20xx物業(yè)公司安保部年終參考總結五篇合集(編輯修改稿)
2025-01-17 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做到賞罰清晰。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應對措施，按照各班保安值勤，處理突發(fā)事件的才能，落實制度，儀表儀容等進展總結講評，提出整改方案和詳細要求?！ 榱吮M可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁堵，通風不好的情況下，及時向治理建議，得到了治理處的大力支持，改善居住條件，在生活上及時與員工餐廳溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫和?！ 〖哟髮κ┕がF(xiàn)場，外來人員的治理力度采取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對大廈內(nèi)可疑人員進展監(jiān)控，全年共查獲外來推銷人員67人次，揀拾物品6起。糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水，辦公時間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。加大非辦公時間嚴峻節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期間提出詳細要求，加大對大廈的治安防范工作。通過保安日常巡視，全年共覺察非辦公時間內(nèi)，客戶單元門未鎖情況37起。在日常巡視中覺察大廈跑冒滴漏現(xiàn)象21起，關窗防凍工作以來，給未關窗戶的客戶發(fā)隱患整改通知書237份。處理突發(fā)事件2起，如19層中國醫(yī)藥公司玻璃破裂事件，先后調動保安員40余人，在處理突發(fā)事件時保安員發(fā)揮了積極有效作用?！ ∨浜瞎矙C關，建立客戶檔案材料 配合公安機關的監(jiān)視指導工作，和治安防范工作，出動保安24人次，配合派出所執(zhí)行公務。配合派出所跟進大廈客戶檔案的建立及材料收取，共計9家客戶。對客戶可以及時封存鑰匙，保存緊急聯(lián)絡人姓名及。完成了海淀分局內(nèi)保處關于公共平安圖像信息系統(tǒng)報表工作和中關村街道防火辦，治安辦，平安協(xié)議書鑒定工作?！ ±枚喾N途徑及時覺察客戶單位有隱患征詢題，采取走訪提示發(fā)文等方式。對客戶進展平安防范提示和宣講，此項工作重在平時?！ ¤€匙治理 建立鑰匙治理制度和借用物品登記制度，針對大廈入住客戶，不斷增多。我部將各部門 辦公室及重點部位的鑰匙和門禁卡進展分類存放，如此有利各種鑰匙日常治理?！ ?四)、車場治理 車場治理工作不斷是一個難點，保證道路暢通，停車有序，進出方便，文明效勞，是我們治理的主要內(nèi)容 探究經(jīng)歷，隨著大廈客戶入住的增加，地面和地庫的停車位不夠的征詢題，不斷是部門車場治理困惑征詢題，導致亂停亂放現(xiàn)象，部門及時采取措施，找標志家具協(xié)調車位或讓客戶不離開車時，進車場排放整齊，通過一段時間的努力，目前特別少有發(fā)生客戶及來訪人員亂停車的現(xiàn)象，保證大廈范圍內(nèi)道路暢通。12月份共計收入大約49萬余元。 收費系統(tǒng)： 一年來，收費系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)缺點，如出雙卡、出卡不起桿、固定卡刷不上、網(wǎng)絡缺點等。平均每月出現(xiàn)10余次，電腦死機、電機發(fā)熱等現(xiàn)象，阻礙收費系統(tǒng)的使用，給客戶車輛的進出帶來不便。同時給我部的治理也帶來特別大的不便。如臨時卡喪失現(xiàn)象，存在人員治理和系統(tǒng)缺點征詢題，針對此情況進展現(xiàn)場觀察、分析緣故及時采取措施，找車管公司駐點負責人提出詳細要求：南、北崗亭必須安排有責任心的人員協(xié)助客戶取卡和傳卡，并提供給辦理固定卡的車牌號，要求大家熟記，并對個別不按照協(xié)議內(nèi)容使用固定卡的車輛，堅決制止，不聽勸阻的客戶，按照協(xié)議收回固定卡，通過一段時間的運轉，獲得了一定的效果。 11月份，針對系統(tǒng)出現(xiàn)的征詢題，在治理處領導支持下與保養(yǎng)部和維保廠家進展了一次征詢題分析研討會，確定處理方案，目前此征詢題得到根本處理，但有些征詢題仍沒有完全改善，此項工作需要長期跟進處理?！ ⊥獍卫恚骸 ♂槍ν獍嚬苋藛T整體素養(yǎng)不高、效勞認識淡薄、人員流淌性較大等征詢題，我部有針對性的對車場治理人員提出要求，找外包公司領導談話，發(fā)備忘錄等方式，但沒有獲得特別好的效果。部門給物業(yè)治理處領導提出建議，部門與物業(yè)公司和治理處領導一同努力，走出去、請進來，找有資質的車管公司進展商談。最終確定保全公司，在8月30日之前，物業(yè)公司和治理處領導及部門召開會議，研究交接方案和物品需求，會后部門及時部署，分工到人。對原有外包公司的物品進展清點登記，治理處領導支持和其他部門配合，對新入住的人員食宿、物資保障。圓滿完成外包車場看護交接工作。新的單位入住xx以來，部門和綜合部經(jīng)理、主管放棄節(jié)假日及時對所有人員進展專業(yè)知識、專業(yè)技能及禮節(jié)禮貌、儀容儀表的培訓。但在日常工作中違紀征詢題、人員流淌頻繁時有發(fā)生，部門針對出現(xiàn)的征詢題及時與公司領導溝通并采取相應措施，但對存在的重點征詢題不斷沒有處理，在治理處領導協(xié)助下與外包公司召開座談，研究處理征詢題方法，加大治理力度，雙方達成一致定期召開協(xié)調會，獲得一定的效果，車管員的整體形象和素養(yǎng)有一定改變，根本上得到了客戶的認可。 自行車治理： 一年來，為大廈客戶辦理自行車牌460余輛，共計收取費用26590元，退費2842元，日常加強自行車場治理，做到車貼和車牌相符才能取車如有特別情況報安保部。至今沒有發(fā)生一起車輛喪失案件，為大廈客戶提供了方便。 第三部分：存在的征詢題和整改措施： 保安隊伍不穩(wěn)定，人員流淌頻繁 一年來，我部共招聘保安人員61人，因不適應治理要求和個人緣故先后有28人辭職，勸退8人，人員流失率達59%，面臨春節(jié)將至可能還有保安提出辭職申請，我部將針對此征詢題提早人員儲藏，配合物業(yè)公司綜合部開拓招聘渠道?！ ∪鄙倥嘤枡C制：保安隊伍整體水平和治理力度有待提高，目前保安人員整體素養(yǎng)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊伍全方位治理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精，缺乏處理處理征詢題的方式方法，缺乏自我約束認識，需要我部有待于加強力度，提高他們的專業(yè)技能和效勞認識。為配合次項工作，按照部門架構論
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