便群眾辦事。（3）流動(dòng)人口服務(wù)管理、計(jì)劃生育證明出具和生育證辦理等按規(guī)定依法依規(guī)辦理，提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)。（4）病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定管理規(guī)范。（5）計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥鑒定、服務(wù)與管理規(guī)范。（6）對(duì)影響較大的39。違法行政行為或行政不作為行為實(shí)行倒扣分，直至“一票否決”。流動(dòng)人口。（1）加強(qiáng)全員流動(dòng)人口信息管理。采集、提交率90%以上，反饋及時(shí)率100%，協(xié)查管理服務(wù)。積極為流入人口辦理生育服務(wù)登記。（2）開展流動(dòng)人計(jì)劃生育區(qū)域協(xié)作。（3）開展流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生基本公共服務(wù)均等化，包括宣傳倡導(dǎo)、避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、重點(diǎn)人群保健、慢性病管理、重性精神病管理等服務(wù)落實(shí)到位。信息管理。（1）全員人口數(shù)據(jù)出生、妊娠及避孕節(jié)育措施及社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收信息上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，出生數(shù)據(jù)沒有瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。（2）醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)前檢查和住院分娩及出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放等信息通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。（3）網(wǎng)格化建設(shè)和應(yīng)用情況。進(jìn)一步完善計(jì)生網(wǎng)格化基本信息，三維關(guān)聯(lián)，并使用網(wǎng)格化信息系統(tǒng)開展人口計(jì)生工作。基層基礎(chǔ)工作。（1）宣傳教育①規(guī)范村務(wù)公開、打造陽光計(jì)生。鄉(xiāng)、村兩級(jí)宣傳版畫和公示櫥窗按照省、市統(tǒng)一要求及時(shí)更新，內(nèi)容規(guī)范。②鞏固和加強(qiáng)宣傳教育陣地的建設(shè)，著力培植新的計(jì)生宣傳陣地。③提升計(jì)劃生育法律法規(guī)和科普知識(shí)的知曉率。宣講和傳播計(jì)生政策及生殖保健知識(shí)，積極開展宣傳品進(jìn)村入戶工作。（2）協(xié)會(huì)工作①村級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)組織健全；村全面落實(shí)骨干會(huì)員聯(lián)系戶制度。②全面開展計(jì)劃生育基層群眾自治，村民自治公約、合同必須符合法律、法規(guī)。③開展“生育關(guān)懷活動(dòng)”。（3）開展計(jì)劃生育“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)。（4）其他工作①市級(jí)下達(dá)的中心工作、重點(diǎn)工作、試點(diǎn)工作必須嚴(yán)格按要求如期如質(zhì)完成。②鄉(xiāng)鎮(zhèn)按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)各類業(yè)務(wù)報(bào)表、文字材料信息和領(lǐng)取相關(guān)物品資料。③其他文件規(guī)定需嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)的項(xiàng)目。綜合治理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃生育綜合治理單位（站、辦、所、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)、團(tuán)體等）落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任到位。在干部任用、社會(huì)公眾人物推薦以及黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村委員會(huì)成員候選人確定過程中，審查以上相關(guān)人員1990