20xx年供銷社工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-01-25 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 龍頭作用。10大專業(yè)公司把主要精力放在拓寬國內(nèi)外大市場、增強(qiáng)其輻射功能上，19個(gè)基層供銷社把發(fā)展重點(diǎn)放在為“三農(nóng)”服務(wù)、帶動(dòng)千家萬戶發(fā)展商品生產(chǎn)、搞好綜合服務(wù)中心建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力要素的合理配置。與此同時(shí)，我們經(jīng)過調(diào)查分析，以總寨、清水、臨水、金佛寺鎮(zhèn)4個(gè)集鎮(zhèn)為重點(diǎn)成立了4個(gè)中心社，實(shí)行大社帶小社，好社帶差社，強(qiáng)社帶弱社，充分發(fā)揮了集鎮(zhèn)社和管理能手的作用。幫助小社、弱社拓寬經(jīng)營門路，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高資金運(yùn)力，加快發(fā)展步伐。供銷社系統(tǒng)呈現(xiàn)出上下一盤棋的新格局。
供銷集團(tuán)的組建，提高了供銷社的組織化程度，優(yōu)化了經(jīng)營結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”和規(guī)模效益，發(fā)展和壯大了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益。以專業(yè)公司為龍頭，以共同利益為紐帶，打破行業(yè)和區(qū)域界限，組織供銷社系統(tǒng)上下、左右之間的合作與聯(lián)合。建立了比較穩(wěn)固的“工業(yè)品聯(lián)購分銷、農(nóng)副產(chǎn)品分購聯(lián)銷”體系?；鶎由绨凑蛰爡^(qū)市場銷售能力向?qū)I(yè)公司提供計(jì)劃，專業(yè)公司從廠家組織商品，向基層社提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司和聯(lián)合社聯(lián)購分銷商品的價(jià)格、質(zhì)量、任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決聯(lián)購分銷中出現(xiàn)的問題。專業(yè)公司與基層社是“互利互惠，聯(lián)利聯(lián)心”的合作伙伴關(guān)系。在農(nóng)副產(chǎn)品分購聯(lián)銷中，將專業(yè)公司腿長、耳靈、資金雄厚和基層社點(diǎn)多、面廣、基礎(chǔ)深的優(yōu)勢結(jié)合起來，小宗進(jìn)、大宗出，以銷定購，薄利多銷，追求規(guī)模效益。為避免各企業(yè)在農(nóng)副產(chǎn)品收購中盲目競爭，擾亂市場，專業(yè)公司根據(jù)市場預(yù)測在收購前統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一管理辦法，規(guī)定價(jià)格及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在利益分配上下大上小，發(fā)生經(jīng)營虧損時(shí)上大下小。保護(hù)基層社的利益，調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性。整體效益得到提高。1996年全系統(tǒng)收購啤酒大麥2700噸，由于市場滯銷，集團(tuán)公司承擔(dān)了全部資金和利息。二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢，向集約經(jīng)營要效益?；鶎庸╀N社利小勢單，如果各自為政，形不成大氣候，辦不了大事情。 集團(tuán)公司組建后發(fā)揮宏觀調(diào)控能力，克服了只顧本級(jí)，忽視基層的思想傾向和工作作風(fēng)，堅(jiān)持既抓實(shí)體，又管群體，集中財(cái)力和物力擴(kuò)大業(yè)務(wù)，壯大實(shí)力，發(fā)展企業(yè)。在資金的使用上，建立了內(nèi)部銀行制度，實(shí)行多渠道籌資，內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，一個(gè)口子對(duì)外，開展了系統(tǒng)內(nèi)部托收承付和資金融通，解決了資金此處閑置，彼處不足和你來我統(tǒng)催收貨款所造成的浪費(fèi)，提高了資金的使用效率。在設(shè)施的利用上，實(shí)行統(tǒng)籌安排交替使用。三是發(fā)揮人才優(yōu)勢，向企業(yè)管理要效益。采取“憑政績用干部，憑競爭上崗位，憑貢獻(xiàn)拿工資，憑風(fēng)險(xiǎn)定效益”的用人機(jī)制，大膽選拔培養(yǎng)和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、終生制和論資排輩。四是發(fā)揮綜合優(yōu)勢，向開拓經(jīng)營要效益。根據(jù)市場的變化和消費(fèi)者觀念的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，開拓經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)適應(yīng)市場需求，什么有效益就經(jīng)營什么，什么能賺錢就開拓什么。在鞏固老三項(xiàng)（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品）業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向一二產(chǎn)業(yè)延伸，向第三產(chǎn)業(yè)滲透。
為更好地實(shí)踐為農(nóng)服務(wù)的宗旨，供銷社開展了三個(gè)一體化經(jīng)營，即以加工企業(yè)為龍頭實(shí)行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、以專業(yè)流通公司為龍頭實(shí)行銷供產(chǎn)一體化經(jīng)營、以社會(huì)化服務(wù)體系為龍頭，實(shí)行技物結(jié)合農(nóng)科貿(mào)一體化經(jīng)營。三個(gè)一體化經(jīng)營改變了經(jīng)營格局、市場流通格局，建立了龍頭企業(yè)。
在市場競爭中，適時(shí)制定了“立足本地
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