【文章內(nèi)容簡介】 好輿論引導，及時發(fā)出聲音，有針對性地解疑釋惑。要強化自身優(yōu)勢，各級黨組織和宣傳部門要依法依規(guī)，積極應(yīng)對，主動作為，切實把握好“時、度、效”，真正解決好“說什么、怎么說、誰來說”等問題，真正使廣大群眾搞清楚事情的緣由和本質(zhì)，引導廣大干部群眾用發(fā)展的眼光、辯證的眼光理性認識問題、準確看待問題。
　　三是要堅持創(chuàng)新意識。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，手機、微博、微信等新興媒體已成為人們獲取信息、發(fā)表意見的重要渠道。如何順應(yīng)“全媒體時代”的變化?如何更好地傳播開發(fā)區(qū)聲音?這是對我們駕馭網(wǎng)絡(luò)輿情、集中民智、凝聚民力的現(xiàn)實考量。各級黨組織和宣傳部門要不斷創(chuàng)新工作舉措，堅持網(wǎng)上網(wǎng)下兩個陣地統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)發(fā)展，切實擔負起占領(lǐng)輿論陣地、把握正確導向、引導社會熱點、化解社會矛盾的責任，對那些錯誤的、負面的思想觀點和言論，要果斷出手、及時批駁、敢于亮劍，堅決把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落。
　　第二，夯實基層基礎(chǔ)，進一步增強二次創(chuàng)業(yè)的強大力量。作為“黨管干部原則”的落實者，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導干部，組織人事部門義不容辭、責無旁貸。特別是在當下，更要緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)、打造千億元園區(qū)，著力在選好干部、配強班子、建強組織、聚集人才等方面下足功夫、做足文章，真正將組織工作做嚴、做實、做出彩。
　　一是要選好干部。選干部，要突破意識形態(tài)的束縛，做到英雄不問出處，求同存異百花齊開。要堅持正確的導向。認真踐行好干部“五條標準”，大力倡導“激情奮進、不辭辛勞、敢于擔當、清廉有為”的選人用人導向，積極營造干部能上能下、能出能進的導向激勵氛圍，努力形成干部管理體制的一池“活水”，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。要嚴格按照換屆選舉的各項要求，扎實做好烏斯太鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆選舉工作，確保選出忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹?，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強的好班子，換出心齊氣順勁足的好面貌。要堅持做到“三個看”。要“看得遠”。要放眼各條戰(zhàn)線，真正把那些懂工業(yè)、懂招商、懂金融、懂管理的優(yōu)秀干部納入組織視野，努力做到在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、選任干部、錘煉干部。要“看得深”。要善于用“千里眼”發(fā)現(xiàn)“潛力股”，對干部的考察不能“臨時抱佛腳”，要隨時隨地留意他的所作所為，時時刻刻觀察他的方方面面，要把可造之才大膽放到重要崗位上,讓他們各盡其能、才盡其用。要“看得久”。要全面歷史辯證地考察識別干部，不僅要看眼前，更要看平時。不僅要看業(yè)績，更要看作風。不僅要看“彈鋼琴”的單打獨斗能力，更要看“打組合拳”的綜合素質(zhì)，避免孤立作結(jié)論，臨時做決策，導致考察失實和“帶病提拔”。要加強“一把手”建設(shè)?！鞍嘧訌姴粡姡P(guān)鍵看班長?！比绾萎敽谩盎疖囶^”，提升整個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力?如何當好“領(lǐng)頭雁”，同廣大黨員干部形成同頻共振、上下一心的強大磁場?在選好配強“一把手”上，要堅持“高、大、全”，高就是高標準、大就是大格局、全就是全能型，真正把那些既懂得抓班子、帶隊伍，又懂得抓經(jīng)濟工作、抓社會工作。既大刀闊斧，又認真細致。既豪情滿懷，又低調(diào)行事的全能型干部選出來、用起來。
