20xx年供銷社工作情況匯報(bào)(文件)
【正文】 ，實(shí)行大社帶小社，好社帶差社，強(qiáng)社帶弱社，充分發(fā)揮了集鎮(zhèn)社和管理能手的作用。一是發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益。市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司和聯(lián)合社聯(lián)購(gòu)分銷商品的價(jià)格、質(zhì)量、任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決聯(lián)購(gòu)分銷中出現(xiàn)的問題。在利益分配上下大上小，發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)上大下小。二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，向集約經(jīng)營(yíng)要效益。在設(shè)施的利用上，實(shí)行統(tǒng)籌安排交替使用。根據(jù)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者觀念的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，什么有效益就經(jīng)營(yíng)什么，什么能賺錢就開拓什么。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適時(shí)制定了“立足本地，面向全國(guó)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，發(fā)展自己”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，買全國(guó)，賣全國(guó)，巧作大生意，發(fā)展大流通。
在賣全國(guó)上，面向大市場(chǎng)，發(fā)展大流通。1996年，商品批發(fā)15000萬(wàn)元，其中：批發(fā)到省外的占32％，批發(fā)到系統(tǒng)外的占20％，在蘭州中部市場(chǎng)設(shè)立了批發(fā)點(diǎn)，年銷售2000多萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，按照調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、優(yōu)化資源配置、開展制度創(chuàng)新、以股份合作為主、多種經(jīng)營(yíng)形式并存、重點(diǎn)發(fā)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本擴(kuò)張、建立多元經(jīng)營(yíng)格局的工作思路，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，建立起了經(jīng)營(yíng)承包制、財(cái)產(chǎn)租賃制、會(huì)計(jì)委派制、企業(yè)股份合作制等新機(jī)制。
四、存在的問題及改進(jìn)的措施
存在的主要問題。
改進(jìn)措施。在加強(qiáng)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，由區(qū)供銷聯(lián)社制定一套基層供銷社可行的運(yùn)行方案，將職能任務(wù)進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化，建立考核機(jī)制，督促基層供銷社的工作開展。四是抓好基層供銷社的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
一是領(lǐng)辦各種專業(yè)合作社。合作社的性質(zhì)決定了各成員之間在利益上的同一性，使廣大農(nóng)民不僅要享有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益，而且還要分享流通、加工等環(huán)節(jié)的利益，使農(nóng)業(yè)的比較效益得到提高。第五，供銷合作社立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民已經(jīng)50多年，其自下而上的網(wǎng)絡(luò)功能，是許多其它部門無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
三是要在科技興農(nóng)上下功夫。謝謝大家。同時(shí)，在創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌上有所突破，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
二是加快培育發(fā)展龍頭企業(yè)。利益的聯(lián)合、在產(chǎn)者之間的合作，可以克服小規(guī)模生產(chǎn)本身固有的劣勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)的集約化程度。在我國(guó)農(nóng)村需要保持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制長(zhǎng)期不變，實(shí)行小生產(chǎn)和分散經(jīng)營(yíng)的條件下，領(lǐng)辦合作社最適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，這是因?yàn)椋谝?，按照合作制原則組織專業(yè)合作社，可以最大限度地滿足農(nóng)民從事商品生產(chǎn)的需要，解決一家一戶解決不了、解決不好的問題，根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)，避免農(nóng)民盲目生產(chǎn)所造成的損失。
五、供銷社的發(fā)展方向
目前，我國(guó)正處在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期階段，供銷合作社如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀生存、求發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。三是狠抓基層社作用的發(fā)揮。一是恢復(fù)基層社的法人資格，增加基層社的人員組成。二是基層供銷社為農(nóng)民提供信息服務(wù)等功能沒有得到很好發(fā)揮。采取擴(kuò)、改、租、建等多種形式，由商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將南關(guān)貿(mào)易大廈庫(kù)房改建成了商品市場(chǎng)。
1998年，我們根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，面對(duì)基層供銷社長(zhǎng)期承擔(dān)政府保障供給責(zé)任所形成的包袱和效益低下，經(jīng)營(yíng)不景氣等問題，在確保供銷社對(duì)化肥等農(nóng)資商品供應(yīng)的前提下，對(duì)基層供銷社零售門店實(shí)行抽資租賃承包責(zé)任的改革，對(duì)偏遠(yuǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損的供銷社
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