【文章內(nèi)容簡介】 生活區(qū)醒目處設(shè)置。　　(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)備標識醒目齊全?！　?3)宣傳欄。適當設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容?！　?4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容?！　∈┕^(qū)域　　(1)名稱標牌　　A、隧道及地下工程。洞門上方兩排陳列，上排“工程”，下排“xxx集團承建”。　　B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“xxx集團承建工程”。　　C、其他工程參照執(zhí)行?！　、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字?！　、A類、B類工程工程使用上述名稱，Z類工程可使用“xxx集團承建”，但倡導(dǎo)使用“xxx集團承建”?！　、已完工程名稱標牌(B906)，可在設(shè)計許可下使用?！　?2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目的牌?！　?3)車體機械設(shè)備(B901B905)。據(jù)實制造。　　(4)衣帽。工作服(B401B402)據(jù)實制造。平安帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團”，后面為徽標。紅色、藍色平安帽的名稱、徽標印白色。白色、黃色平安帽的名稱、徽標印紅色。　　(5)標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求杰出”的總公司精神和集團理念、形象用語等?！　?五)總公司精神、旗幟、標識　　工程部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求杰出”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。　　各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體?！　≡O(shè)置彩門、圍擋時要有“xx工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。　　重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“xx工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。　　在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團”。　　各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制造?！　≈圃煨麄髌贰⒓o念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。　　懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜駒x工程”組合徽標+xxx集團款式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“xx工程”組合徽標在上?！　?六)外協(xié)隊伍　　源頭操縱　　將工程企業(yè)文化建立納入合同文本，明確工程企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)?！　C制約束　　外協(xié)隊伍企業(yè)文化建立與工程企業(yè)文化建立同時規(guī)劃、同時施行、同時檢查、同時考核、同時表彰?！　±砟钜龑?dǎo)　　在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。　　行為標準　　通過各項治理制度，標準外協(xié)隊伍和員工的行為，倡導(dǎo)外協(xié)隊伍和員工恪守集團員工行為守則、禮儀標準、升集團旗幟、唱xx之歌?！　∫曈X統(tǒng)一　　外協(xié)隊伍在本工程建立中，不得使用本人的名稱、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行?！　∷枷虢逃　“研麄魉枷虢逃ぷ餮由斓酵鈪f(xié)隊伍，針對性地開展情勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。　　六、考前須知　　本籌劃書適用集團所有工程工程，工程據(jù)實進展要素組合。一年以下的工程可適當簡化內(nèi)容。　　以標準、美觀、大方、節(jié)省為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制造時充分考慮二次利用?！　〕桨矆D例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色。　　業(yè)主、地點政府有特別要求或結(jié)合建立的工程，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色。　　組織相關(guān)標牌及“紅旗設(shè)備”等未詳細包含在VI手冊中的要素，在遵照徽標和色值的前提下?lián)嵵圃臁！　《ㄆ趯υO(shè)備進展維護和相關(guān)內(nèi)容更新。　　建筑工程籌劃書模板(二)　　一、工程提出的背景和必要性　　包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和開展趨勢。技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用。工程可能構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景?！　《?、國內(nèi)外市場分析　　包括國際市場情況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性。國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率?！　∪⒐こ讨饕_發(fā)和建立內(nèi)容　　包括工程的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務(wù)。　　四、工程施行的技術(shù)方案　　包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點。產(chǎn)品技術(shù)功能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬。工程承擔(dān)單位在施行本工程的優(yōu)勢?！　∥?、工程施行的現(xiàn)有根底　　包括工程承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來運營情況。對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能。企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等?！　×?、工程組織機構(gòu)和人員安排　　包括工程的組織方式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排。工程的施行地點。工程承擔(dān)單位負責(zé)人、工程領(lǐng)軍人物主要情況。工程開發(fā)的人員安排?！　∑?、工程施行進度打算　　包括工程階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能獲得的專利尤其是制造專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排。工程的驗收指標?！　“恕⒐こ藤Y金需求及來源　　包括工程新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用打算。　　九、工程經(jīng)濟和社會效益分析　　包括工程將來三年或五年消費本錢、銷售收入和利稅估算。財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析。社會效益分析。　　十、工程風(fēng)險分析及應(yīng)對措施　　包括工程技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施?！　∈弧⑵渌枰f明的事項　　十二、有關(guān)附件　　工程承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)?！　∑髽I(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特別行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印