　　二是要用好干部。要進一步健全完善領(lǐng)導干部考核評價機制、人才激勵機制、選拔任用機制，最大限度地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的潛能與活力。特別是要通過健全完善制度體系，充分發(fā)揮工青婦等群團組織、統(tǒng)一戰(zhàn)線和民族宗教的獨特優(yōu)勢，圍繞二次創(chuàng)業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、服務(wù)企業(yè)等方面多想新辦法、多出新招數(shù)。具體到用好干部來講，關(guān)鍵是要做到用當其時、用當其位、用當其長。要注重人才用當其時，根據(jù)干部成長規(guī)律科學配置干部、合理使用干部，把最合適的人才在最合適的時間用在最適合的位置上，最大限度地施展才華、發(fā)揮才智，努力做到用當其時。要注重人才用當其位，破除論資排輩、求全責備、平衡照顧等觀念和做法，根據(jù)能力和特長，從工作需要出發(fā)，努力做到用當其位。要注重人才用當其長，使干部個人能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，干部個人特點與班子整體結(jié)構(gòu)相匹配，人崗相宜、人盡其才，努力做到用其所長。
　　三是要培養(yǎng)干部。百煉方能成鋼，磨練才能成才。組織人事部門要當好磨刀之石，想方設(shè)法讓干部變成鋒利之刃，積極為干部提供“試煉”場所，通過制定不同的選拔標準和培養(yǎng)機制，讓干部在煉中求進，在學中成才，在干中求先。具體就是通過開展“五個一線”工作法，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。即按照人才的成長規(guī)律，針對不同人才的特點，通過有意識地培養(yǎng)、有計劃地培訓、有目的地鍛煉，讓干部在一線工作、任務(wù)在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變、業(yè)績在一線創(chuàng)造。
　　第三，狠抓工作作風，進一步打通二次創(chuàng)業(yè)最后一公里。作風問題，核心是黨和人民群眾的關(guān)系問題。指出，“群眾擁護不擁護是檢驗我們工作的重要標準。黨中央制定的政策好不好，要看鄉(xiāng)親們是哭還是笑?！蔽覀円源藶闃藴剩粩鄼z查和審視我們的工作，努力讓黨工委的各項決策部署普遍成為廣大群眾笑了的工作。具體就是要做到以下三點。
　　一是要存敬畏、守規(guī)矩。敬畏什么，守哪些規(guī)矩，這是抓好作風建設(shè)的關(guān)鍵所在。一要講信任。黨和人民賦予我們履職盡責的權(quán)力，既是一種重托，更是一種信任。我們要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，甘當人民公仆，愿做孺子牛，以如履薄冰的心態(tài)為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。在深入推進二次創(chuàng)業(yè)的過程中，各級領(lǐng)導干部肩上的責任很重、壓力很大。我們要經(jīng)常捫心自問，手中的權(quán)力用到哪里去了，有沒有“在其位、謀其政、盡其力”，有沒有做到“為官一任、造福一方”。二要講規(guī)矩。廣大黨員干部要深刻領(lǐng)會“五個必須”、“五個決不允許”的重大意義，始終繃緊嚴守紀律和規(guī)矩這根弦，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，自覺做政治上的“明白人”。各級領(lǐng)導干部要帶頭依法辦事、帶頭遵守法律，絕不允許以權(quán)壓法、徇私枉法，主動維護社會公平正義，自覺維護廣大群眾權(quán)益，進而立足綜治維穩(wěn)工作，著力提高社會治理水平，不斷推動平安開發(fā)區(qū)建設(shè)邁上新臺階。三要講團結(jié)。就是要堅持團結(jié)謀事、團結(jié)共事、團結(jié)成事，認真貫徹民主集中制，既要大力發(fā)揚民主，發(fā)揮好班子成員的特長和能力，堅決反對“家長制”和“一言堂”。又要堅持民主下的集中，顧全大局，事業(yè)為重，包容擔待，到位不越位、補臺不拆臺，進一步增強二次創(chuàng)業(yè)的整體合力。
　　二是要敢擔當、善作為。敢擔當與善作為是領(lǐng)導干部必備的基本素質(zhì)，也是抓好作風建設(shè)的重要前提。要敢擔當。作為開發(fā)區(qū)發(fā)展的開路人、帶頭人，肩負著推動發(fā)展和改善民生的重任，要帶頭大力弘揚敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，對該干的事要做到未雨綢繆、胸中有數(shù)，不能當“糊涂官”。對職責范圍內(nèi)的事，要敢于擔當，善于擔當，決不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，滿足于當“太平官”。對交代安排的事，不要怕“有麻煩”、“攤上事”，相反要統(tǒng)籌謀劃、盡心盡力、不等不靠。要敢創(chuàng)新。推進二次創(chuàng)業(yè)，沒有固定模式可搬、現(xiàn)成答案可尋。各級領(lǐng)導干部特別是黨員領(lǐng)導干部，要帶頭大力弘揚開拓創(chuàng)新的工作作風，敢于吃螃蟹、敢于涉險灘、敢于破藩