20xx年今年成政策落實年國企改革多點突破(編輯修改稿)
2025-01-25 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以總結(jié)為方向轉(zhuǎn)、平臺強、責任清、管控好。
“小總部、大產(chǎn)能，這是現(xiàn)代企業(yè)運行中必須所在，產(chǎn)業(yè)越大，管控越強，不見得總部越大就管控越強。除董事長、黨委書記、紀委書記和股權(quán)董事外，其他授權(quán)董事會選定，這是非常值得借鑒的，瞬間就把上面做小、把下面做大?！睆埓簳哉f。
職業(yè)經(jīng)理人改革：完不成任務自動下臺
新興際華則承擔了國企另一項重要的改革：董事會改革試點，特別是國企選人用人的市場化改革。
新興際華集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠在研討會上說，董事會建設是法人治理結(jié)構(gòu)的核心。董事會的職能沒有規(guī)范到位，往往是因為董事會的若干核心功能比如選人、用人權(quán)尚未完全落實，董事會、經(jīng)理層都向上級部門負責，國企的委托代理模式“出資人—董事會—經(jīng)營層”就難以真正建立起來，在這種情況下，董事會難以充分發(fā)揮制度設計時所賦予的重要功能。完善法人治理結(jié)構(gòu)，要解決深層次問題，突破口還是在人事權(quán)，即落實董事會職權(quán)，由董事會行使高級管理人員選聘的權(quán)力，讓決策權(quán)主導執(zhí)行權(quán)。
在2019年的探索中，新興際華提出，“用人交給市場、花錢交給制度”，大力推進市場化選聘，兩級機關(guān)都實施“站起來再坐下、走出去再進來”的全員競聘上崗。
在選人上，新興際華注重制度建設。如針對總經(jīng)理的面談評委由新興際華董事會、黨委主要負責人，董事會提名委員會成員、董事會其他專門委員會主任，其他中央企業(yè)主要負責人，中介機構(gòu)專家和
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