【正文】 。二是升級改造煙花爆竹經營網絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經營網點，按照“六統(tǒng)一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網絡服務水平。二是春耕時節(jié)，強化農資市場監(jiān)管。
　　(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經營市場健康發(fā)展
　　一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經營責任書》，煙花爆竹公司與符合經營零售條件的網點也簽訂了《經營安全責任書》，簽訂面達100%。按照總社“改造自我、服務農民”的要求，以“服務三農”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。基層社利潤完成 萬元，占年計劃的 59 %。
　　繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農村集貿市場，目前該集貿市場已順利入駐。這樣既繁榮了當?shù)亟洕鉀Q了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。我們本著最大限度提升社有資產的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經濟實力和社會形象、服從于新農村設計規(guī)劃，服務新農村經濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。
　　改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
　　龍頭企業(yè)既是推動農業(yè)產業(yè)化的主力軍，也是“新網工程”建設的排頭兵。
　　首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“XX縣博大農產品公司”。二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標識，逐步將分散經營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來。主要經營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網絡。三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調整各類商品最新價格動態(tài)。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。
　　大力發(fā)展培育農民專業(yè)合作社，提高服務農村合作經濟組織能力。其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉、生產、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。如通過評審，可爭取到國家農業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業(yè)社提供資金支持。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。
　　自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。
　　三、存在的問題和不足
　　在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
　　一是發(fā)展意識不強。
　　三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
　　四是人才機制不活，人員年齡老化。
　　二是企業(yè)經營機制不靈活。二是健全機關學習制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務知識還可以是其他有益的知識。為農民增收，實現(xiàn)農業(yè)生產現(xiàn)代化、規(guī)模化、標準化，降低農業(yè)生產成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。我們創(chuàng)建了為農服務網站和微信關注平臺，每天更新農產品價格走向和專業(yè)知識，網站點擊量不斷增加，微信關注人數(shù)已達3000余人。農產品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農民增收，經濟效益達億元大關。我們召開專題會議展開學習討論，就發(fā)展新型農村合作經濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產，擴大經營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標。目前已投資200萬元新建了農資配送中心，業(yè)務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農藥100余種，配送網點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規(guī)章制度，以優(yōu)質的服務及時、便捷、快速的送貨上門。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內部聯(lián)絡信息平臺。近期公司基本進入正常運轉狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標識的牌匾，公司業(yè)務量逐步擴大。目前公司下轄三個生產基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農民專業(yè)合作社。我縣供銷社先后重組成立了XX縣博大農產品有限公司、XX縣海潮商貿有限公司兩大龍頭企業(yè)和XX縣新合農資配送中心。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。其次是多方協(xié)調，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施。
　　二、20xx年的主要工作
　　靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進
　　基層供銷社是供銷社植根農村，直接為農民服務的主體，是體現(xiàn)供銷社為農服務根本宗旨