20xx年公司物資采購(gòu)管理制度相關(guān)范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)辦理。
四. 程序
： 各部門(mén)按月提報(bào)需求計(jì)劃，每月30日將采購(gòu)需求上報(bào)至對(duì)應(yīng)歸口部門(mén)。
，平衡現(xiàn)有庫(kù)存物資，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃。
；每周進(jìn)行庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)匯總，將月度需求表及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行歸檔。
，名稱(chēng)規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)原則； ，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，可以電話先行申請(qǐng)，征得同意后提報(bào)歸口部門(mén)，簽字確認(rèn)手續(xù)可以后補(bǔ)。 ；對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷(xiāo)的請(qǐng)購(gòu)物資就及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。
，必須進(jìn)行詢(xún)議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。
對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的物資，采購(gòu)員應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。
為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。
，將物品及填寫(xiě)物品清單，辦公室根據(jù)物品按分類(lèi)、品種等建立物品保管庫(kù)。
，要填寫(xiě)物品領(lǐng)用單到辦公室領(lǐng)取當(dāng)月所需物品，并按領(lǐng)用程序簽字。
本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
二〇一三年八月二十日
附件1 ：
物資采購(gòu)分類(lèi)一覽表
篇三：公司采購(gòu)管理制度模板
恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度
恒地司管字【2020】第102號(hào)
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)申報(bào)程序，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)明采購(gòu)紀(jì)律，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)本部所需各類(lèi)資產(chǎn)（含非資產(chǎn)類(lèi)）以及由集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司的物資的采購(gòu)，包括年度采購(gòu)、單項(xiàng)采購(gòu)及緊急采購(gòu)。
第三條 工程類(lèi)材料設(shè)備（統(tǒng)供）的采購(gòu)嚴(yán)格按《恒大地產(chǎn)集團(tuán)2020年度統(tǒng)一配送材料設(shè)備集中招標(biāo)操作辦法》執(zhí)行。
第二章 采購(gòu)原則
第四條 嚴(yán)格遵守“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)申購(gòu)”的原則。
第五條 嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購(gòu)配送中心統(tǒng)一詢(xún)價(jià)定標(biāo)的原則。
第六條 嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。
選購(gòu)三原則：
（1）一種物品采購(gòu)各部（參與部門(mén)或人員）分別找三家；
（2）一種物品分別報(bào)三家；
（3）一種物品最后定一～三家。
定購(gòu)三原則：
（1）同類(lèi)物品質(zhì)量最優(yōu)；
（2）同類(lèi)物品價(jià)格最低；
（3）同類(lèi)物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。
驗(yàn)收三原則：
（1）由集團(tuán)采購(gòu)配送中心、使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)等部門(mén)共同參與驗(yàn)收；
（2）經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效；
（3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退換。
第三章 年度采購(gòu)
第七條 年度采購(gòu)的定義
年度采購(gòu)是指對(duì)有計(jì)劃、有持續(xù)需求的物資采購(gòu)。
第八條 年度采購(gòu)的范圍
供應(yīng)給地區(qū)公司的物資：健身器材、電視機(jī)、網(wǎng)吧電腦、乒乓球及擋板、臺(tái)球桌、按摩床、休閑沙發(fā)、老爺車(chē)、鋼琴、保安設(shè)備、安全帽、接待傘、對(duì)講機(jī)等物資。
供應(yīng)給集團(tuán)本部的辦公耗材等物料用品（含非資產(chǎn)類(lèi)）：辦公耗材、辦公文具、印刷制品、綠化租賃、飲用水、保潔服務(wù)、快遞等。
第九條 需求部門(mén)/單位確定所申購(gòu)物資的檔次及要求。
第十條 采購(gòu)立項(xiàng)
申購(gòu)部門(mén)/單位填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，按權(quán)限逐級(jí)審批后，交由采購(gòu)配送中心作為采購(gòu)立項(xiàng)依據(jù)。
第十一條 立項(xiàng)
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