20xx年物業(yè)公司安保部年度工作總結和工作思路(編輯修改稿)
2025-11-19 11:35 本頁面
【文章內容簡介】 工作。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理店、大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負責人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議 4 次，組織檢查、互查 12次，專項檢查 3 次，開具內部安全隱患整改通知書 8 份，并達到整改要求；滅火器操作訓練率達 95％；義務消防隊員的訓練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓練累計 20 小時。通過有效的訓練，提高市場整體應急處臵能力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件，順利通過“社會治安安全” 達標驗收和三級治安防范評定。 五、承接大廈，不斷探素管理經驗 今年 6 月 10 日，安保部人先行介入大廈前期物業(yè)服務工作，在此期間，主要協(xié)助開發(fā)公司加強現場管理，做好承接驗收的準備工作，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。 9 月份，配合公司承接大廈項目，大廈項目的承接，標志公司上了新的臺階，實現了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機，以主人翁的姿態(tài)和認真負責的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負責、協(xié)調鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現場管理等工作，鑰匙發(fā)放準確率 100％，物業(yè)整改合格率約 80％，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率 100％，裝修審批率 ％。 9 月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經理到員工，放棄休息天
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